Cas Koutoubia

formation initiale consacré uniquement à la veille stratégique ou à l’intelligence économique, donc on ne pourra pas parler dans ce cas de cadres spécialisées dans le domaine qui pourront être des leader dans le domaine. Conclusion Company Logo Company Logo Bibliographie: Ouvrage: • • A.ALAOUI, Intelligence économique et guerres secrètes au Maroc , Koutoubia, Editions Alphée, 2009. F.JAKOBIAK,  L’intelligence économique en pratique , Paris, Edition d’Organisation, 2éme Edition, 2001. q

Marjane impose un ensemble de règles aux fournisseurs désirant référencer leurs produits au sein de cet hypermarché * Ils doivent payer un droit d’entrée * Assurer le transport des marchandises * Payer des pénalités de retard en cas de ruptures de stocks pour la compensation des ventes ratées * La plupart des produits références doivent être déjà vendues par la publicité et connues par le public. b) les caractéristiques de l’assortiment :

George et Fernand Verger, le territoire est défini comme un espace géographique qualifié par une appartenance juridique (territoire national), une spécificité naturelle (territoire montagneux) ou culturelle (territoire linguistique)2. Dans ce dernier cas, le terme d'aire (« aire linguistique ») pourrait lui être préféré. Toutefois, on trouve une multitude d’autres définitions pour le concept de territoire qui ne dépendent pas de l’angle d’approche et de l’époque des paradigmes géographiques étudiés

référencement à Marjane : Marjane impose un ensemble de règles aux fournisseurs désirant référencer leurs produits au sein de cet hypermarché • Ils doivent payer un droit d’entrée • Assurer le transport des marchandises • Payer des pénalités de retard en cas de ruptures de stocks pour la compensation des ventes ratées • La plupart des produits référencés doivent être déjà pré vendues par la publicité et connues par le public 2 Les caractéristiques de l’assortiment : La largeur : Marjane se base sur l’élargissement

les grandes franchises, marocaines ou étrangères y sont présentes : Daucy, Koutoubia, Tajini, Biladi, Findus, Fleury Michon, etc. II. ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE – PESTEL : « Le macro-environnement désigne l’environnement général au sein duquel l’entreprise évolue. Il s’agit des caractéristiques générales de l’économie et de la société qui peuvent influencer l’entreprise. » Dans le cas présent, le macro-environnement est l’environnement marocain. Il est réparti

tâche facile vu la croissance vertigineuse de son contenu. Pour cela, plusieurs moteurs de recherche ont été créés, ils renvoient directement à l’URL ou l’adresse voulue. Au Maroc, il existe quatre moteurs de recherche : Menara, Proxima, Marweb et Koutoubia. • Les News : Il s’agit de forums de discussions thématiques qui se font et se défont selon l’actualité. Tous les sujets peuvent y être abordés, c’est une véritable mine de renseignements interactifs véhiculés par le réseau Usenet. Les news groupes

généralement régit par trois principaux acteurs: la clientèle, les fournisseurs et la concurrence. Nous analyserons en détails dans ce qui suit chacun de ces éléments à part pour notre cas. 2.1. La clientèle : Il s’agit de distinguer entre la clientèle réelle de celle potentielle. La clientèle réelle, pour notre cas, se compose essentiellement de la tranche d’âge des 15 - 35 ans : nationaux, étrangers ou bien encore les jeunes marocains résidants à l’étranger. Des jeunes ayant développé un certain

distinction de composantes naturelles ou culturelles, matérielles ou immatérielles de leur territoire ou de leur héritage montrent à la fois la diversité et la spécificité de ce processus. Sa diversité se voit aux facteurs qui ont présidé dans chaque cas à la reconnaissance du caractère patrimonial d’un monument, d’un site, d’un objet ou d’une forme d’expression culturelle. Sa spécificité se lit dans les conditions, chaque fois différentes, qui sont à la base d’une telle reconnaissance. Cependant, l’on

s’est longtemps focalisée sur l’opposition apparente entre l’optique marketing occidental et individualiste d’une part et l’esprit de solidarité des sociétés traditionnelles des pays en voie de développement d’autre part (le cas du Maroc). En effet, on va s’intéresser au cas marocain au sein du troisième chapitre. CHAPITRE 3 : LE MARKETING MAROCAIN Au Maroc, l’apparition du marketing ne correspond pas, comme dans d’autres pays, à des phases historico-économiques au niveau de l’ensemble

difficiles et dans son développement (commandes exceptionnelles, difficultés financières par suite de la défaillance d’un gros client, d’une grève, d’une chute de prix,…) ; de bénéficier d’un bon service après-vente et de garanties suffisantes en cas de défaillance du matériel ou de défectuosité des marchandises ; etc. 3-5 Stratégie commercial : Politique de Produit Politique de Place Politique de Prix Politique de Promotion A ce