Cas Marketing Passionata

développer avec la société. En effet, 40,9% des dépenses des annonceurs sont dédié à la publicité télévisuelle en 2008. De même, l’arrivée de la TNT, la télévision numérique terrestre et les chaines accessibles du câble offrent une grande surface marketing pour les publicitaires. Ainsi, la télévision reste le loisir préféré des Français (59%) et s’adapte à toutes les passions et centres d’intérêts de la société, grâce à la diversité de son offre et aux développements réguliers de ses équipements (Câbles

problèmes pour connaître ses mensurations, Empreinte à une chaîne YouTube qui explique comment on mesure sa taille et son bonnet. Puis sur le site, on peut aussi directement savoir ses mensurations et la taille de bonnet avec un guide de taille et en cas de problème nous résolue sur ce point-là, le site propose un accompagnement personnel avec une adresse électronique : contact@empreinte.eu. Ainsi il réalise des services non marchands et des produits marchands.Pour commander ces produits à l'échelle

ANALYSE SECTORIELLE DE LA LINGERIE DE LUXE     1 Emilie BOIN 2 Mélanie DUPONT 3 Marilyne TESSIER 4 Mathilde VANDENDRIESSCHE 5 Master 1 Marketing Direct et Vente à Distance     2 INTRODUCTION   1 PRESENTATION   La France est la championne du monde dans l’univers du luxe et du haut de gamme dans la lingerie féminine. Ce positionnement est lié à l’ingéniosité et la créativité des fabricants français. Avec un chiffre d'affaires de plus de 2,5 milliards d'euros

Les perspectives Le nouvel eldorado pour les marques de lingerie s'appelle donc Moyen-Orient. Même si à l’heure actuelle ce marché est presque saturé par la présence de toutes les marques clés européennes comme Barbara, Chantelle, Lise Charmel, Passionata, Lejaby, Triumph, Princesse Tam Tam, Simone Pérèle, La Perla, Wonderbra, Lou, etc. Les saoudiennes comme les Emiriennes, restent de grandes consommatrices de lingerie et achètent deux fois plus de sous-vêtements que les françaises. Elles ont

marque   renouvelle   son   image   en   la   rajeunissant,   et   en   rendant   ses   prix  plus  abordables.  Ainsi  la  marque  rencontre  un  franc  succès.   • 1990’s  :   Passionata   entre   sur   le   marché   et   Chantelle   créé   sa   propre   marque   commercialisable   dans   ses   seules   boutiques  :   Darjeeling.   Elle   développe   aussi   considérablement

plus que médiocres affichées par l’ensemble de la profession (faible croissance de l’activité malgré la reprise de la consommation) cachent des profils très divers selon les intervenants : • les leaders de la profession ont en effet dans bien des cas conforté leurs positions sur le marché national et sur les marchés étrangers. Leurs activités ont progressé de 8 % en 1998. Petit Bateau et Vf Diffusion, filiale française du groupe américain Vanity Fair Corporation ont en particulier affiché des niveaux

françaises. Cette même période est fortement marquée par l’arrivée sur le marché, des nouvelles technologies. On pourrait alors croire que la publicité va promouvoir les produits en mettant en valeur leurs spécificités techniques mais ce ne sera pas le cas, la femme ne fait que poser à côté du produit publicitaire6 : par exemple Calor dont le slogan évoque que les gauffres seront « faites par les femmes ». A l’aspect « femmes au foyer » présent dans la société et les publicités des années 50 et 60

de l’environnement p.27 1.31) environnement politique 1.32) environnement social 2. L’offre p.28 2.1) Pepsico International 2.2) Eckes-Granini 2.3) Orangina Schweppes 2.4) Pago 2eme partie : Les politiques marketings des entreprises sur le marché p.37 1. La politique produit p.38 1.1) La politique de marque p.41 1.11) Joker 1.12) Pampryl 1.2) Le positionnement p.42 1.3) La politique de gamme p.43 1.31. Joker p.43

et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes

suit l‟exemple des entreprises mondiales en développant une stratégie d‟internationalisation. Mais l‟enseigne peut-elle obtenir le même succès à l‟internationale que dans l‟hexagone? Pour y répondre, nous analyserons son positionnement et son mix marketing en France et à l‟étranger et les confronterons à ceux de ses concurrents, afin de comprendre les interactions concurrentielles au sein des marchés locaux. Nous étudierons également les outils auxquels Etam Groupe a recours pour internationaliser