Cas Les Technologies Industrielles Snc Inc

Chiffre d’affaire DACG : DMAT: Département Matériel DMSA : Dynatec Madagascar Société Anonyme DRH: Direction des Ressources Humaines DSHE : Département Sécurité, Hygiène et Environnement DT: Direction Technique EPIC : Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial F.C.E : Fianarantsoa Cote Est INV : Investissement LME : London Metal Exchange M.L.A: Moramanga Lac Alaotra QMM : Qit Madagascar Minéral RN: Résultat Net après impôt de l’exercice précédent S.N.C: Surveyer, Nenniger, Chênevert SD :

droits   de   vote   (y   compris   à   travers   des   accords   ou,   dans   certains   cas,   à   travers   des   personnes  physiques  actionnaires),  ou  par  la  capacité  d'exercer  une  influence  dominante   sur  une  entreprise.   Les  entreprises  autonomes  (cas  le  plus  fréquent).  Il  s'agit  de  toutes  les  entreprises  qui   n'appartiennent  pas

iscae THESE PROFESSIONNELLE POUR L’OBTENTION D’UN MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS SOUS LE THEME Comment améliorer les performances du CRI en utilisant les TIC pour promouvoir l’investissement dans Les régions ? cas du CRI de la région GHARBCHRARDA- BENIHSSEN PREPAREE PAR Ali BOUDALI 2003-2004 Sommaire : Abréviations ………………………………………………………… Introduction ………………………………………………………… Partie I : Problématique : Comment améliorer les performances du CRI en utilisant TIC

LE GROUPE MICHELIN Stratégie de croissance Ce cas a été réalisé enfonction des données disponibles sur le groupe MICHELIN, ses principaux concurrents et le marché des pneumatiques Par : Edouard ETIENVRE Guillaume JEITZ Frédéric PREVOT, Professeur de Stratégie, EUROMED Marseille Ecole de Management Cas MICHELIN Édouard ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot 1 Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax

Centre de cas 9 40 2008 003 André Gareau et BCE Elix (2005) Cas produit par Ilhame OUANSAFI, Bernard CHASSE et le professeur Laurent LAPIERRE André Gareau est un leader, un motivateur et un gestionnaire expert, qui a la capacité de vous faire sentir important que vous soyez la réceptionniste ou le président du conseil. De faire sortir le meilleur des gens, c’est ça sa recette. Il a eu un parcours exemplaire, a obtenu des expériences de réussite sans précédent, a reconverti plusieurs entreprises…

packaging – Coca Cola « vend de l’eau gazéifiée, colorisée et aromatisée, mais on la vend si bien qu’elle est La création par John Pemberton L'origine de la boisson Coca Cola n'est pas due au hasard, contrairement à ce que l'entreprise Coca Cola inc souhaite faire croire au grand public, à un concours de circonstances heureuses. C'est plutôt l'aboutissement logique d'une suite d'évènements favorables à ce type de boisson. À la fin de la Guerre de Sécession à laquelle il participe, John Pemberton

175 212 SPÉCIALITÉS INDUSTRIELLES COATING SOLUTIONS Une présence mondiale sur des niches industrielles intégrées Des solutions pour les peintures décoratives, les revêtements industriels et les applications acryliques en forte croissance Des positions de leader et des sites de taille mondiale Une présence globale, des positions fortes, des sites de taille mondiale et une technologie reconnue dans les Acryliques Un savoir-faire unique sur des procédés industriels complexes Des marchés mondiaux

du développement de l’entreprise, organisation humaine et économique fondamentale de notre société. L’objectif est de maîtriser le vocabulaire et les concepts de base de la gestion d’entreprise. Chaque séance de cours est illustrée par l’examen de cas d’actualité concernant l’évolution des firmes et leur organisation. 1 Voir §131 4 1 – APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – DEFINITIONS DE L’ENTREPRISE Il n’est pas possible de fournir une définition unique sur laquelle tout le monde

société Christian Dior actionnariat de la Société Questions administratives autorisations à caractère financier Rémunérations des mandataires sociaux plans d’options - attributions d’actions gratuites Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique Reporting social du Groupe Conséquences de l’activité sur l’environnement Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 2 4 5 6 7 8 11 18 24 27 29 30 31 33 35 43 44 59 68 69 69

Comptes 169 170 172 173 174 184 184 185 186 10. Liste des mandats ou fonctions exercés dans toutes sociétés par les mandataires sociaux 40 11. Plans d’options - attributions d’actions gratuites 48 12. Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 13. Reporting social du Groupe 14. Conséquences de l’activité sur l’environnement 15. Faits exceptionnels et litiges 16. Événements postérieurs à la clôture 17. Évolutions récentes et perspectives 56 57 73 84 85 86 Résolutions soumises