Cas Etude Strategie Entreprise Bic

base de La gestion financière Des études de cas, et discussions portant sur la place de la stratégie financière dans la dynamique interne et externe de l’entreprise L’intégration de la stratégie financière dans le cadre des compétences en gestion 1021 ( plan d’affaires) III- CONTENU 1. Choix des investissements en avenir certain 2. Choix des investissements en avenir incertain 3. Choix des modes de financement 4. Evaluation des entreprises 5. Gestion prévisionnelle de la trésorerie

11) b) les fonds propres (page 15) c) les financements mixtes fonds propres/ emprunts (page 16) 2) Etudes réalisées avec un profil type d’investisseur A) les paramètres à étudier avant le choix du profil investisseur a) stratégie d’investissement basé sur les revenus et le patrimoine (page 24) b) l’assurance-vie, produit financier complet pour l’investisseur (page 25) c) les différents dispositifs fiscaux (page 27) B) l’inflation et Les différents dispositifs

I LE CONCEPT La stratégie de l’océan bleu L’océan bleu est un nouvel espace stratégique dans lequel il n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché.

Créer une entreprise en se donnant toutes les chances de succès nécessite d'agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques. Vérifiez tout d'abord que votre idée est bien en adéquation avec votre projet personnel de créateur. Cela vous évitera des déconvenues ultérieures ! Nous vous proposons donc, de suivre les conseils de l'APCE (Agence pour la création d'entreprises) tout au long de ces "10 étapes de la création d'entreprise".   L'idée Le projet personnel L'étude de marché Les

omPage | 2 PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION DE L'ORGANISATION ET DES ACTIVITÉS REALISÉES PENDANT LE STAGE I. Historique du groupe L’association de gestion et de comptabilité (AGC) COGEDIS est née le 1er juin 2000 à la suite de la fusion des entreprises COMPTAGRI BRETAGNE et SOGEDOC. Dans ses débuts, COMPTAGRI était un service de la coopérative agricole COOPAGRI BRETAGNE mais l’apparition du bénéfice réel va transformer COMPTAGRI en centre de gestion agréé en 1976. L’entreprise était très présente

Table des matières 1. Introduction 4 2. Présentation entreprise 5 2.1. Historique 5 2.2. L’entreprise aujourd’hui 5 3. Présentation produit et concept 6 3.1. Concept 6 3.2. Produit 6 4. Analyse du marché 7 4.1. Demande et volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion

dépend en grande partie de la prospérité et de la croissance des différentes entreprises qui s’y sont installées. En effet, l’entreprise se définit comme étant une entité économique et autonome dont l’objectif est de rassembler et de combiner les moyens humains, matériels et financiers en vue de produire pour la commercialisation des biens et / ou des services à but lucratif. De nos jours, la petite et moyenne entreprise (PME) est perçue comme un instrument de la croissance économique. Cette position

Gestion du projet : Publication : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. Marketing, HEC Montréal France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises Patrick Burle, Senscity Marketing Sensoriel Direction du développement des entreprises, MDEIE Direction générale des communications et des services à la clientèle, MDEIE Dépôt légal, 4e trimestre 2010 Bibliothèque nationale du Québec ISBN : 978-2-550-59649-3 (PDF) © Gouvernement du Québec

Rajotte Candidate à la M.Sc. Marketing, HEC Montréal Production : France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises Collaboration : Patrick Burle, Senscity Marketing Sensoriel Gestion du projet : Direction du développement des entreprises, MDEIE Publication : Direction générale des communications et des services à la clientèle, MDEIE Dépôt légal, 4e trimestre 2010 Bibliothèque nationale du Québec ISBN : 978-2-550-59649-3

compte, mais le marketing sensoriel fait partie intégrante de votre quotidien ! Le marketing sensoriel regroupe nos cinq sens. Il peut en solliciter un voire plusieurs. L’utilisation des cinq sens pour vendre un produit ou un service permet aux entreprises d’optimiser leurs ventes, en suscitant chez le client des émotions particulières. Les facteurs sensoriels dans le produit et/ou le lieu de vente ont pour objectif d’influencer le plaisir ressenti par le consommateur, ses pensées et/ou ses actes