Cas Koutoubia

Introduction de la Seconde Partie Chapitre I : Etude théorique Section 1 : L’approche traditionnelle des performances Section 2 : Les indicateurs de performance d’une entreprise hôtelière Chapitre II : Etude pratique  (cas : hôtel Kenzi Farah) Section 1 : L’analyse des performances d’exploitation de l’hôtel Kenzi Farah Section 2 : Résultat de l’exercice 2009 : Interprétation et commentaires Conclusion de la Seconde Partie Conclusion

Agadir, Azghour, Rissani, Boughafer à Tinghir, Saghro et L’oukaimeden. Le siège de la chaîne Kenzi se trouve à Marrakech. L’Hôtel Kenzi Farah est situé dans le quartier résidentiel  Hivernage, au cœur de la ville, à 10mn à pied de la fameuse Koutoubia et de la place Djamaa el Fna. La tradition hôtelière de luxe de cet hôtel est récompensée de 5 étoiles. 1. L’hébergement Kenzi Farah dispose de 385 chambres avec balcon donnant sur le parc dont 11 suites, 2 suites royales et 8 chambres pour handicapés

d’évaluation sur la liste des critères « classant » ;· évaluer les emplois selon les critères fixés ;· totaliser la somme des évaluations partielles permet d’obtenir un total de points correspondant à un coefficient.D’autre part, on trouve, dans des cas particuliers, la méthode du cabinet Hay qui permet d’offrir aux entreprises des garanties en terme de :· Equité interne : classification identique à l’ensemble de ses entreprises clientes.· Compétitivité externe : faire face à la concurrence par des

les lumières changeantes et le rythme de vie qui s’intensifie au fil des heures. Après une redécoration complète qui en fait un Village 4 Tridents, Club Med la Medina, plus que jamais "jardin dans la ville", retrouve sa vocation de lien entre la Koutoubia et les souks en s’ouvrant à la vie de la cité. Tourné vers le Maroc traditionnel et historique, le Village est aussi un lieu de séjour intimiste et authentique au confort encore amélioré, avec un Spa de qualité (Cinq Mondes), des salons agrandis

PRODUITS FINANCIERS CLASSIQUES ET LES PRODUITS ALTERNATIFS : CAS D UN PAYS EMERGENT LE MAROC Préparé par : Amal ZAHIR Marouane OULD KHAL Encadré par : Monsieur Jean-François VERDIE ESCT FP – BANKING AND CORPORATE FINANCE LE 04 FEVRIER 2013 ETUDE COMPARATIVE ENTRE LES PRODUITS FINANCIERS CLASSIQUES ET LES PRODUITS ALTERNATIFS : CAS D UN PAYS EMERGENT LE MAROC Mots clés : Finance islamique

des propositions avantageuses en terme de prix et de qualité des prestations. Les pays de la cote sud sont toujours en compétition très rude ; d'abord parce que leur part de marché sont très rapprochées et ensuite parce qu'ils ont dans la plupart des cas opté pour le tourisme pour développer leurs économies.On peut dire ainsi que la concurrence entre le Maroc, la Tunisie, Israël ; l'Egypte et la Turquie représentent un marché compétitif et très concurrentiel ce qui constitue une menace pour chacun d'eux

connues a conservé un caractère spécial qui leur est propre et les revêt d'une physionomie originale sans nul rapport avec les autres. (…)Ces villes sont des modèles uniques.Les monuments que les unes et les autres renferment sont nombreux : La Koutoubia, la Tour Hassan, la Kasbah des Oudayas, le Chellah, la Guénaoua, etc..., et de nombreuses portes a Marrakech, Fez et Meknès sont des spécimens d'architecture non seulement contemporains de ceux de Grenade, mais encore crées dans la même idée, par

interdits est très restreint alors que l’étendue des possibilités est infinie. Cela nous montre que l’horizon des activités économiques en islam est très large et qu’à priori, tout instrument financier est compatible avec le précepte de l’islam, sauf cas de non-conformité clairement établi par les textes. La recherche de solutions financières conformes aux valeurs de l’islam incite le jurisconsulte ou le chercheur musulman à puiser dans tous les modèles économiques et financiers sans a priori ni discrimination

des taches sur les clients, mais en revanche, il nécessite un conditionnement spécial des produits et un mobilier de présentation spécifique et il facilite le vol. Toutes ces méthodes de vente font essentiellement appel à la vue, mais dans certains cas, on peut aussi jouer sur le goût, l’odorat ou le toucher 3 Démarche du merchandising La démarche du merchandising se déroule en cinq étapes successives : 1 L’étude de la zone de chalandise La zone de chalandise est la zone géographique dans laquelle

taches sur les clients, mais en revanche, il nécessite un conditionnement spécial des produits et un mobilier de présentation spécifique et il facilite le vol. Toutes ces méthodes de vente font essentiellement appel à la vue, mais dans certains cas, on peut aussi jouer sur le goût, l’odorat ou le toucher III) Démarche du merchandising La démarche du merchandising se déroule en cinq étapes successives : 1) L’étude de la zone de chalandise La zone de chalandise est la zone géographique