Cas Management Michel Augustin

Management Interculturel Lundi 18 novembre Mme Faust Pourquoi ce cours ?  Au niveau international : clients, fournisseurs, collègues, partenaires, chefs peuvent être étrangers. On ne travaillera jamais dans un contexte franco-français donc on sera confronté aux problématiques culturelles. La culture intervient dans le travail, « je n’arrive pas à motiver mes Canadiens », « mes clients japonais ne me répondent pas » (occident : silence = qqch de négatif, Japon = pour la réflexion)

sont extrêmement ciblées. On ne met pas tout et n’importe quoi au sein d’une école. Dans les écoles de cycle supérieur il n’est pas rare de 13 Chapitre : Les raisons du désamour des marques trouver des affiches concernant des concours de management par exemple pour de grands groupes comme l’Oreal, Carrefour… Bien entendu tout cela n’est autre que de la promotion. Pour les plus jeunes, on peut également citer comme exemple le programme de lecture de Pizza Hut où les enfants reçoivent un coupon

supérieur. Ce fascicule prépare exclusivement à la sous-épreuve d’économie générale et droit de BTS (Unité 31). L’épreuve de Management des entreprises (Unité 32) est préparée par l’intermédiaire des fascicules 9615 : Préparer l’épreuve de Management des entreprises. Cette sous-épreuve d’économie générale et droit fait partie de l’épreuve E3 : Économie, droit et management des entreprises. La préparation La préparation aux épreuves d’économie générale et droit s’appuie sur : Deux fascicules de

premiumisation » : viser le haut de gamme alimentaire via les circuits les mieux adaptés Ex. Mariage Frères, Ducs de Gascogne Stratégie « d’image » : Se développer dans les circuits permettant de mettre en valeur une identité spécifique. Ex. Michel & Augustin, Ben & Jerry’s Stratégie de « volume » : Etre présent dans l’ensemble des circuits, rendre le produit accessible à un maximum de consommateurs. Source : Xerfi Research Contact presse : Pascale Mollo – 01.53.21.85.57 ou 01.53.21.81.51 – pmollo@xerfi

1. 2. Le management de la force de vente : Mots clés : négociation, motivation, organisation, plan de rémunération, formation, Les nouveaux métiers de la vente : responsable comptes clés, category manager… 3. Le marketing international. Mots clés : Adaptation de la stratégie marketing (adaptation produit, recette, branding, communication, politique de prix…), standardisation, management interculturel, stratégies de développement à l’international, choix des marchés cible, choix du mode

BTS Tertiaire 1re année éric Finot – Olivier Bordes Management des entreprises Cours 1 Directrice de publication : Valérie Brard-Trigo Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales

premiumisation » : viser le haut de gamme alimentaire via les circuits les mieux adaptés Ex. Mariage Frères, Ducs de Gascogne Stratégie « d’image » : Se développer dans les circuits permettant de mettre en valeur une identité spécifique. Ex. Michel & Augustin, Ben & Jerry’s Stratégie de « volume » : Etre présent dans l’ensemble des circuits, rendre le produit accessible à un maximum de consommateurs. Source : Xerfi Research Ex. Coca Cola, Mars (Chocolat) Contact presse : Pascale Mollo –

copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). Sommaire Conseils généraux   Devoir 1   Devoir 2   Devoir 3   3 5 15 27 CONSEILS GENERAUX Nous vous souhaitons la bienvenue en classe de première année de brevet de technicien supérieur. Ce fascicule prépare exclusivement à la sous-épreuve d’économie générale et droit de BTS (Unité 31). L’épreuve de Management des entreprises (Unité 32) est préparée par l’intermédiaire du fascicule : Préparer l’épreuve de Management des entreprises. Cette

Italie et Royaume-Uni et intègre le Comité Exécutif. http://www.transdev.eu/Website/dynamic/actus.php?LANGUAGE=fra&actu=30 Non membre CA Michel QUIDORT Directeur des Relations institutionnelles, Veolia-Transdev Michel Quidort est diplômé en master en droit public de la Faculté de Droit et de sciences politiques et économiques de Strasbourg. Dès 1975, Michel Quidort a oeuvré au sein de l'UTP en tant que conseiller technique. Il représentera l'institution au niveau européen dès 1989 où il participera

les discordes entre collègues qui peuvent parfois paralyser l’entité. Afin de pouvoir gérer ces éventuels conflits mais aussi arriver à organiser l’entreprise et manager les hommes, des techniques se sont mis en place ; c’est ce qu’on appelle le management. Grâce à ces techniques d’organisation, l’entité va pouvoir être administrée, le manager va être en mesure de diriger les hommes pour obtenir des performances souhaitées. Rôles L’entreprise en tant qu’agent économique a un rôle avant tout économique