Cas Hyper March

ne vaut par exemple pas 130 euros à la production (vendre un jean 20 euros serait gage de mauvaise qualité). Ford a fait de la gestion de gamme, mais une gestion de gamme non étendue, de gamme unique (Carrefour étend par exemple sa gamme avec les hyper, mais aussi les « market », les « city »…). Aujourd’hui, le marketing impose à la production des choix de gammes, d’étendre le spectre de produits proposés. Pour les secteurs d’activités qui ne sont pas en relation avec le consommateur finale, on

distribution n’inclus pas forcément d’intermédiaire et c’est notamment le cas de la vente directe entre producteur et consommateur. La distribution constitue un élément clé du marketing mix (4P place). 2) Origines C’est la révolution industrielle du 119ème siècle qui a entrainé une séparation entre la fabrication des produits et leur commercialisation. Aristide Bousicaut achète un magasin modeste qu’il va transformer et appeler le bon marché, il est révolutionnaire pour l’époque car il pose 10 principe :

l’ « hyper puissance » américaine (Hubert Védrine), puis il faudra évoquer et étudier l’émergence de nouveaux acteurs pour enfin montrer en quoi on se dirige vers une nouvelle forme de polarisation plus complexe. La chute de bloc soviétique a laissé de facto les Etats-Unis en position d’hégémon dans la mesure où ils se retrouvent seule puissance dans un ordre bipolaire à peine dissolu. Cette situation amène l’ancien ministre des Affaires Etrangères français, Hubert Védrine à parle d’ « hyper puissance »

du distributeur par le fournisseur Choix stratégiques Choix des objectifs du circuit : L'objectif d'un circuit de distribution se détermine à partir du niveau de services souhaité par le client et la dispersion des attentes selon les segments du marché (choix, délai, crédit, livraison, installation, réparation...). Le choix des segments et celui des circuits sont étroitement liés. Chaque producteur doit ensuite concevoir ses objectifs de distribution à partir des principales contraintes : *

Environnement économique de l'entreprise – octobre 2014 Travail à effectuer 1) étude de cas Intermarché : présentez les différentes stratégies passées et présentes du groupe Intermarché (annexes ci-dessous) ; vous justifierez vos propos avec la terminologie appropriée 2) macroéconomie : quelle analyse le Fonds Monétaire International fait-il de la situation économique actuelle ? Quelles sont ses recommandations en matière de politique économique ? Vous répondrez en une vingtaine

taille. En plus de sa volonté d’être leader dans sans secteur d’activité, Aswak Assalam ambitionne de devenir un centre commerciale incontournable. Le positionnement de l’entreprise : Pour se positionner dans la course de gagner plus de parts de marchés, Aswak Assalam a opté pour la politique du premier prix, stratégie qui lui permet de se différencier de la concurrence en répondant au pouvoir d’achat de toutes les catégories socioprofessionnelles, à part les prix compétitifs les clients sont attirés

Bassin de Thau que leur environnement concurrentiel doit être étudié (voir carte). Celui-ci se caractérise par la présence d’un pôle urbain de ville moyenne – Sète – et de trois centres commerciaux intercommunaux : Carrefour Balaruc, Auchan Sète et Hyper U Agde (ce dernier étant situé sur la commune d’Agde, en dehors du territoire de la communauté d’agglomération). ⇒Le centre-ville de Sète Le centre-ville de Sète compte 499 commerces, soit un volume élevé de magasins, comparativement à la moyenne

Étude de cas • Bilan diagnostic Bilan : Interne ANNONCEUR Kraft Foods pour sa marque Côte d'Or Forces - Entreprise industrielle privée du secteur agroalimentaire à but lucratif d'envergure internationale - leader en France sur le marché du chocolat en tablettes - marque très ancienne, elle bénéficie d'une image de qualité et d'une bonne notoriété - identité visuelle très forte avec son éléphant Véritable innovation sur le segment du chocolat à pâtisser - marque, produit, , prix, distribution...

Jeune avec attelle zimmer genou gauche très corpulent, fatigué, l'aider à se mettre debout et faire des pas (Marche fessier, banquette, latérale avant, bras sur hanche, élan vers l'arrière et pour faire les pas main droite dans main gauche, main calé sur hanche) 4. Rehaussement jeune handicapé corpulent près à tomber (Plié les genoux, en position latérale amener le buste, banquette, faire marche en arrière genou contre genou) Si mal à gauche, mettre cane à droite Avec une cane, la poignet au niveau

Cas Nespresso Question 1 : Segmentation : La segmentation pour la marque Nespresso ce fait selon les variables sociométriques c’est-à-dire les revenus de la population. De plus la marque Nespresso utilise les descriptions psychologiques des individus en se focalisant sur leur attrait pour les nouvelles technologies et le design. Et aussi en se démarquant avec leur qualité de café, de service, de lieux de vente. La marque Nespresso respecte aussi la segmentation du marché qui est segmenté en