Cas Matra

militaire, la France agit dans des domaines où peu d’Etats s’engagent : la contribution aux forces en attente de l’ONU. Signé le 25 juin 1999, l’accord d’engagement conditionnel décrit les forces que la France envisage de mettre à disposition de l’ONU en cas de besoin. Leur effectif total est de 5 000 hommes (annexe I, document 10). Début 2008, la France participait à 12 missions ONU (annexe I, document 11) : quatre d’observation (ONUST, MINURSO, MINUL, MONUG), six de maintien de la paix (FINUL, MINUEE

l’entreprise. A la fin de chaque mission, les responsables élaborent une fiche d’évaluation pour chaque intervenant. Ces différentes fiches sont centralisées par le parrain et servent de support à l’appréciation globale et annuelle du collaborateur. Dans le cas des stagiaires, la Direction RH évalue la synthèse élaborée par le parrain et détermine si le cabinet est intéressé de faire ou non une offre d’embauche (CF.. Annexe 1 : Fiche d’évaluation faite par mon parrain). 16 3. Mazars et le marché de

| |Service marketing Serv. Financier Serv. Achats Prod. …….etc | Problème = structures cloisonnées et toujours en pyramide (ex : MATRA) Problème des barrons. | | |

interne (création de nouvelles capacités de production) ou la croissance externe (processus de croissance par l’acquisition de tout ou partie d’entreprises existantes). Cette dernière peut être réalisée par une modification de la forme juridique, c’est le cas des fusions et acquisitions, ou par une simple prise de participation d’une firme dans le capital d’une autre. Lors d’une fusion, deux (ou plusieurs) sociétés se dissolvent pour former une nouvelle société qui reprend la totalité de leurs patrimoines

Etats-Unis), les pays émergents, et en premier lieu la Chine, ont connu à l’inverse une croissance de leur production et représentent à présent 46% de la production mondiale, contre 16% en 2000. Production mondiale de véhicules (en milliers) Focus sur le cas françaisL’automobile représente une valeur forte en France, d’une part en raison de son poids économique et d’autre part en raison de l’attachement des Français aux marques hexagonales les effectifs du secteur automobile en France Compte tenu du

dans FCS et CCA | |FCS |CCA | |Enquête par questionnaire |24 |33,3 % |15 |21,4 % | |Etude de cas, recherche-action |31 |43,0 % |19 |27,1 % | |Etude bibliographique |3 |4,2 % |12 |17,2 % | |Analyse statistique du phénomène, simulation

la lé dé cision straté gique. 1.2. Le cadre gé né ral et les objectifs de l'analyse straté gique 1. Pour bien comprendre le rôle de l’analyse straté gique, le plus simple est de partir de l'identification d’un problè me straté gique. Prenons le cas d'une entreprise qui ne: s'adresserait qu'à un seul marché avec un seul produit elle ne possè de qu'un seul couple produit/marché ou encore, plus pré ment, un seul triplet, cisé produit/marché /technologie. Elle est pré sente sur un Domaine d'Activité

(provenance : Dopage et performances sportives…) JO de Montréal – 1976 JO de Moscou – 1980 JO de Los Angeles – 1984 JO de Séoul – 1988 JO de Barcelone – 1992 JO d’Atlanta – 1996 JO de Sydney – 2000 Nb de contrôles 1786 1645 1507 1598 1848 1799 2000 Nb de cas positifs 11 0 12 10 5 0 9 3.4-l’éternelle longueur d’avance des dopeurs : -« Il ne faut pas oublier –et tous les spécialistes du dopage sont d’accord- qu’on prend très peu de monde et seulement les imbéciles ou les imprudents » (Dr J.P.Escande (président

S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier

la Performance Fournisseur – Recherche d’une Méthodologie simulé), par rapport à une norme, un plan ou un objectif, déterminé dans le cadre d’une stratégie d’entreprise ». Par exemple, l’évaluation de la performance des fournisseurs d’Aérospatiale-Matra Airbus a fait l’objet d’une publication (Alcouffe, nd). Les divers indicateurs d’évaluation sont répertoriés ci-dessous : Axes d’évaluation Étude Qualité Types d’indicateurs Qualité et délai de qualification,… Qualité des produits, audit du système