Cas Ikea Chaine De Valeurs

éolien au Brésil A) L’innovation Elle se focalise sur la possibilité de transformer des produits en créant de la valeur, de le faire évoluer. Quelle est la valeur que l’on peut générer ? Il y a un classement des entreprises les plus innovantes. On retrouve ceux qui sont actives dans la communication tels que Google, Amazon, IBM. En quoi elles gèrent un processus de création de valeur ? Elles sont innovantes en fonction du processus, elles améliorent l’expérience client. Elles se servent de l’information

19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22 Qui fait du marketing ? 23 L’évolution du marketing 23 a. L’évolution théorique 23 i. L’optique vente vs. l’optique marketing 23 ii. L’optique marketing 24 I. Valeur, satisfaction et fidélisation 25 1. Valeur 25 a. Les quatre valeurs 25 i. La valeur produit 25 ii. La valeur service 26

naissance à la chaîne de raisonnement de l’économie industrielle : « les conditions de base de l’industrie déterminent ses structures. Celles-ci permettent la mise en œuvre de telle ou telle stratégie. Ces stratégies se traduisent par un certain niveau de performances. » Dans les années 1970 (crise économique), de nouveaux découpages du système économique sont préconisés (la filière, le groupe) et des méthodes nouvelles empruntées à d’autres sciences sont appliquées : c’est le cas de l’analyse de

bas prix _____________________________________________15   Un rapport de force inversé _____________________________________________ 15   Conclusion _______________________________________________________________ 19   Annexe : Schéma de la chaîne logistique de Wal-Mart _________________________ 20   Sources __________________________________________________________________ 21   2     Introduction Aujourd'hui le secteur de la grande distribution est constitué de nombreuses entreprises

Tops, tuniques & chemisiers : Les tops, tuniques, chemisiers... font partie de la catégorie des petites pièces de dessus pour femme avec les blouses, vareuses et tee-shirts. Ils représentent en France un CA de 1,056 Md €*. Ils sont en maille ou chaîne et trame, déclinés dans toutes les fibres, dans différentes longueurs et dans tous les styles. Ils occupent une place essentielle dans les collections de prêt-à-porter pour femme, y compris pour les marques plus axées sur les pièces du bas (jupes

Déplacer la marge 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 15 Réduire les coûts Garder une fonctionnalité de base de bonne qualité Garder une fonctionnalité de base de bonne qualité En repensant le processus de la création de la valeur, l’entreprise: Se concentre sur la qualité de la fonctionnalité de base, définie essentielle par le marché visé. Supprime les fonctions et les services jugés onéreux et non essentiels par la cible visée car elles entraînent nécessairement des coûts

sorte de travail qui ajoute à la valeur de l’objet sur lequel il s’exerce ; il y en a un autre qui n’a pas le même effet. Le premier, produisant une valeur, peut être appelé travail productif ; le dernier, travail non productif. Ainsi, le travail d’un ouvrier de manufacture ajoute, en général, à la valeur de la matière sur laquelle travaille cet ouvrier la valeur de sa subsistance et du profit du maître. Le travail d’un domestique, au contraire, n’ajoute rien à la valeur [...]. Le travail de quelques

Perez Benjamin Licence Pro AMC 2011-2012 Marketing relationnel : Le cas Mc Donald’s IUT Besançon Vesoul Sommaire I) Etude de l’existant a) Chiffres clés de la société p 4 b) Eléments de la stratégie p 4 c) Le marché p 5 d) Les 4P du marketing Mix p 6 1) Le produit p 6 2) La distribution p 7 3) Le prix p 7 4) La communication p 8 e) La concurrence p 12 II) Recommandations

emportez » (Cash & Carry). Electro Dépôt tente de répondre aux « achats malins » et à une tendance lourde consommateur : la discount attitude. La réussite du concept passe par la maîtrise absolue des achats (gammes courtes) et une optimisation de la chaîne logistique (achats en quantité et optimisation du transport). De plus, tout est mis en œuvre pour être reconnus comme l’enseigne qui garantit les prix les plus bas du marché, sur des produits de qualité permettant aux catégories les moins aisés

La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 1 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur 49 COURS