Cas Découp Industrie

avait marqué un coup d’arrêt, il semble à nouveau durablement tourné vers la croissance. Premier pays récepteur de touristes devant les USA et l’Espagne, avec 75 millions de visiteurs, en 2000 et 2001, la France s’est dotée, avec le tourisme, d’une industrie performante affichant un solde de la balance commerciale d’environ 80 milliards de francs an pour ces mêmes années. Les Etats Unis et l’Espagne gardant toutefois la tête devant la France en terme de retombées économiques. Le tourisme n’est pas

relatives au fonctionnement des flux dans une organisation. Il est destiné aux trois entités suivantes : Entreprises, Organismes de formation et de conseil, Education Nationale. En fonction de leurs missions, ils pourront notamment l'utiliser dans les cas suivants : Pour l'entreprise : • Pour comprendre comment chacun participe localement, depuis son poste, à la performance globale de l'entreprise, • Lorsque l'on souhaite impliquer davantage le personnel dans des projets de réorganisation

Difference entre le FFT et le DCT . 1.4 Un peu de terminologie . . . . . . . . . . . . . . 1.5 Les degrés de tatouages et différentes formes . . 1.5.1 Visibilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2 Robustesse et fragilité . . . . . . . . . . . Un cas intermediaire : Les Semi-fragiles . 1.5.3 Un troisième critére : Le Ratio . . . . . . . Algorithme 2.1 Domaine spatial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Bits de poids faibles . . . . . . . . . . . . Probleme du gif . . . . . . . . . . . 2

production. A la fin du 19ème siècle, les industries ont changé de place : elles se sont rapprochées des grandes villes pour se rapprocher des foyers de main d’œuvre voir des lieux de consommation. L’usine devient un lieu de production nouveau. Le côté artisanal de l’atelier devient ouvrier. Elle a besoin de deux types de moyens : - Soit un propriétaire extrêmement riche qui peut l’alimenter en matériel, en machines… - Soit une banque qui découpe son capital, lui prête de l’argent, lui fait

catégories de produits les plus concernés par ce mécanisme : le gros électroménager, l’automobile, les appareils photos. - stimulation du mécanisme sur le plan psychologique : proposer des produits en planifiant à l’avance leur obsolescence. - les industries de l’automobile et du gros électroménager Mécanisme de diffusion - Le principal stimulus la pression de l’environnement social pour déclencher le processus de constat de l’écart. Les groupes de référence jouent un rôle important. - La catégorie

rapporté à la décision à prendre, aux résultats escomptés (gain de productivité, la rentabilité). Le cout du système d’information est à ajouter. Section 2 : Segmentation, Ciblage, Positionnement, Différenciation 1- La segmentation de marché Découper un marché en sous-ensembles homogènes liés aux attentes des clients et des prospects d'une entreprise. Proposer à un ou plusieurs segments observés une politique commerciale totalement ou partiellement spécifique : une gamme adaptée, une commercialisation

MARKETING INDUSTRIEL L’automobile - Système ABS Minéralier Métaux précieux Motorola Composants électroniques Bosch Module ABS Marketing B to B Dacia MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Forte dépendance des différents acteurs de la filière Ex: Industrie Automobile Bâtiment MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Forte dépendance des différents acteurs de la filière = La nécessité d’une approche systémique de la filière MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Forte dépendance des différents acteurs

diffusées = > Ancrage possible des activités économiques Analyse de la diversité des systèmes de production REGIME FROMAGER Cas-type: Doubs (3) Production herbagère 95 % valorisation AOP 75% de firmes régionales REGIME HYBRIDE Cas-type: Cantal (2) Intensification partielle 60 % valorisation AOP 35% de firmes régionales Source EAL, traitement personnel REGIME LAITIER Cas-type: Haute-Loire (1) Intensification partielle 0 % valorisation AOP 15% de firmes régionales Source: M Dervillé, 2012 Capacité

les choix fait par Alstom afin d’améliorer les performances de son personnel. Nous verrons dans un premier temps les analyses internes et externes des ressources humaines d’Alstom, ensuite je parlerai des stratégies selon Porter appliqués dans le cas de l’entreprise et enfin j’essayerai d’apporter quelques solutions alternatives qui pourraient apporter un plus à l’entreprise. Remarque personnel : je pense que ce genre de politique de ressources humaines peut se généraliser à d’autres grandes entreprises

finance Innovation, pénétration, expansion, diversification Que faire en premier lieu ? Quelles sont nos compétences distinctives ? Que se passe-t-il au cas où ? PME-PMI : État des lieux • Le reflet d’une petit structure type PME-PMI est souvent celui de son dirigeant (et de son réseau social) • Les PME-PMI n’ayant pas, la plupart des cas, des cellules dédiées à leur stratégie, comment décide-t-on le long terme dans ce type d’entreprise ? Les formes de la décision stratégique • Approche