Cas Etude Strategie Entreprise Bic

COURS DE MARKETING 2011-2012 PLAN DU COURS Partie I : Connaissance du marché - Chapitre 1 : Etude de marché (ok !) - Chapitre 2 : Comportement du consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition

PREAMBULE Les entreprises et les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée à travers une décentralisation de la prise de décisions pour assurer leurs pertinences et leurs mises en œuvre rapide d’où la nécessité pour les entreprises d’avoir la maîtrise de son processus de gestion dans un environnement en perpétuel changement. Une organisation est structurée

20:47:19 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................................................................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE ..........................................................................

risques 24 4- Les étapes du processus d’internationalisation 24 5- Les stratégies d’internationalisation 27 5-1- La spécialisation 27 5-2- Stratégie de diversification 27 5-3- Stratégie de regroupement (d’impartition) 27 5-4- Stratégie de focalisation 28 5-5- Stratégie de différenciation 28 5-6- Stratégie de la niche protégée 28 6- Quel pays choisir ? 28 II- Etude des marches étrangers et marketing international 29 1- Les différents types

................................ 3.3. L’IMPACT DE CES CHANGEMENTS N’EST PAS LIMITÉ AUX SEULS ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ................................................................................. 86 78 66 69 69 64 61 61 59 4. POUR UNE STRATÉGIE DES MOYENS DE PAIEMENT EN FRANCE : 20 PROPOSITIONS ..................................................................................... 4.1. FACILITER LES PAIEMENTS SÉCURISÉS EN LIGNE .............................................. 4.1.1. Faciliter

5 b) Le cas spécifique de la crise de 2007 6 L’après Bulle Internet 6 Le secteur des crédits immobiliers, là où tout a basculé 6 Le risque dit de « la patate chaude » 7 Que faisaient les agences de notation ? 7 L’Aléa moral sous-jacent 8 Le gouvernement américain 8 Système bancaire parallèle 9 Une inondation de liquidités 9 Les normes comptables 10 L’effet de levier 10 c) Les leçons à tirer de cette crise 10 d) La perspective d’une nouvelle crise 10 Le cas de l’Europe

: représentations graphiques. Chap4 : Analyse du bilan par les ratios A) Ratios de structure financière B) Ratios de trésorerie C) Ratios d’exploitation et de gestion Chap5 : Analyse dynamique de l’entreprise I- La rentabilité des entreprises : A) La rentabilité par rapport au chiffre d’affaire B) La rentabilité financière ou rentabilité des capitaux propres C) La rentabilité économique D) Les ratios de rotation des capitaux II- Analyse dynamique de l’entreprise A) Le bilan

complexe. 1.6.5. Comparaison entre les activités du complexe et les autres activités des femmes 1.7. Opportunités et risques 1.8. Résultats partiels du diagnostic et pistes d’orientation pour la relance Chapitre 2. Programme de relance 2.1. Etude du marché 2.1.1. Capacité d’absorption du marché international et les prix des produits 2.1.1.1. Concrète de karo karoundé 2.1.1.2. Essence de néroli 2.1.1.3. Essence de bigarade 2.1.1.4. Essence de bergamote 2.1.1.5. Essence de petit

cachées que le hasard fait découvrir » (La Rochefoucauld) NOTE DE PRESENTATION DU COURS Description du cours Étude de l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise

de structure économique entre les individus du panel considéré, ce qui conduit à des résultats erronés. Il est alors important de vérifier la structure du panel dans la base de données considérée avant d’appliquer un test de causalité. Dans tous les cas, les approches de la littérature économétrique concernant les tests de (non) causalité sur des données de panel ne présentent pas encore une grande diversité. Néanmoins, deux catégories peuvent être distinguées selon la manière dont les économètres