Cas Jacquet Marketing

accaparée par l’entreprise courrait à sa perte. Selon d’autres, l’entreprise, lieu de la rationalité par excellence, à tout à gagner à se préoccuper d’éthique. La légitimité des entreprises n’est plus donnée, elle se construit et se vend grâce au marketing des valeurs. Si les notions d’éthique des affaires66 et de responsabilité sociale sont proches, elles ne sont pas pour autant synonymes. Tandis que l’éthique des affaires fait essentiellement référence au comportement individuel des dirigeants, la

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA re CYCLE SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL POUR UNE STRATEGIE D’APPROCHE DU MARCHE AMERICAIN DE LA TOMATE FRAICHE Cas de la Société Green Farm Présenté par M. Abdelfattah LAFKIR M. Abdellatif TARAF Sous la direction de Monsieur A. AMALLAH MEMBRES DU JURY : Président : Monsieur Abdellah AMALLAH, Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur Rachid EL MARBOUH, Professeur à l’ISCAE : Monsieur Mohamed

d’observer une corrélation entre : • d’une part, ce changement impactant vécu comme “progressif” pour les 2/3 des répondants • et de l’autre, la formalisation d’une démarche d’accompagnement avec un plan d’actions pour près de 80%. Dans ce dernier cas, 92% ont mis en place un comité de pilotage, notamment dans les grandes entreprises. Cela laisse entendre une avancée par étape et le suivi d’une méthodologie. Le changement est donc piloté comme une démarche projet, menée sur une période donnée avec

20 c – Mise en œuvre de la méthode sur un cas pratique. 21 Section II – Le Free Cash Flow. 21 a – Définition du Cash flow disponible. 22 b – Le coût moyen du capital. 22 c – Calcul de la Valeur. 23 d – Mise en œuvre de la méthode sur un cas pratique. 23 e – Intérêts et limites. 25 Section III – La Valeur Ajoutée Economique. 26 a – L’EVA. 27 b – Mise en œuvre de la méthode sur un cas pratique simple. 30 c – La MVA, lien entre

méthodes sont des sources d’inspiration mais en aucun cas des vérités absolues. Il faut adapter chaque outil à l’entreprise en le façonnant à sa manière. Par exemple, implémenter une méthodologie de Lean chez Nestlé, Air France, Renault, Sanofi-Aventis ou encore Total diffère du tout au tout. Le secteur d’activité n’étant absolument pas commun, la supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas. La mise en œuvre d’une méthode telle que celles

Objectifs de ventes Economie, potentiel du marché, facteurs externes - Stratégie de croissance, diversification de gamme, expansion géographique - Performance, productivité, savoir-faire, politique d’investissements - Synergies commerciales en cas de rapprochements, fusions. Achat de matières premières En % du chiffre d’affaires (ou directement par projection des taux de marges brutes) Structure historique des achats - Politique d’approvisionnement - Politique de prix et de marge -

Carte 5 : Les clusters Environnement - Energie - BTP .................................... 120 V.4 V.5 V.5.1 V.5.2 Quels enseignements tirer de ce travail cartographique ? ..................................... 123 Eléments de méthode pour les études de cas ultérieures ...................................... 127 Comprendre l’écosystème du cluster : Les éléments analysés .............................. 127 Contenu des fiches d’identité type ................................................................

prioritaires" pouvant provenir des matériaux de construction intérieurs Substances Hydrocarbures aromatiques monocycliques (HAM) Aldéhydes Hydrocarbures chlorés Hautement prioritaires (N°CAS) Benzène (71-43-2) Acétaldéhyde (75-07-0) Formaldéhyde (50-00-0) Très prioritaires (N°CAS) Toluène (108-88-3) Prioritaires* (N°CAS) Styrène (100-42-5) Xylènes (1330-20-7) Ethylbenzène (100-41-4) Tétrachloroéthylène (127-18-4) Trichloroéthylène (79-01-6) 1,4-dichlorobenzène (106-46-7) Alpha-HCH (319-84-6)

Zidane remporte une nouvelle Supercoupe d'Espagne contre Majorque (5-3)91 qui constitue son dernier trophée sous les couleurs madrilènes. En effet, le Real Madrid enchaîne les saisons blanches alors que les dirigeants du club privilégient l'aspect marketing à l'aspect sportif92. La politique de Pérez, qui constitue d'acheter une star tous les ans, se conclue sur un échecC 18,92. En 2003-2004, le club madrilène est éliminé en quart-de-finale de ligue des champions par l'AS Monaco à la surprise générale93

Définition de la médiation culturelle Qu’est ce que la médiation culturelle ? A la lecture des nombreux ouvrages et articles traitant de la médiation culturelle, on prend vite conscience de son caractère multiforme et de son hétérogénéité. Concept marketing pour les uns, mot à la mode pour les autres, la médiation culturelle depuis son émersion sur le devant de la scène dans les années soixante-dix ne cesse de faire débat. Notion évolutive aux limites floues, elle renvoie à de nombreuses acceptions