Cas Implantation Auchan En Chine

structurer cet ouvrage non pas autour des outils mais autour des différentes fonctions que le contrôle de gestion est censé assurer. Ceci permet de positionner les outils de façon plus dynamique en montrant l’usage auquel ils sont destinés, et dans certains cas la pluralité de ces usages. Dégager les fonctions du contrôle de gestion oblige à clarifier les objectifs des outils, ainsi que les principes de construction et d’utilisation qui les guident, que l’on peut perdre de vue en s’attachant à la seule description

parce que tout le monde doit pouvoir se l’approprier. Mais soyez sans crainte, ce projet attirera les « bons » et créera ainsi une formidable dynamique. Déployer un projet CRM avec succès ne suffit pas, faut-il encore le rentabiliser. Dans les deux cas, René Lefébure insiste d’ailleurs beaucoup sur ce point, mettez-vous d’accord sur les indicateurs de mesure avant de commencer. Nous en avions retenu deux pour la phase de déploiement et deux pour la phase de retour sur investissement. Ces indicateurs

commencent à se trémousser dans leurs fauteuils. Ce qui vient d’être dit ne leur plait visiblement pas. L’universitaire continue la critique de ce qu’il nomme le “ système français ”. - “ Ici, on bricole pour coller à des subventions, ce n’est pas le cas partout, en Suède par exemple, les associations mettent en place des produits. Le territoire, c’est fondamental pour nous, mais il faut que la promotion ne se fasse pas sur le territoire, mais sur des produits. Ça suffit le discours sur le territoire