Cas Etude Strategie Entreprise Bic

B - Ananlyse Il faut savoir interpreter l'information. En 1985, La Choy a constaté que suite au flux d'immigration après la guerre du Vietnam aux U.S.A, il y'a eu le developpement de nouvelles habitudes culinaires.(paté imperiaux) Les entreprises envisagent de créer ces nouveaux produits en surgelé mais ce fut un échec car il est impossible de les faire cuire au micro onde. L'analyse de l'information s'avère donc très importante. C - Adaptation aux besoins, demande et décisions du

INSA de Rennes, Département Informatique, 3ème année Année 2012/2013 Monographie Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Raphaël Baron Pierre-Olivier Bouteau Anne-Lise Griveau François Lelièvre Valentin Rondel Monographie 3INFO Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Remerciements Nous tenons à remercier Mr Yves Pelle, du cabinet d’audit et de conseil PricewaterhouseCoopers, pour le temps qu’il a bien voulu nous accorder et les précieuses informations qu’il

Pl Tharradin 25200 MONTBÉLIARD H. Nuez Marketing 1 Sommaire Chapitre 8. Les alternatives stratégiques • 8.1 Stratégie en fonction du positionnement marché – Leader – Challenger – Suiveur – Spécialiste • 8.2 Stratégie choix des cibles et Segments • 8.3 Stratégie Produit • 8.4 Stratégie Distribution Chapitre 9, l’étude de cas – 9.1 L’étude de cas – 9.2 Discussion sur l’étude de cas EMI Marketing Opérationnel • Chapitre 10: Lancement des produits • Chapitre 11: Politique de produit – Gamme – Marque

être extrêmement bien formulé. C’est bingo quand la marque devient le noms générique (ex : bic). Il faut bien définir le marché, quel est le marché de référence, quel est l’ensemble du marché générique et comment est-ce que l’on calcule ce marché. On peut alors définir les métiers de l’entreprise. Le choix des métiers, pour l’entreprise, est quelque chose qui est extrêmement important. Quand une entreprise décide de changer de métier, c’est un redéploiement fondamental. Les métiers sont les activités

Résumé du projet 3 2- Les porteurs du projet : motivations, objectifs, expériences 5 3- Statut juridique, répartition, valeurs, aides de l’EARL AQUAMARA 8 4- Le marché et les produits, 9 Etude globale du marché Etude locale et concurrence L’auto entreprise actuelle Les résultats prévisionnels 5- Les stratégies et objectifs d’AQUAMARA 23 La commercialisation La production La communication 6- Les moyens commerciaux 24 Les produits et groupes de produits Les prix La distribution La communication

prospecter un marché, un fabricant d’un produit doit recueillir des informations sur les besoins de la population, l’existence et l’organisation de la concurrence, la structure de son circuit de distribution. Pour aborder un autre marché, cette entreprise pourra se demander si elle doit élargir sa gamme de produit, modifier sa politique de distribution… Les études de marché ont pour objet de répondre à ces questions. Il importe de bien déterminer la diversité des problèmes à résoudre en précisant

consommateur14Chapitre 2: le marketing sensoriel aux points de vente17Section 1 : Analyse des effets des 5 sens sur les magasins18Section 2 : En quoi le marketing sensoriel constitue-il un avantage concurrentiel pour une marque ?25Partie 2 : étude empirique cas de la boutique ‘ Ghazala Dresses’28Chapitre 1 : Enquête sur la pratique du marketing sensoriel aux points de vente28Chapitre 2 : Diagnostic et améliorations apportées à ‘ Gazala Dresses’30Chapitre 3 : présentation et discussion des résultats obtenus

motivations et les compétences pour mettre cette idée en œuvre et que celle-ci correspondent à des besoins réels. L’extrait du journal burkinabé Entreprendre fournit un bon exemple d’analyse, sur le tas, des besoins d’un quartier. Ainsi, dans le cas où le projet consiste à ouvrir un restaurant, il faudra s’assurer qu’une clientèle existe vraiment. Il faudra savoir si d’autres restaurants ont déjà ouvert dans les environs et, dans cette hypothèse, pourquoi ils ont fermé ; il faudra connaître les

s’enrichit ou s’appauvrit. Le taux d’inflation est la hausse des prix. S’il est élevé, les prix vont augmenter et le pouvoir d’achat diminué. ➢ Environnement concurrentiel : cela peut entraîner la faillite d’une entreprise. 2 types de concurrence : o Local : entreprise développant dans la même catégorie au niveau local, ils ont un appui du gouvernement. o Internationale : concurrent d’envergure. La différence majeure entre le marketing domestique et le marketing

3- Cas concrets …………………………...……………………………… II. AVANTAGES ET LIMLITES DU BENCHMARKING…………… A. Avantages…………………………………………………......... 1. Avantages du benchmarking pour l’entreprise………..……………. 2. Avantages du benchmarking pour les clients……………………… B. Limites…………………………………………………………… 1. Limites du benchmarking pour l’entreprise………..……………… 2. Limites du benchmarking pour les clients………………………… C. Étude de cas……………………………………………………