Cas Ikea Management

accueil, sympathie entre les membres. Création de valeur donc avec des codes basés sur la politesse, la bienvenue pour que les gens se sentent bien au sein de la communauté. Ce qui est important, ce sont les échanges entre consommateurs. Impression management : mettre en haleine le consommateur par la valorisation de la marque (« tu vas voir, c'est extraordinaire »). Community engagement : les consommateurs racontent l'expérience qu'ils ont eue avec une marque. Fonctionnement sur des échanges ludiques

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

...................................31 CHAPITRE V............................................................................................................................44 I - Etude du cas Maghrébine d’aviculture :...........................................................................45 II - Etude du cas MARWA Fashion :.....................................................................................46 6 IGA Rabat_______________________________________________________ Capital

brand content, réponse à certaines limites de la publicité .............................. 26  Deux nouveaux « moments de vérité » pour les marques .................................. 28  Le brand content accompagne l’évolution du management de la marque .......... 31  Les cas Seb et Citroën ........................................................................................ 32  Quelles sont les fonctions du brand content pour les marques ? 34  Animer le lieu de vente ........................

matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 2 12 46 56 66 74 Bienvenue à l’ESG Management School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale

Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset Management de la distribution Management de la distribution Gérard Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION

MANAGEMENT STRATEGIQUE 50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie :

plus le revenu est élevé, plus la consommation est élevée et diversifiée. L’effet inverse peut également être constaté, mais il a lieu avec un certain temps de retard. On parle alors d’un « effet cliquet », qui freine la baisse de la consommation en cas de diminution du revenu. Les taux d’intérêt bancaires, qui représentent en quelque sorte le prix de la monnaie, jouent également un rôle dans les décisions de consommation. Ainsi, une baisse des taux stimule la consommation, car elle rend les crédits

REFERENTIEL1 Etude de cas MBway - 2021 ETUDE DE CAS Lundi 14 juin 2021 Durée 4.5h + 30 minutes de lecture du sujet MBA1 : MCD MCE MDP MGP MIB MSCA MQO MRH MSH Stratégie « Etude de cas fictive construite avec des données adaptées au contexte du sujet » MAA 2 Etude de cas MBway - 2021 SOMMAIRE CONTEXTE ..................................................................................................................................................................................

que beaucoup d'entre eux accueilleront des rayons cuisines équipées, l'une des dernières trouvailles de Darty. Avec une dizaine de points de vente déjà équipés de cette offre, Darty espère se tailler une part d'un marché très disputé, notamment par Ikea et Fly (lire p. 26), estimé à 1,7 milliard d'euros par l'Institut de promotion et d'études de l'ameublement.   L'e-commerce en grande forme S'il faudra du temps pour voir les résultats de ce nouveau pari, ceux de l'e-commerce ne se font pas attendre