Cas Ferro Changement Organisationnel Et Innovation

Cas de synthèse 1 Le cas FERRO Changement organisationnel et innovation. Fiche démarche 1 : Choisir une structure. 1/ L’entreprise FERRO a fait le choix d’une structure simple et fonctionnelle. En effet, les tâches sont regroupées en activités spécialisées. On distingue 3 fonctions distinctes : Contrôle : livrer les produits de qualité, fait face à une forte pression, Recherche et le Développement : connaît une pression moindre au niveau des délais, responsabilité accrue, Technical Support :

tant structurelle et stratégique que psychologique, de l’environnement de la PME lorsqu’elle est rachetée. C’est ainsi que nous nous intéressons surtout au « processus repreneurial » qu’au seul moment ponctuel du rachat. Dès lors, une multitude de cas particuliers et de rencontres sur le terrain avec ces dirigeants, de PME ou de grands groupes, a étoffé notre recherche, notre avis sur la question et donc, notre démonstration : non, le grand groupe ne cherche pas à couler la PME, à lui pomper toute

mortel 7 Le territoire de l’entreprise Un mode de raisonnement Un projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle Les ressorts moraux d’une pression consentie L’organisation interne et l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207

mortel 7 Le territoire de l’entreprise Un mode de raisonnement Un projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle Les ressorts moraux d’une pression consentie L’organisation interne et l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213

d’échange. En plus l’espace urbain ne domine aucune zone d’influence. La ville en France selon la géo histo et la géo admi I) La trame de la France en ville par la géo histo * Une trame ancienne Trame mise en placedés l’antiquité, changement de rome au niveau de l’armature urbaine. Au XVe, la structuration urbaine du terri fçais est conforme à l’héritage gallo-romain. Des villes nouvelles naissent par le choix de souverains ( Nancy, Charleville). A la périph, la fce veut se positionner

3- Mutation spatiale du centre ville………………………………………….56 4- Réglementation et gestion du stationnement dans le centre ville ………………………………………………………………………………………………………. 57 5- Conclusion………………………………………………………………………………..58 F- L' ETAT ACTUEL DU TISSU URBAIN (cas du centre ville) ………………..59 1- Introduction……………………………………………………………………… 2- Présentation du site…………………………………………………………… 3- Environnement immédiat 4- Conclusion 5- Synthèse CHAPITRE (II) – 559 59 61 63 64 E T U D E D U Q U A R T I E R A G D A L…………………………………

administrations publiques, des associations des particuliers, en échange d’un service rendu, les subventions et dotations de l’Union Européenne, de l’État, de la Région, du Département et des communes, le produit des dons et des legs, l’emprunt, etc. Cas pratique p. 20 BIC, comment le baron Bich a-t-il réussi à créer une entreprise connue dans le monde entier ? 1 M. Bich souhaitait créer sa propre activité afin de développer ses compétences à son profit. 2 Seul, M. Bich ne disposait ni des

ET COMPTABLES RFA 4.1 ACTIVITÉS ET FACTEURS DE RISQUES 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 13 Un acteur mondial de la chimie de spécialités et des matériaux avancés Présentation des pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 4.2 4.3 4.4 4.5 63 Faire partie des entreprises chimiques les

Adolescences. Repères pour les parents et les professionnels. La Découverte, 2004. (En collaboration avec Alain Braconnier) Réponses à 100 questions sur l’adolescence. Solar, 2002. Que transmettre à nos enfants ? Le Seuil, 2000. (En collaboration avec Marc Ferro) L'hospitalisation des adolescents : état des lieux et perspectives. Ministère de l'emploi et de la solidarité, Secrétariat d'état à la santé, 1997. (En collaboration avec Patrick Alvin et, Xavier Pommereau) 2009 – CARIF Espace Compétences – CRI

pdg.fm Page III Vendredi, 26. février 2010 1:10 13 pdg.fm Page IV Vendredi, 26. février 2010 1:10 13 Publications chez le même éditeur Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes – Comprendre et agir, E. Ferro-Vallé, 2009. Innover avec succès – Maîtrise du risque innovation, un levier pour gagner !, J.-F. Lacoste-Bourgeacq et P. Morin, 2009. L'approche Supply Chain facile ! – Apprendre à manager par les risques, C. Stien, 2009. L'avenir de notre industrie ! – Construire une mondialisation