Cas Essilor

« Cas ESSILOR » PMO 2 1.a Analyse du macro-environnement : Ce graphique démontre l'influence que peuvent exercer les facteurs macro environnementaux (d'ordres politique, économique, social, technologique, environnemental et légal) sur une organisation. |Avantages |Incovénients | |Marché en croissance (augmentation de la population mondiale) |Baisse du pouvoir d'achat

................................................................................................................................... Catherine Remoussenard et David Ansiau Bien-être émotionnel au travail et changement organisationnel Le cas Essilor .................................................................................................................................................................................................................................................

  •  La  prise  de  décision  gagne  à  être  consulta;ve  puis   par;cipa;ve  avec  la  maturité  de  l’entreprise   (créa;vité,  informa;on)   •  Excep;on:  décision  autocra;que  en  cas  d’urgence   La  fonc;on  stratégie  dans   l’organigramme  d’une  grande   organisa;on   Direction générale Services fonctionnels dont stratégie Division A Division B Division C Production Marketing Ressources

macro-environnement est l’environnement le plus éloigné de l’entreprise et les éléments du macroenvironnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattelet Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiquesIndustrie automobile : Réglementation

Les implications des normes IAS IFRS sur les comptes de résultat consolidés du groupe ESSILOR Sous la direction de Mr Philippe Dessertine. Sommaire 1.Chiffre d’affaire .................................................................................................................. 9 2.Charges d’exploitation ........................................................................................................ 9 3.Coût des ventes .......................................................

nombre de points de vente) par Guildinvest, de Carrefour Optic par A.Afflelou, de GrandVision par Hal Trust, de Visual et du COL par GrandVision, de Lissac par Optic 2000. Concentration toujours. Trois verriers pèsent pour 60% du marché mondial : Essilor-BBGR ; Sola-AmericanOptical – Zeiss ; Hoya-Buchmann. Sur les trois premiers fabricants mondiaux de montures, qui concentrent les principales licences (Luxottica, Safilo, de Rigo), deux disposent de leurs propres réseaux de distribution : Luxottica

(co-sourcing ) 8 2.1. La méthode de définition 8 2.2. Les entretiens 8 2.3. Les leviers apparents 8 ANNEXE 1 : Compte rendu d’entretien UFF 11 ANNEXE 2 : Compte rendu d’entretien ALTIME 13 ANNEXE 3 : Compte rendu d’entretien BNP + ESSILOR 15 Introduction Ce document a pour but de se familiariser avec la notion de « collaborative sourcing » ou « co-sourcing ». Cette notion est relativement abstraite et émergente et nécessite donc une réflexion aussi bien sur ses fondements

chargé de recherche au CNRS. Cette étude traite ainsi de l’analyse économique mais surtout concurrentielle du secteur de l’optique en France. Elle permet de démontrer, statistiques à l’appui, que ce secteur est nettement dominé par des géants tel que Essilor pour la production de verre. Elle révèle notamment que des barrières importantes, par la domination de certains fournisseurs, ne permettent pas l’entrée de nouveaux acteurs dans ce secteur. Ainsi, elle prouve que l’ouverture du marché de l’optique

déchez l’homme à des fins médicales (…) », selon l’article L.5211-1 du code de penserait plus de 150 millions d’euros annuels en recherche et développement la santé publique. A ce titre, ils doivent donc répondre à des normes particu44. Au total, Essilor réalise¬rait plus de la moitié de son chiffre d’affaires grâce lières. à des produits lancés il y a moins de trois ans 45. En 2012, le groupe a ainsi Les verres peuvent être minéraux ou organiques, chacune de ces catégories présenté ses verres

CAS « ESSILOR » Diagnostic externe Macro FRANCE | Opportunités | Menaces | P | Organismes publics qui favorisent les contrôles réguliers de la vue. | Possibilité de : désengagement de la sécurité sociale | É | Remboursement des mutuelles dans certains pays. Évolution du niveau de vie. (Donc du pouvoir d'achat). | Certains pays ne bénéficies pas de mutuelles. Baise du pouvoir d'achat. | S | 65% de la population mondiale on