Cas Management Eco Systèmes Faire Ou Faire Faire

QUE FAIRE APRES UN DUT GEA ? Poursuite d’études & insertion professionnelle Année 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 3 Les écoles 4 Définir les écoles, comment les choisir ? 5 Les Ecoles pour l’option Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales

national en croissance lente, une croissance internationale forte à venir ...... 9 1.4.2 Le marché francilien, un marché majeur des éco-activités pour l’Ile-de-France ............. 11 1.5 La filière des éco-industries de l’eau en France ..................................................................... 12 2 ETAT DES LIEUX REGIONAL DE LA FILIERE DES ECO-INDUSTRIES DE L’EAU................... 12 2.1 Caractéristiques de la filière francilienne .........................................

téléphonie mobile facilité L’offre SFR se décline en autant de formules que d’usages, pour un accès facilité au plus grand nombre. SFR propose, sur l’ensemble de ses forfaits mobile, des remises dès lors que la souscription se fait sans terminal (formules éco-avantage). Une offre haut débit à la pointe de l’innovation et du service Avec le lancement de la neufbox EVOLUTION, SFR réinvente l’expérience client du triple play. Fruit de plus de deux années de recherche et développement, cette offre en rupture

c’est l’agriculture. Est-ce que la nature peut nourrir l’homme ? (nature = frigo) . mercantilistes : l’accumulation de l’or, les importations/exportations étaient primordiales (le pays le + riche : celui qui a le plus d’or), il ne faut juste pas se faire piquer son territoire, on ne protège pas la nature contre l’épuisement des ressources mais contre les ennemis militaires 2. La Révolution Industrielle . Priorité : produire . Amélioration de l’emprise sur la nature (ex : remplacement du bois

cadence, l’ouvrier n’est plus maître de son temps : travail a la chaîne. Mais cela entraîne la standardisation du produit (1 seul et unique produit) = prod + = baisse des prix. * il faut produire beaucoup pr baisser les coûts fixe de l’entr = Eco d’échelle, on parle ici de production de masse. * L’aug des salaires : PB pour F car les conditions de travail sont difficiles = Pour garder ces ouvriers. L’absentéisme est un PB car cela bloque la chaîne. * Création de pouvoir d’achat= les

optimistes. ® TENDANCES Les différents contrats programme, les grands projets d’infrastructures… sont là pour stimuler le secteur. ® VISION Si la formation suit, le Royaume peut devenir une plateforme logistique performante. Supplément à La Vie éco N °   du  au  janvier  & LOGISTIQUE Le Maroc, plateforme logistique régionale ? NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT Réalisé par Jean-Pierre Tagornet Directeur de la Publication : Fadel Agoumi SPE/Transport/Billet P1 SB:Economie/une

différentes, de l’optimisme au plus grand pessimisme. Elle place chacun, qu’il soit citoyen, consommateur, parent, chef d’entreprise, salarié… devant les conséquences de ses propres gestes et décisions et surtout devant la question : “Que puis-je faire ?” Traduire ces enjeux globaux à l’échelle des “communicants”, c’est aider les professionnels du secteur à répondre à la question à leur niveau. Ce rapport a pour objectif de donner aux agences de communication, aux annonceurs et aux médias, des repères

les individus s’attachent à l’actif ou au passif, il faut vérifier les contrats attachés à l’entreprise (personnel depuis longtemps dans l’entreprise), nécessité d’en tenir compte dans un audit. Raisons économiques : Main Œuvre est chère, situation éco difficile, les pays anglo-saxons ont adoptés une politique libérale Pb : différentiel de coût entre la France et les autres pays de l’UE. Ex : chine, pays de l’est, pays émergents (Brésil, inde….) Formes de concurrence sont devenues redoutables dans

plusieurs découpages - Contrôle en f° des résultats atteints - Activités hétérogènes 4) Bureaucratie professionnelle (consultant, technicien, cliniques privées…) - Gd niveau d’expertise, savoir faire - Gde autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel

COMMENT MENER UNE ETUDE DE CAS Le diagnostic d’un cas d’entreprise en stratégie 1) Avoir une lecture efficace : regarder tous les titres, éléments et les dates. Pour les annexes ne regarder que les titres. Focalisation sur le corps du texte. 2) Identifier l’entreprise et définir sa mission : est-ce que c’est 1 SARL, EURL, SAS, SA ??? Est-ce qu’on est face à une PME ou une grande entreprise. Sommes-nous sur une entreprise de production (elle a un outil de production très conséquent