Cas Hyper March

I) Panorama de la grande distribution 2-1- le cas marocain Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 13 %[1] du commerce de détail croît de 9 % par an. Toutefois ce domaine a réussi à saisir toute opportunité de développement offert par le marché, en suivant le modèle français qui a démontrer une fiabilité incorporé par une grande maîtrise de la logistique . Cette partie exploratrice se propose de jeter la lumière sur les facteurs déterminants du développement

l’entreprise et l’industrie. En effet, il arrive souvent que l’on confonde les choses et qu’on se mette à essayer de concurrencer les mauvaises entreprises au lieu de se concentrer sur celles qui nous sont de réelles (directes concurrentes). Dans ce cas, les frontières de l’industrie sont floues, ce qui par conséquence entraine l’incapacité de délimiter, avec une précision, la concurrence de cette industrie. Les groupes stratégiques se forment lorsque des organisations ont des orientations stratégiques

atouts et faiblesses 3. Les grandes surfaces en chiffres : 4. Effectif employé par les grandes surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc a) Hyper SA (enseigne Label Vie) b) Acima c) Cofarma (enseigne Marjane) d) Makro (groupe Metro) e) Aswak Assalam * Présentation générale de la société I ONA Holding II MARJANEholding : III MARJANEKenitra * Organigramme

grande distribution française présidée par Serge Papin depuis 2005. Le groupement coopératif rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile (réseau de supérettes dans les communes en campagne). Le système compte aujourd’hui 1504 magasins sur tout le territoire français, y compris les territoires d'outre-mer. Avec 10,2 points de parts de marché au 31 décembre 2013, il s'agit du quatrième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc

1 CORRECTION DU CAS « DASANI » Q1. • • • • Q2. Une boisson à base d’eau minérale naturelle, fournissant à l’organisme les apports quotidiens nécessaires en minéraux (rééquilibrée en magnésium et calcium pour atteindre une juste minéralité), apportant le bien-être à l’organisme dans le cadre d’une consommation quotidienne Q3. • Simplicité: le positionnement est simple si l’on considère la « juste minéralité » facile à comprendre, par contre, il n’est pas simple pour un français de comprendre

[pic] Mémoire de fin d’études en Gestion des Ressources Humaines La Motivation du Personnel Cas de MARJANE HOLDING Présentée par : Sous la direction de: Année universitaire 2012-2013 REMERCIEMENTS En préambule, je souhaite adresser tous

votre clientèle qui se trouvent au zone primaire ? * Quel sont vos stratégies en terme de différenciation que vous présenter a votre clientèle par rapport au hyper marché ASWAK SALAM, METRO et LABEL VIE ? * Quels sont les caractéristiques de l’hyper marché MARJAN d Agadir en terme d’assortiment par rapport aux d’autre hyper marche MARJAN du Maroc * On sait que le choix de l’assortiment dépond de plusieurs critères, parmi ses critères là on trouve l image de l’hypermarché, quelle image

sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. Depuis leur création en 1963, les hypermarchés ont considérablement évolué. D’un positionnement nettement discount au départ « Notre métier est de casser les prix », « Nous écrasons les prix », « Pas de discours, des prix ! » le positionnement est devenu plus qualitatif : mise en avant de la gamme, de la qualité, des marques distributeurs… Positionnement et circuit de distribution : Certaines

hypermarchés : Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) Hyper Marrakech - Ménara (1999 - 6 500 m²) Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 9 000 m²) Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²) Hyper Agadir - Founty (2001 - 5 500 m²) Hyper Tanger - Madina (2002 - 5 500 m²) Hyper Fès - Agdal (2002 - 6 400 m²) Hyper Mohammedia (2003 - 4 500 m²) Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²) Hyper Casablanca - Derb Sultan (2005 - 10 000 m²) Hyper Meknès (2005

serveur avec un SmartStart. _____________________________ 8 4.3 Réalisation d’une image Ghost ___________________________________________________ 11 4.4 Masterisation _________________________________________________________________ 13 5. Étude de cas. ____________________________________________________________ 14 6. Conclusion ______________________________________________________________ 24 Salaün Timothé - Première Système Électronique et Numérique - 2014 / 2015 Page 2 / 24 1. Remerciements