Cas Les Technologies Industrielles Snc Inc

Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 - Note préliminaire Événements marquants de l’exercice Résultat opérationnel Comparaison des résultats annuels 2013 et 2012 Flux de trésorerie et endettement Investissements industriels Engagements hors bilan Récapitulatif des engagements Variation des taux de change Informations quantitatives et qualitatives concernant les risques financiers Résumé des principes comptables significatifs Nouvelles publications relatives aux normes

n’aurait naturellement pas été possible si nous n’y avions pas été préparés. Nous avions des bases solides, fruit d’une stratégie menée depuis de nombreuses années et que nous avons poursuivie : nous avons continué à créer de nouvelles capacités industrielles en Russie, en Inde, en Chine et nous avons noué de nouveaux partenariats avec des acteurs locaux dans ces pays. Ces partenariats sont la clé de notre développement futur sur des marchés considérables, mais d’accès difficile. En parallèle, il nous

consolidation des rapports conjoints de l’AfEP, du mEdEf et de l’ANsA publiée en 2003, ceci en l’absence de législation en france relative au Gouvernement d’entreprise. s’agissant des administrateurs indépendants, cette notion n’est pas adaptée au cas de la Banque fédérale des Banques Populaires (se reporter au paragraphe « Administrateurs indépendants » - page 23). Le Groupe Banque Populaire, tel que couvert par le présent rapport, s’entend sur base consolidée. Il comprend l’entité consolidante

commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion des risques chimiques 4.3.3. Autres risques environnementaux 19 20 28 29 6.3. Présentation générale du groupe et de sa stratégie 6.3.1. 6.3.2. 6.3.3. 6.3.4. 6.4.1. 6.4.2. 6.4

........................................................................................ A 3 730 - 2 Doc. A 3 730 e vocable pultrusion est une contraction des termes anglo-saxons pull (tirer) et extrusion. La pultrusion est un procédé industriel modulable de fabrication de matériaux composites à matrice organique (thermoplastique ou thermodurcissable), qui permet l’obtention en continu de profilés de section géométrique constante. La pultrusion est apparue industriellement en 1948. La

cours de ces quatre décennies, une riche expérience a été accumulée. L'Aval en général et la pétrochimie en particulier sont, grâce à ce parcours, nettement mieux perçus aujourd'hui tant dans leurs aspects techniques que dans leurs aspects industriels et commerciaux. Les environnements institutionnels et économiques ont changé. Les concepts ont évolué et subséquemment les approches, les projections et les modalités de réalisation des projets aussi. Nous abordons le nouvel âge d'or du développement

18 Le Comité exécutif 19 l’intéGratEur dE solutions élEctriquEs sur mEsurE pour sEs cliEnts 20 Le partenaire des électriciens et artisans installateurs 26 Le distributeur des grands installateurs 30 Le partenaire des clients industriels 36 L’intégrateur de services pour les clients tertiaires publics et privés 41 l’actEur d’unE énErGiE élEctriquE rEsponsablE 42 Responsabilité sociale 48 Implication sociétale 52 Engagement environnemental 58 Bourse et actionnaires

déclarées à la préfecture b) sont régies par la loi du 1/07/1901 c) sont dotées de la personnalité morale d) sont considérées comme des sociétés de personnes e) sont déclarées à la mairie 12. Exemples d'associations de consommateurs : a) UFC b) INC c) USIF d) UNICF e) MCF 13. Quels sont les rôles des associations de défense des consommateurs ? a) apporter des conseils juridiques aux consommateurs b) dénoncer les pratiques abusives (d'entreprises, de publicités...) c) saisir la direction

Profil Message du Président Conseil d’Administration Gouvernement d’entreprise Comité de Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie Information de l’actionnaire Le Document de Référence de L’Oréal est constitué de trois tomes :

Activités et stratégie 1.3.1. Les fondements d’une stratégie de conquête 1.3.2. Une organisation au service du développement du Groupe 1.6. Opérations 1.6.1. Du sourcing à la livraison, une amélioration continue de l’efficacité industrielle 1.6.2. Un modèle industriel bien rodé 1.6.3. Démarche de progrès et optimisation de la production 1.6.4. Des partenariats de long terme avec les fournisseurs 1.6.5. L’Oréal et ses partenaires : associés pour innover 1.6.6. Des engagements forts en matière de responsabilité