Cas Lenovo

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business

Development Path theory 2.3) Caractéristiques de ce type d’IDE a) Les avantages spécifiques b) Les déterminants de l’internationalisation c) Motivations et stratégies 2.4) Déterminants de l’internationalisation des firmes chinoises 3. Etudes de cas 3.1) L’internationalisation de la China National Offshore Oil Corp. (CNOOC) 3.2) Le China International Fund en Angola 3.3) Les entreprises chinoises au Niger et la fin du monopole d’Areva Conclusion Bibliographie Annexes 2 Introduction

fusions et acquisitions sont l’aboutissement d’un accord entre la cible et l'acquéreur, au terme d’un processus de due-diligence ou non, afin d’établir le juste prix pour les deux parties. C’est le cas pour les sociétés non cotées, et donc sur un marché de gré à gré, mais également dans la majeure partie des cas pour les sociétés cotées en bourse. Le processus a l’avantage (en théorie du moins) d’obtenir l’agrément des deux parties. Toutefois, et essentiellement pour les sociétés ayant recours à l’appel

réception, entreposage, manutention, gestion de stock, préparation de commandes, mais également des prestations à valeur ajoutée telles que la personnalisation, le packaging, l’assemblage, le co-packing… À ces services de base peuvent s’ajouter selon les cas les fonctions de transport amont et aval. 4.3.2. L’activité Reverse Logistics La Reverse Logistics consiste à gérer et à optimiser les flux logistiques des produits en cours ou en fin de vie. Elle est au cœur de la stratégie du groupe Geodis depuis

chiffres : les « délocalisations » stricto sensu ne pèsent pas ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la compétition internationale……………. I- Les batailles que l’on perd sont celles que l’on ne mène pas 1) Accepter la compétition internationale 2) Ne pas plaider

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

d’en savoir plus. Tout ceci fait partie de la stratégie d’Apple et entretient le suspense. De plus, lorsque l’on est utilisateur Mac, on est davantage considéré comme « fan » de la marque, on est donc intéressé par les nouveautés d’Apple. En aucun cas on retrouve ceci chez les utilisateurs de Windows par exemple. Sur la toile, on trouve plusieurs dizaines de sites ayant pour nom des dérivés des produits Apple comme « iPhone.fr », « iphon.fr », « iphone-apple.fr » etc. Ce sont des sites qui suivent

véhicules en 2003). - l'informatique et la bureautique : rôle clé dans la fabrication de semi-conducteurs, l'équipement et l'assemblage des machines pour des donneurs d'ordres étrangers et la fabrication de PC (fait hautement symbolique, le chinois Lenovo a racheté en 2004 la branche PC d'IBM). Les grandes firmes industrielles asiatiques s'affirment de plus en plus faces firmes américaines et européennes. ► Si l'on met à part les pays à fort retard d'industrialisation, l'évolution des spécialisations

est donc argumentatif. ……………………………………………………………………………….…35 6.3. Rôle des connecteurs dans l’argumentation. ……………………………………………………………....36 7. L’interprétation des énoncés en linguistique textuelle ……………………………………….…………39 8. Les variables argumentatives, cas de même, peu, presque…………………………………………….30 9. Conclusion …………………………………..……………………………………………………………………………..….42 Chapitre II : Formes et portée des connecteurs dans l’argumentation. 1. Introduction………………………………………………………………………..………………………………………….44 1

.................................................42 S2) Une capacité d’innovation incessante des marques..............................................................44 1- Un cas marketing : la customisation des produits....................................................................................44 2- Le cas des produits dérivés.......................................................................................................................45 A- L’état du marché..................