Cas Hyper March

ETUDE DE CAS : IMPLANTATION D’UN HYPER U DANS LE MAGHREB Quelques éléments de corrigé : Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté à ce nouveau marché 1.1.1 Tableau des opportunités et des menaces identifiées sur le marché visé pour l’enseigne U Opportunités du marché étudié Dynamisme économique (secteur manufacturier, tourisme, agriculture à l’export..) Croissance de la demande des ménages et pouvoir d’achat en progression Emergence d’une classe moyenne plus significative, avec un pouvoir

souk, les marchés municipaux, les épiceries et les vendeurs ambulants. Les souks sont à caractères rural, où sont vendus généralement les produits agricoles (céréales et produits frais) et les animaux. Bien que nombreux sont les citadins qui se déplacent aux souks les plus proches pour s’approvisionner derrière le caractère de produits fraîche des produits des souks. Ces marchés sont organisés d’une façon générale d’une manière hebdomadaire dans un espace géographique connu. Les marchés municipaux

Cas de Category Management Marché Margarines SOMMAIRE I. Analyse du marché 4 a. La margarine en chiffres 4 b. Les marques principales 5 II. Analyse de la catégorie chez Best Hyper 7 a. Bilan de la position de Best Hyper : analyse des segments 7 b. Ciblage : concentration des efforts 8 c. Estimations : valorisation du gain de chiffre d’affaires 10 III. Plan d’actions : quelles tactiques faut-il mettre en place ? 11 a. Recommandations générales 11 b. Recommandation

     La Procédure : 22 Avant Jour J 22 Le jour J de réception : 23 Les responsabilités 24 Le chef de rayon ou le chef de département 24 Le chef de réception 24 Les employés du rayon 25 Conformité ou non de la marchandise réceptionnée : 25 En cas de Conformité : 25 Retour Immédiat : 26 Retour Définitif : 26  ..................................................................................................................... Agencement des rayons : 27     Organisation des rayons 28

au mode de consommation européen Par ailleurs, avec son vaste programme de libéralisation de l'économie et d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollandais SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.3- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION

ouvert à Rabat sous l’enseigne de Marjane. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Celui-ci a pu acquérir une bonne image de marque dans ce domaine pas encore développé au Maroc. Maîtriser un marché c’est pas une tâche facile ; c’est avant tout contrôler et surveiller tous les acteurs qui y opèrent, en l’occurrence : le client. La satisfaction de ce dernier est la vocation principale à la fois des producteurs et des distributeurs. La raison

de Ynna Holding, a pour principaux concurrents sur le marché marocain, Marjane et Acima du groupe ONA, mais aussi METRO Maroc, Label'Vie et Carrefour Maroc. Elle se différencie des autres enseignes par son refus catégorique de référencer les boissons alcoolisées parmi les produits offerts. Cette politique commerciale a été définie par Miloud Chaâbi, patron du groupe. 2. Hypermarchés en construction Hyper Casablanca Belvedere (2013) Hyper Rabat Hay El Fath (2013) Ce sera exactement devant une

virtualisation ou hyperviseur 8 2.1.5 Matériel 8 Partie n°3. LE PROJET 9 Présentation du projet 9 Les différentes solutions de virtualisation 9 Solution 12 Moyens et ressources 13 Partie n°4. MISE EN PLACE DU PROJET 14 4.1 Installation du rôle Hyper-V 14 4.2 Console d'administration 15 4.3 Création d'un réseau virtuel 16 4.4 Création d’une machine virtuelle 17 4.5 Communication des machines virtuelles entres-elles 19 Partie n°5. CONCLUSION 20 Partie n°6. ANNEXES 21 Remerciements

investit dans plusieurs entreprises appartenant à différents domaines d'activité. |ONA holding, fait vivre et croître un portefeuille de participations diversifiées, orienté sur des sociétés leaders dans le marché marocain et qui ont pour| | |ambition d’exporter leur savoir-faire sur le marché africain. | | |La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir le contrôle et

2007 Le marché des boissons alcoolisées en 2007 alcoolisées Le marché des boissons alcoolisées Le contexte contexte La France est le pays d'Europe où la consommation globale de boissons alcoolisées a le plus chuté au cours des quarante dernières années. Elle reste cependant élevée par rapport aux autres pays de l'Union européenne, même élargie à vingt-cinq. Avec 11 litres d'alcool pur par personne, les Français se situaient encore dans le peloton de tête en , 2001, derrière les Luxembourgeois