Cas Les Technologies Industrielles Snc Inc

économique et social. www.pefc-france.org PEFC/10-31-1316 2 DOCUMENT DE REFERENCE − L’ORÉAL 2011 1 Présentation du Groupe 4 5 5 1.6. Opérations 1.6.1. Du sourcing à la livraison, une amélioration continue de l’efficacité industrielle 1.6.2. Un modèle industriel bien rodé 1.6.3. Démarche de progrès et optimisation de la production 1.6.4. Des partenariats de long terme avec les fournisseurs 1.6.5. L’Oréal et ses partenaires : associés pour innover 1.1. Mission 1.2. Historique 1.3. Activités

l'écosystème et la biodiversité (altruisme et intérêt de l'humanité à préserver des ressources génétiques : variabilité, se prémunir contre les dangers de la monoculture, source potentielle de médicaments...). - Forte augmentation de la production (industrielle et agricole) au cours du 20e siècle, pas assez de contrôles  excès  dégâts sur l'environnement et la santé (pluies acides, DDT, plomb, CFC et couche d'ozone, dioxine, émission de CO2  effet de serre  conséquences écologiques, humanitaires,

Coentreprises Garanties Gestion des risques du Groupe Evénements postérieurs à la clôture Sociétés du Groupe Rapport de l’organe de révision sur les Comptes consolidés Renseignements financiers sur 5 ans Sociétés du groupe Nestlé 116 118 42 En cas de doute ou de différences d’interprétation, la version anglaise prévaut contre les versions Comptes consolidés du groupe Nestlé 2010 française et allemande. Principaux cours de conversion CHF pour 2010 2009 2010 2009 Cours de fin d’année 1 Dollar

restructuration sont limités aux indemnités de licenciement et aux engagements envers le personnel qui sont versés aux employés dont les contrats de travail ont été rompus suite à la réorganisation d’une activité. Les indemnités de licenciement versées en cas de départ naturel lié, par exemple, à une mauvaise performance ou à une mauvaise conduite professionnelle, font partie des charges par fonction. Coût financier net Le coût financier net inclut les charges financières sur les fonds empruntés à l’extérieur

propre représentant 54% des actifs totaux. d’un maximum de 1’000’000 d’actions entièrement libérées, l’autorisation actuelle expirant le 16 avril 2006. L’accord des actionnaires permettra au Conseil d’avoir à nouveau la flexibilité nécessaire en cas de possibilités d’expansion de la société. 2005 a été une année de transition en matière de direction. Lors de l’Assemblée Générale, nous avons fait nos adieux au Dr Henri B. Meier qui s’est retiré de la société en tant que Président du Conseil d’Administration

moins dépendant des aléas climatiques. Cette politique accorde une attention particulière à certains secteurs à haute valeur ajoutée ainsi qu’aux secteurs de services à fort potentiel d’emploi : • Le « Programme Émergence » prévoit une stratégie industrielle propre à positionner le Maroc dans de nouveaux créneaux porteurs. Il cible sept secteurs clés de l’industrie dans lesquels le Maroc dispose d’avantages comparatifs importants. Il s’agit de la délocalisation, des composants électroniques de pointe

S ciences et Technologies de la G estion Droit Livre du professeur STG Collection dirigée par Xavier Chiron Coordination : Françoise Rouaix Xavier Chiron Inspecteur d’académie-inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion T le Stéphane Derocles Professeur agrégé d’économie et de gestion Catherine Point Professeur certifié d’économie et de gestion Françoise Rouaix Professeur agrégé d’économie et de gestion Sommaire Thème 1 Quelles sont les relations

Rémunération des Dirigeants ». Par ailleurs, conformément aux dispositions de l’article L. 225-100-3 du Code de commerce, les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sont exposés dans la Partie 8 « Informations sur la Société et le capital », dans le paragraphe « Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique » du présent document de référence. Le présent rapport a été approuvé par le Conseil d’Administration du 29 août 2012. 16 PERNOD RICARD DOCUMENT

collaborateurs et je les en remercie ici. Notons également que nous avons continué, comme lors des exercices précédents, à investir pour préparer l’avenir, qu’il s’agisse de la création de nouvelles capacités de production, de la modernisation de notre outil industriel ou de nos dépenses de recherche et développement : tout au long de la crise, nous n’avons jamais sacrifié le futur aux exigences du court terme. Nous avons continué à tirer le meilleur parti de notre présence internationale et de notre stratégie

moins dépendant des aléas climatiques. Cette politique accorde une attention particulière à certains secteurs à haute valeur ajoutée ainsi qu’aux secteurs de services à fort potentiel d’emploi : • Le « Programme Émergence » prévoit une stratégie industrielle propre à positionner le Maroc dans de nouveaux créneaux porteurs. Il cible sept secteurs clés de l’industrie dans lesquels le Maroc dispose d’avantages comparatifs importants. Il s’agit de la délocalisation, des composants électroniques de pointe