Cas Implantation Auchan En Chine

l'échelle locale. Il ressort que plusieurs termes sont utilisés pour désigner les eurorégions : • Euregio • Eurégio • Eurorégion • Europarégion • Grande Région • Regio • Conseil Dans certains cas, aucun de ces termes n'est employé. Ainsi, « Nova Raetia » est une structure rassemblant des collectivités territoriales de Suisse, d'Italie et d'Autriche. Les termes « Regio » et « Eurorégion » sont aussi utilisés pour désigner des associations

FRERY F. (2008, 8ème édition) Stratégique, Pearson Education 4 Source : HELFER J-P., KALIKA M., ORSONI J. (2010, 8ème édition) Management, stratégie et organisation, Vuibert. Voir aussi : Helfer J-P., Kalika M., Orsoni J. (dir.) (2006) Management : cas et applications, Vuibert 2 1 Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 8 Nature de la décision Compétences requises Création de potentiel nouveau Divergence, créativité Exploitation de potentiel existant Convergence

« marché de référence » ou encore « marché en cause » (« relevant market » en anglais) Cette fonction du marché ne pose pas vraiment difficulté pour ce qui concerne le droit des concentrations ou les abus de position dominante car dans l'un et l'autre cas, on recherche la classe de l'entreprise concernée sur un marché donné. Ex: concentration entre Coca-cola (US) et Orangina (FR) : dans les années 90, Coca-cola veut racheter Orangina appartenant au groupe Pernault-Ricard. Le projet de concentration

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques

fiche : – Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. – Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. – Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

repartent de plus belle après 1945, la domination étant cette fois américaine. La crise de 1973 accélère le phénomène, et la suprématie américaine apparaît de plus en plus menacée, notamment par les économies émergentes, parmi lesquelles on peut citer la Chine. ❏ On l’aura compris, les phases de la croissance et les balancements de la mondialisation amènent des reclassements entre les grandes puissances économiques selon les périodes. C’est là qu’intervient la notion d’économie-monde. Cette notion, forgée

Aspirations dirigeants Culture d ’entreprise Déploiement stratégies spécifiques Brand stretching : art de capitaliser sur une marque en la déclinant en plusieurs produits « bubbles » Taillefine Implantations de concepts locaux (marques locales) : focalisation du Groupe pays émergents : Inde - Chine - Afrique (viviers de consommation) 90 : tenter d ’imposer ses marques occidentales : flop total ex : yaourt pot hérésie pour les turcs ou sud africains qui le consomme liquide segmentation de l ’offre

PAUWELYN, « The transformations of world trade », Michigan Law Review, vol. 104, oct. 2005. 3 V. notamment, E. SAUTTER, « Rôle des réseaux étrangers des grandes banques françaises », Banque, 1982, p. 59 ; B. MAROIS, « Les relations maisons mères/implantations étrangères dans les groupes bancaires », Banque, 1986, p. 442 ; A. LÉVY-LANG, « La mondialisation des activités bancaires, la banque française dans le monde », AFB, Réflexions, 1995, p. 41 ; P.-B. RUFFINI, Les banques multinationales : de la multinationalisation

StephenThome Bert Urlings Karin Voß Roman Wißner Stefano Zardetto CONAD, au nom de ANCD (Associazone Nazionale Cooperative tra Dettaglianti), Italie Det Norske Veritas, Italie EMC Distribution – Groupe Casino, France Eurofins certification, France Auchan, au nom de Federdistribuzione, Italie METRO AG, Allemagne Meralliance, France Groupe Carrefour, France Scamark – Groupement Leclerc, France DQS, Allemagne REWE Group; REWE-Zentral-AG, Allemagne Mc Donalds Europe, Royaume-Uni COOP Suisse , COOP au