Cas Matra

constructeurs en 1945 contre une quinzaine aujourd'hui. En France par exemple, berceau de l'industrie automobile avec l'Allemagne, il y avait, selon les sources, entre 150 et 300 constructeurs avant 1914, 30 en 1945, 3 depuis 1975 (Peugeot-Citroën, Renault et Matra). L’arrivée des constructeurs américains, Ford, GM et Chrysler, a amplifie le mouvement. GM, notamment, poursuit sa croissance en faisant son marché en Europe : il rachète Vauxhall en 1925 et Opel en 1929. En Allemagne, Daimler fusionne avec Benz en

pas pertinente et ne relève pas de notre domaine : c’est dans les sphères du religieux et du dogme ou bien dans celles de la logique et des mathématiques qu’elle trouve sa place (même s’il va de soi qu’il ne s’agit pas du même ‘vrai’ dans les deux cas). Dans les études empiriques qui nous concernent nous ne prétendons pas nous situer dans les modalités du ‘vrai’. Journal of Language Contact – THEMA 1 (2007) www. jlc-journal.org - 4 Robert Nicolaï 2. Le pari de JLC Alors comment ouvrir

matière de productivité et de produits innovants. "Il n'y a aucune espèce de raison pour que Renault reste perpétuellement nationalisée" déclarait De Gaule en 1947. Il semble que les faits lui donneront raison d'ici six mois à trois ans. A noter que Matra-Hachette s'est porté candidat pour former un "noyau dur" stable parmi l'actionnariat. c) Evolution des marché en Europe Sur les cinq premiers mois 93 et par rapport à la même période l'année dernière, les marchés s'établissent en forte baisse presque

réalisé sous forme d’appels d’offres, les 30% restant sont représentés par de la clientèle particulière, banques (Banque de France, CRCA, Banque Hervet, Société Générale, Crédit Lyonnais, Crédit Mutuel), et entreprises privées (Aérospatiale, Auxitrol, Matra, Pole Position, Réhau, France Telecom.) 1/2/2 Les produits Aluminium : 60% du C.A. en progression Tout ce qui concerne l’élaboration et la fabrication de ses menuiseries aluminium sont réalisée à partir de barres d’aluminium (profilés) de la

gérer; Élaborer et valider le concept d’entreprise dans sa globalité, développer des stratégies et les implanter, rassembler les notions vues dans l’ensemble du programme et les exploiter au maximum par une simulation d’entreprise ou dans une étude de cas (applications); Développer chez les participants l’esprit critique indispensable dans toute analyse stratégique. 2. Méthodologie ou approche pédagogique Ce cours se veut interactif. Par conséquent, la participation de tous les étudiants est vivement

de qualité, et aux médecins la possibilité d'exercer leur art partout. La concurrence acharnée qui pourrait entraîner certains médecins (comme cela se voit aux Etats-Unis) à éviter d'entreprendre des interventions risquées par crainte des procès en cas d'échec doit être évitée à tout prix. Toutefois sans oublier la notion de "privé" qui est leur outil de travail, leur motivation, les praticiens désirent préserver la notion d'humanisme et de choix. Ces aspirations doivent être le moteur principal de

nombreux outils pour évaluer les stratégies et les résultats susceptibles d’être obtenus. Ainsi, doivent émerger des options souhaitables à la lumière d’une analyse approfondie. Parmi celles-ci, il faudra opérer des choix nécessitant dans la plupart des cas des changements à l’intérieur de l’entreprise : exigence de ressources complémentaires en capitaux, personnel et savoir-faire. Il s’agira aussi d’accroître les forces et de les améliorer, de diminuer les faiblesses, d’éliminer certains dysfonctionnements

la production et calcul des besoins : MRP et JAT 8. La qualité : concepts et méthodes ------------------------------------------------- INTRODUCTION [10/02/2009] INTRODUCTION La gestion de production peut trouver comme exemple le cas d’Airbus. La production est souvent complexe, elle est souvent faite d’assemblage de productions venues de différents pays. Aujourd’hui, la production industrielle est complexe, elle fait intervenir plusieurs pays. Avant, Airbus assemblait ses avions

gestion des stocks en avenir probabilisé Ordonnancement de la production et calcul des besoins : MRP et JAT La qualité : concepts et méthodes 1 INTRODUCTION INTRODUCTION [10/02/2009] La gestion de production peut trouver comme exemple le cas d’Airbus. La production est souvent complexe, elle est souvent faite d’assemblage de productions venues de différents pays. Aujourd’hui, la production industrielle est complexe, elle fait intervenir plusieurs pays. Avant, Airbus assemblait ses avions

règlementation qui existe dans ces différentes sphères toutes soumises à ce phénomène de mondialisation économique, tout en considérant qu’il s’agit là d’échelles différentes. Il s’agit donc en fait de comprendre à travers un cas particulier, le football, l’impact de la mondialisation économique et de l’extension de la logique économique et l’on pourrait même dire de marché à des activités qui ne sont pas économiques au départ. Plan I) L’avènement du foot business