Cas Essilor

réorganisation des rayons, inventaire….) 2. La vente  Taches accomplies  Difficultés rencontrées  Démarches adoptées II.C. Les autres activités  Taches accomplies  Difficultés rencontrées  Démarches adoptées II.D. Etude de cas approfondie. 1. Description du cas 2. Travail effectué sur le plan technique 3. Travail effectué sur le plan commercial 4. Bilan PHRASE DE TRANSITION POUR AMENER LA PARTIE 3 SUR VOS PERSPECTIVES 4 Plan rapport de stage AEMP V. Bourgarel AEMP V8 III. Perspectives

par ordinateur ou même par l’intermédiaire des représentants. En ce qui concerne le suivis des commandes, l’équipe Chevillard et moi-même pendant ma période de stage vérifie a l’aide du bon de livraison si il y a toute les montures dans les colis. En cas de retard, on peut appeler les fournisseurs pour savoir ou en est la commande. b) Gestion administrative et comptable. La totalité de la gestion du magasin est informatisé. En effet, le stock est géré par ordinateur ainsi que la caisse mais

petits projets pour les confier à une équipe. Mais, dans tous les cas, il faut que quelqu'un porte le projet. Pour une entreprise, travailler en mode projet signifie constituer des organisations temporaires avec des chefs de projet, au lieu de répartir l'activité dans les services. Dans l'organisation traditionnelle du travail, on attribue les tâches par service et la direction générale assure la coordination. C'est encore le cas pour les OPA. Dans quels secteurs la gestion de projet est-elle née 

c'est l'expérience accumulée dans le n de satellites géostationnaires : lanceurs simples et fiables. Leader avec 50 % des parts de marché. Peut mettre en place le « cercle vertueux » Quels sont les avantages concurrentiels dont bénéficie Essilor ? Quelles conséquences positives en retire l’entreprise ? L'entreprise bénéficie d'une avance technologique, d'un marché important. C'est le leader mondial du verre progressif. Elle conserve son avance grâce à la R&D. La préservation de l’avantage

France et compte également 20 points de vente en Belgique 2.L'enseigne L'enseigne KRYS se veut très professionnelle : un contrat « 5/5 » garantit aux clients la satisfaction totale, le paiement en trois fois, l'entretien gratuit, l'échange en cas de casse, ainsi que le dépannage immédiat. Le partenaire principal de KRYS est CODIR qui est la première centrale d'achat d'optique en France. Codir participe à la fabrication et au traitement des verres proposés par Krys. 5 3.Services offerts

emploi étudiant se déroulant pendant la période estivale, chez Essilor, qui consistait à saisir informatiquement les précalibrages demandés par les opticiens que ce soit pour des commandes ou des devis. Lors de cet emploi, j’ai été régulièrement en contact avec des opticiens ce qui m’as permis de découvrir le monde de l’optique. Ce métier m’a paru attractif de part la diversité qu’il semblait offrir. À fin de mon contrat avec Essilor, je décidais de recommencer mes études a zéro en m’inscrivant

On observe tout d’abord trois grandes étapes : - La conception : par les équipementier de verres et les équipementiers de montures. Trois équipementiers de verres dominent le marché avec près de 60% de parts de marché. Il s’agit des entreprises Essilor, Carl Zeiss et Hoya. Concernant les équipementiers de montures, ce sont les firmes italiennes qui dominent le marché. On retrouve Luxottica, Safilo, De Rigo et Marcolin. Ces 4 firmes sont les acteurs principaux de l’activité. Cela étant dit, les firmes

professionnelle5 dépend de deux dimensions qui sont la dimension morale et la dimension éthique : - La dimension morale se définit par les normes ou les lois générales à respecter - La dimension éthique correspond à la meilleure décision à prendre dans le cas présent Dès à présent, nous pouvons voir le lien entre RSE et éthique professionnelle. Le concept de la RSE dirige le comportement des différents acteurs de l’entreprise. C’est pourquoi, nous pouvons nous poser la question suivante : En quoi la RSE

pilotés par des DSI volontaires et animés par l'équipe des Permanents, sous l'autorité du Délégué général. 2007 -2008 Le Bureau Président Vice-Présidents Didier Lambert Francis Aaron Renaud de Barbuat Pascal Buffard Jean-Marc Lagoutte Georges Epinette Essilor Bolloré EDF Axa Danone Gt des Mousquetaires Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée

nous travaillons en quasi intégralité avec le verrier American Optical (AO) et Sola auxquels nous passons les commandes par téléphones. Nous faisons également les calculs d’épaisseur avec l’intermédiaire de leur centre LMAO. Nous travaillons avec Essilor également, lors d’une consigne particulière de l’ophtalmologiste ou d’une demande précise du client. Les commandes de SAV sont effectuées principalement par téléphone mais aussi parfois par fax. Les demandes de tiers payant sont en général faites