Cas Ikea Chaine De Valeurs

Chine 1. Les éléments qui restent standardisés 2. Des efforts d’adaptation importants IV CONCLUSION Introduction En 1948, deux frères, Mac et Dick Mcdonald's décident d’ouvrir un restaurant fonctionnant sur le principe du travail à la chaîne : un service rapide et une carte de menu limitée afin de vendre le plus de hamburgers et de frites possible. Ce concept suscite l’intérêt de Ray Kroc, un négociant qui signe un accord de franchise avec les frères McDonald en 1954. Il ouvrira une centaine

I. Intro : présentation, détails, objectifs II. Qu’est ce que la RSE ? a. Ses diverses facettes b. Développement et émergence c. Justification III. Cas : A quoi sert l’entreprise ? Deux visions Prof Pierre-yves.neron@icl-lille.fr ou py.neron@gmail.com Evaluations Etude de cas (groupes) (40%) Rédiger nous même une étude de cas qui porte sur une entreprise qui fait face à un certains nombres de défis intéressants à étudier au niveau de la RSE et du Développement Durable. On peut

d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du futur : les défis et les nouvelles

depuis octobre 2010. Chaque vendeur a un secteur prédéfini, avec un certain nombre de magasins rattachés, quelles que soient les enseignes. Son secteur est un des secteurs du Sud Ouest, comprenant 20 magasins de Pau, Oloron à Toulouse. L'étude de ce cas sera divisée en deux parties : Premièrement nous verrons l'environnement de l'entreprise, son organisation, sa structure dans le contexte économique et concurrentiel. Nous aborderons aussi sur les moyens que Ferrero met à disposition de ses vendeurs

leurs supports. Publicité = BELOW the line    Effet court terme Action sur l’offre Le consommateur « rencontre » le produit via des dégustations, des échantillons, réseau boomerang, bons de réduction, … Impact rapidement calculable. Ex : TV : chaîne RTL, télé Bxl Presse : P.Q (presse quotidienne), presse magazine (le vif, trends, CTL, … Affichage : Tram, MOF, Vespasus, … Radio : NRJ, FUN, pure FM Cinéma : UGC, kinépolis Internet : Yahoo, Google, nom du site  Impact sur le consommateur difficilement

essayer de maîtriser le camp adverse * maîtriser les imprévus Le problème réside dans la méconnaissance des réactions des adversaires, c'est le facteur le plus imprévisible. L'action stratégie est donc : * toujours risquée (dans le cas d'une information suffisante) * souvent aléatoire (information insuffisante) L'imprévu, le hasard, font partie de la stratégie. La stratégie ne va donc pas consister à prévoir l'événement mais à s'y adapter au mieux, être préparé à l'affronter

Quels services et valeur ajoutée les agences médias doivent-elles développer pour valoriser leur prestation ? Sommaire INTRODUCTION Les agences médias, le marché, l’environnement 2 Le marché publicitaire 2 Présentation du marché et chiffres clefs 3 La segmentation du marché publicitaire 4 Évolution du marché publicitaire 4 Les acteurs du marché

production : se consacrent à la création de richesse par la production et la fourniture de biens et/ou de services aux membres de la société. Ex : entreprises. 2. Organisations de maintien : chargées du maintien et du développement des connaissances et valeurs dans la société. Ex : écoles, universités, communautés religieuses. 3. Organisations d’intégration : chargées du contrôle social et de l’intégration des membres de la société. Ex : ANPE, CAF, tribunaux, prisons. 4. Organisations politiques : chargées

comportements de consommation sur la ville de Kenitra. Toutefois l’opportunité globale seule n’est pas suffisante mais il faut également se demander qu’elles sont nos opportunités spécifiques ? La réponse à cette question dépend à la fois de notre valeur ajoutée, de nos compétences et également de notre entourage. Cependant suite à cette question qui constitue une partie très sensible, on a dégagé pas mal d’opportunités spécifiques qui peuvent en quelque sorte nous aider à renforcer notre capacité

Toute marque a pour finalité de laisser des traces dans l'esprit du consommateur. Les réflexions sur la marque font nécessairement appel aux études les plus récentes sur la constitution de la mémoire. Sans mémoire : ni notoriété ni fidélité ! La valeur d'une marque forte réside principalement dans sa capacité, dans un environnement très compétitif, à attirer 6 les consommateurs, et à les conserver pendant une longue période. Il n'est pas surprenant que les travaux, pratiques ou théoriques