Cas Hyper March

autorisée dans son intégralité avec mention de la source 1 Institut National de la consommation SOMMAIRE Les objectifs de l’étude Les acteurs du projet L’organisation du projet : le groupe de travail « pilote » Les phases et étapes Le marché des cosmétiques Les législations communautaire et nationales Les labels et signes de qualité L’étiquetage et la présentation d’un échantillon de cosmétiques A) La méthodologie pour l’analyse de l’étiquetage 1) L’échantillonnage des produits 2) La

d'achats Définition Une centrale d'achat est une structure gérant les achats de ses affiliés détaillants ou grossistes. Cette négociation implique l'étude des produits, la recherche de fournisseurs, la négociation des achats et, dans certains cas, les activités de répartition, d'organisation et de documentation. Les services sont réservés à l'usage exclusif des adhérents de la centrale, à laquelle ils sont liés par un contrat d'une certaine durée. Contrairement à la centrale d'achats, la centrale

finançant eux-mêmes la création de leur point de vente, permet souvent une croissance plus rapide du réseau que dans le cas du commerce intégré (Carrefour, Auchan, Cora). A l’inverse, ce mode de financement de la croissance pousse à la création de surfaces en moyenne plus petites. Le cas d’Auchan. Auchan est présent dans 11 pays. [pic] Il se décline sous différentes formes hyper ou supermarchés (Auchan, Simply market, Atac). [pic] [pic] [pic] | |Hypermarchés

Cas Nivea I/ Analyse interne Les 4P : Price : Les produits Nivea sont moins chers que ceux de leurs concurrents (Neutrogena, Dove, etc.) Product : Les produits Nivea sont des produits de soins pour la peau (crèmes hydratantes, etc.). Ceux ne sont donc pas des produits de parapharmacie. Les produits sont sans alcool, et le packaging est adapté à la cible (Homme, Femme, Sénior, Enfant, etc.). Place : Supermarchés, Grandes et Moyennes surfaces, supérettes, etc. Promotion : Publicités

Elle développe son réseau, suite à la fusion avec les Magasins Modernes, pour consolider sa position de première chaîne commerciale du pays avec un chiffre d'affaires de 180,395 millions de dinars en 2008[1] mais seulement 20 % des parts de marché derrière Monoprix et Carrefour-Champion. Détenant 44 points de vente totalisant 37 643 m² de surfaces, la chaîne surclasse toutefois la concurrence par sa couverture géographique (22 gouvernorats sur 24). Seul onze de ses magasins sont propriété de

Carrefour Planet, un hyper concept… Publié par Aurélien le 26 août 2010 · 10 Commentaires  Ça buzz dans tous les sens ! Tout le monde pense vous apporter la grande nouvelle, mais tout est déjà au courant ! Le nouveau concept de Carrefour vient de sortir ! Et oui, nous ne pensions pas reparler si vite de Carrefour. Nous vous avions évoqués les prémices de changements (cliquez ici). Mais seulement voici leur ‘‘ovni’’ :  Carrefour Planet. Pourquoi Planet ? Cela viendrait du fait que l’enseigne

segment mobile du marché des télécommunications. On est en présence d’un marché concurrentiel, solvable et dont le nombre de consommateurs est en croissance continue. Nous analyserons ici d’une part les performances du marché africain du téléphone mobile, d’autre part, les discordances de ce marché. I. Les performances du marché africain de la téléphonie mobile On prendra la mesure de ces performances à partir des indices et des vecteurs du développement de ce segment du marché des télécommunications

au mode de consommation européen. Par ailleurs, avec son vaste programme de libéralisation de l'économie et d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollandaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Metro. Le Maroc fait partie des pays qui connaissent un fort taux de croissance (2,6 % par an), et sa population est en majorité jeune (70% de

elle doit répondre aux nombreuses pressions identifiées dans la première partie. Il faut définir comment positionner l'organisation par rapport à ses concurrents, il faut également identifier le périmètre de l'organisation en terme de produits et de marché (chapitre 5), et enfin étudier les modalités qui permettront de déployer une stratégie (chapitre 6). Les choix stratégiques et le diagnostique stratégique sont interdépendants. Les choix n'ont de sens que dans le contexte de la situation stratégique

Doc 1 : la concentration des hyper et supermarchés A la suite de regroupements de centrales d’achat et de fusions, la grande distribution en France est devenue très concentrée. […] Au total, les cinq plus grandes centrales d’achat représentent plus de 79% du marché des produits de grande consommation et de produits frais en libre-service. Les années quatre-vingt-dix ont été marquées par des fusions et acquisitions de plus en plus spectaculaires, dont la dernière en date