Cas Découp Industrie

Institut Supérieur de Commerce et d Administration des Entreprises Conception d une comptabilité analytique Cas d une industrie pharmaceutique Ghita SEBBAN Encadrement : Mr. BOUMESMAR 2006 - 2007 Sommaire INTRODUCTION .......................................................................................................... 3 I. 1. a. b. c. d. 2. a. b. c. d. e. f. 3. a. b. c. d. 4. a. b. 5. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC.......................................................... 4

analyse de cas”, Le Libellio d'Aegis, volume 4, n° 3, hiver 200-2009, pp. 13-21 Sommaire DOSSIER SPÉCIAL CONCURRENCE ET COOPERATION 1 Théorie de la coopération entre concurrents : interdépendances, discipline sociale et processus sociaux E. Lazega hal-00408506, version 1 - 30 Jul 2009 6 Les jeux de conception d’une plate-forme entre coopération et concurrence, le cas du Métro B. Segrestin 13 Le concept de coopétition : quelques voies de recherche à partir d’une analyse de cas C

mieux. 2.1.2 Réalisation Pour la conception de la base nous avions le choix entre le bois et le plexiglas. Le bois étant plus facile à travailler, nous avons opté pour cette option. Nous avons d’abord tracer notre base sur le bois, puis nous avons découpé celle-ci. Nous avons ensuite dû fixer un morceau de bois à angle droit sur la partie arrière. Pour cela, nous avons utilisé des équerres en aluminium. Percer des trous dedans a été très facile, il nous a juste fallu choisir les vis adaptées pour attacher

(ou des conséquences) | |Chronologique |Traiter des sujets qui invitent à analyser une évolution. | | |→ découper le cadre chronologique du sujet en plusieurs périodes. | | |1 partie = 1 période en mettant en évidence et justifiant des dates charnières.

avons volontairement laissé de côté l’industrie agroalimentaire et toutes les autres industries qui utilisent du sucre, telle que l’industrie chimique. I- Analyse de l’offre A- Description de l’état du marché (segmentation actuelle) Afin de répondre à la grande diversité des attentes des besoins des consommateurs, les industriels, et ici les producteurs de sucre, ont segmenté le marché. Ainsi, ils ont découpé le marché du sucre en plusieurs groupes distincts en se basant sur quatre grands types

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région IDF connaissait un développement de l’industrie notamment qui nécessitait des services de niveau supérieur. De 1974 au milieu des années 80’s, on assiste à un reflux des industries et en même temps à une augmentation des services. De 1985 à 1990, la région IDF va connaître les problèmes industriels mais il y a une industrie de pointe qui se développe liée à la recherche. De 1990 à nos jours, on assiste à cette forte tertiairisation et à une augmentation du chômage et à une ségrégation spatiale

chaine de la valeur  Quelques exemples  L’apport des achats La mission des achats § 1.2  § 1.3 § 1.4   Le rôle des achats  L’acheteur  Le prescripteur  L’approvisionneur Les objectifs et résultats attendus des achats Etude de cas § 1.5 § 1.6   3 Plan §2 § 2.1 2eme Partie : Processus, Politiques et Stratégies achats  La politique achats  Le positionnement des achats  Les typologies des organisations  Les différentes missions de la fonction achats

la production des chaussures de basse et de moyenne gamme par le passé, mais après l’inondation du marché asiatique, l’établissement vise le haut de gamme tel que, servir à de grandes marques telles que Longoni, Bexley ainsi qu’à Repetto. Cette industrie détenue par les frères X occupe une place importante sur le territoire national, elle à pour objectif principal l’exportation de ses produits finis à l’étranger (France – Italie – Espagne - U.S.A) grâce aux traitements préférentiels liés aux accords

la production des chaussures de basse et de moyenne gamme par le passé, mais après l’inondation du marché asiatique, l’établissement vise le haut de gamme tel que, servir à de grandes marques telles que Longoni, Bexley ainsi qu’à Repetto. Cette industrie détenue par les frères BERRADA occupe une place importante sur le territoire national, elle à pour objectif principal l’exportation de ses produits finis à l’étranger (France – Italie – Espagne - U.S.A) grâce aux traitements préférentiels liés aux