Cas Matra

S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu

des impôts indirects (TVA).- Cotisations sociales (financement des organismes de protection sociale : Sécurité sociale et assurance chômage).Les cotisations sociales sont payées principalement par les employeurs et les salariés (Revenus du travail).(Cas particulier de la CSG assise sur tous les revenus pour régler le problèmes de financement de la Sécurité Sociale) | | III - Conclusion Revenu disponible des ménages | = | Revenus primaires (revenus de l'activité et de la propriété) | + | Revenus

conceptuel renouvelé tiré des travaux de VOLBERDA dans lesquels la flexibilité repose sur une relation duale entre la contrôlabilité de l'organisation et les capacités de contrôle et d'action de ses membres. Elle opérationnalise cette définition dans le cas du secteur aérospatial au moyen d’une étude quantitative et qualitative menée auprès d’entreprises françaises. Une opérationnalisation au secteur aérospatial L’opérationnalisation de cette définition de la flexibilité a été réalisée au travers d’une

(déréglementation, privatisations5 ) et d'assurer une progression modérée et régulière de la masse 5 Première vague de privatisations en France à partir de 1986 (1ère cohabitation). Elle concerne une dizaine d’entreprises industrielles (Saint-Gobain, CGE, Matra…) et financières (Société générale, CCF, Paribas, Suez…) CPGE 2 – Jaunet Philippe – septembre 2008 7 monétaire par le biais des taux d'intérêt. Elles inspirent l'action de Reagan et Bush père aux Etats Unis (19801992), de Margaret Thatcher

(Boeing largement en tête ou Lockheed...) - Japon : secteur faible mais qui se développe par des associations avec les entreprises américaines ou européennes . 1°. Les fusions entre constructeurs européens • Situation • fusion Aérospatiale - Matra = naissance d'un nouveau géant d'aéronautique d'espace et de défense ; + branche militaire Dassault ; Président Jean-Luc Lagardère • fusion British Aerospace et GEC • Daimler Benz Aerospace (All) à la recherche de partenaires • EADS

matériaux tout en essayant de montrer les relations entre la diffusion des innovations en matériaux, le processus de réorganisation industrielle et l’avenir des nouvelles configurations industrielles à l’aube du XXIe siècle. Le but de cette étude de cas est d’identifier et d’analyser les impacts de l'innovation dans l’organisation industrielle du point de vue de l'introduction des nouveaux matériaux. Nous sommes partis d’un concept multifonctionnel de nouveau matériau automobile, selon lequel nous

manière fonctionnelle !! On rencontre fréquemment ce type de structure dans les entreprises conglomérales.  Par exemple le groupe Bouygues est divisé en autant de branches d’activités que les marchés sur lesquels il se situe. Il en va de même du groupe Matra ou encore de la Compagnie Générale des Eaux, etc…. On constate que chaque branche est totalement autonome et que les branches correspondent souvent à une véritable entreprise à part entière y compris sur le plan juridique (sociétés filiales, etc…)

institués à l’intérieur ou à l’extérieur de l’Etat. * Les règlements gouvernementaux : Le pouvoir réglementaire gouvernemental s’exerce sous forme de décrets pris soit par le 1er Ministre, soit par le Président de la République. Dans certains cas, ils sont précédés de la délibération du Conseil d’Etat. Ils sont contresignés par les ministres chargés de leurs exécutions. Le gouvernement peut ainsi réglementer l’activité économique publique et privée et leur imposer des directives. Si l’activité

population en âge de travailler (les 18-64 ans) l’indicateur le plus couramment utilisé est : population active taux d’activité = * 100 population de + de 15 ans On peut aussi calculer des taux d’activités par âge, ou par sexe. Dans ce cas, la population de référence est l’ensemble des personnes d’un âge ou d’un sexe considéré. Pop active considérée * 100 pop totale de référence  On exclut parfois la population des – de 15 ans et/ou celle des + 65 ans quand on calcule

Porter p.185 21 Lettre des achats, 15 avril 2008 12 consommations intermédiaires 22 ». Le sourcing augmente les consommations intermédiaires à mesure que les activités sont externalisées. La valeur ajoutée se limite au coeur de métier dans le cas d’une entreprise recentrée sur son activité la plus stratégique. La valeur est ce que l’entreprise estime être valorisable. La valeur apportée par le sourcing désigne les apports quantifiables et immatériels. Si la stratégie de l’entreprise est d’approfondir