Cas Ikea La Gestion De La Chaine De Valeur

dernière en péril. La loi NRE, publiée au Journal Officiel le 15 mai 2001, a pour objectif de réduire les effets néfastes des dysfonctionnements internes et de la mondialisation. Les sociétés françaises cotées doivent présenter, dans le rapport de gestion annuel, parallèlement à leurs informations comptables et financières, des données sur les conséquences environnementales et sociales de leurs activités. Economique Au quatrième trimestre 2012, le PIB en volume* se replie de 0,3 %, après + 0,1 % au

du 20ième siècle pose de multitudes défis aux distributeurs tels que l’ouverture du grand marché Européen, l’informatisation de plus en plus poussés des points de vente, les fusions entre groupes étrangers, l’apparition de nouvelles techniques de gestion, les comportements d’achats, les comportements d’achat différents, l’e-commerce… la roue de la distribution n’a pas fini de tourner. II) Concepts 1. Définitions a) La distribution La distribution est l’ensemble des activités réalisées

commercialisation de mobilier domestique est assurée en France par près d’une vingtaine de canaux de distribution distincts. Cependant, la catégorie du Jeune Habitat (Ikea, Alinéa, Fly, Habitat) ainsi que celle de l’équipement du foyer (Conforama, But,etc.) réalisaient près de la moitié du chiffre d’affaires total. Le géant suédois du Jeune Habitat Ikea, ainsi que les deux principaux généralistes de l’équipement du foyer But et Conforama forment ensemble le trio de tête. II / Les Grandes tendances

de formation, en première, puis en terminale et vous avez découvert différentes organisations commerciales : • Maison du Monde ; • Renault ; • Toolstation ; • Ikéa ; • La cigogne futée ; • L’Atelier du sport. Replongez-vous dans l’une de ces organisations (le choix vous appartient) et exploitez les éléments du dossier documentaire et du cas d’entreprise, pour relater une situation professionnelle et faire émerger les compétences que vous avez acquises. Pour votre épreuve, vous capitaliserez sur

IKEA Un concept unique, un succès mondial © CCMP 2008 Corinne CHEVALIER UNIVERSITE PARIS 11 Licence d'utilisation accordée à : Université Toulouse Le Mirail SOMMAIRE I. Le secteur de l’ameublement........................................................................ 4 A. B. C. D. Le marché ......................................................................................................... 4 La concurrence ...............................................................

gros électroménager (lave-linge, réfrigérateurs, lave-vaisselle, etc.), le petit électroménager (aspirateurs, robots ménagers, grille-pain, friteuses, cafetières et autres petits appareils) et l’électroménager « brun » (téléviseurs, lecteurs DVD, chaînes haute fi délité, etc.). Avec les luminaires (lampes, lampadaires, lustres), il compte pour 32 % dans les facturations du secteur des équipements de la maison. Le segment de l’électroménager « blanc » compte 29 entreprises qui emploient 9 100

I. Introduction Dans le cadre de la préparation du Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en marketing à Rise Paris Est, j’ai réalisé un mémoire portant sur l’analyse du marché de la décoration dans une première partie, puis sur l’étude du cas de Conforama et sa stratégie globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement

Stratégie d’entreprise Introduction   Le terme stratégique signifie (en gestion) un type de décision dans une entreprise toutes ces décisions sont importantes. «La stratégie est un moyen d’atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes

| | |économique de l’entreprise : la recherche du plus grand profit|La mesure de la production : | | |sous différentes contraintes (technologiques, financières, |– la valeur ajoutée ; | | |sociales, environnementales…). |– le produit intérieur brut. | | |

logistique interne dans la grande distribution ? 3 b. Quels sont les besoins de PGI dans la grande distribution au vu de leur logistique ? 7 DEFINITION DU SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE (pas de ruptures de stocks) 8 AUTOMATISATION PAR RAYON PAR PRODUIT (promotion, marketing) 8 AUTOMATISATION DU PAIEMENT (Ticket de caisse, statistiques vols) 8 AUTOMATISATION PLANINGS (POINTAGE DES EMPLOYES, heures sup.) 8