Cas Matra

Lettre des achats, 15 avril 2008 17 18 11 consommations intermédiaires 22 ». Le sourcing augmente les consommations intermédiaires à mesure que les activités sont externalisées. La valeur ajoutée se limite au cœur de métier dans le cas d’une entreprise recentrée sur son activité la plus stratégique. La valeur est ce que l’entreprise estime être valorisable. La valeur apportée par le sourcing désigne les apports quantifiables et immatériels. Si la stratégie de l’entreprise est d’approfondir

transferts de technologie et par souci de politique industrielle, les Etats-Unis sont la puissance qui « intègre » : on n'imagine pas à proprement parler une coopération entre partenaires. - La coopération n'est concevable que sur une base de « cas par cas », pour un projet donné, limité dans le temps. Dans les faits, selon un tel modèle, la coopération pratiquée par la NASA s'est limitée à l'Europe, essentiellement pour des programmes de recherche (pour les lanceurs ou les télécommunications,

CA selon les secteurs d’activité) et donc de pourvoir les évaluer. Le point de départ de notre réflexion a été le constat simple que les achats de frais généraux ne pouvaient pas se gérer de la même manière que les achats de production (en tout cas pour les techniques d’achats à proprement parler). Si les techniques d’achats sont différentes, il nous a alors semblé évident que l’évaluation des performances pour ce type d’achats serait différente également. Notre étude s’est alors attachée à

issu d’une coopération entre la France, l’Allemagne, le Royaume-Uni et l’Espagne. L’industrie aérospatiale emploie près de 100 000 personnes et exporte près de la moitié de sa production. Elle comprend de nombreuses entreprises comme Aérospatiale Matra et la Snecma. Alors qu’Airbus et ATR fournissent des avions civils, Dassault- Industrie est spécialisée dans la fourniture d’appareils militaires, tels les Mirage et le Rafale, et d’avions d’affaires comme le Falcon. La Snecma, associée а l’Américain

ne peuvent s’imaginer sans recours aux technologies de l’information pour aider les gestionnaires dans leurs prises de décisions. Avec la mondialisation des marchés, l'entreprise doit s'adapter, si possible anticiper, parfois influencer, en tout cas réagir avec agilité. Pour y parvenir dans de bonnes conditions, les gestionnaires ont besoin de l'information appropriée, au moment opportun, pour la prise de décision. La place centrale qu'occupe l'information dans le processus de décision n'est

Etats-Unis), les pays émergents, et en premier lieu la Chine, ont connu à l’inverse une croissance de leur production et représentent à présent 46% de la production mondiale, contre 16% en 2000. Production mondiale de véhicules (en milliers) Focus sur le cas français L’automobile représente une valeur forte en France, d’une part en raison de son poids économique et d’autre part en raison de l’attachement des Français aux marques hexagonales les effectifs du secteur automobile en France Compte tenu

fusions et acquisitions sont l’aboutissement d’un accord entre la cible et l'acquéreur, au terme d’un processus de due-diligence ou non, afin d’établir le juste prix pour les deux parties. C’est le cas pour les sociétés non cotées, et donc sur un marché de gré à gré, mais également dans la majeure partie des cas pour les sociétés cotées en bourse. Le processus a l’avantage (en théorie du moins) d’obtenir l’agrément des deux parties. Toutefois, et essentiellement pour les sociétés ayant recours à l’appel

surcroît de qualité. Ainsi, si en 2004, 61% des Français estimaient que l'on pouvait faire confiance aux entreprises et notamment aux grands groupes, pour agir sur les questions sociales et environnementales, en 2008, il n’y en a plus que 40% dans ce cas. De plus, 66% des cadres et des professions intellectuelles ne font pas confiance aux grandes entreprises pour ce qui est de mettre en place le développement durable. Cette perte de confiance s’expliquerait par l’accumulation de scandales liés à la

sources (archives militaires, diplomatiques…), les points de vue diffèrent, voire s’opposent. Par exemple, à Londres en 1945, les militaires se méfiaient déjà de l’URSS alors que le Foreign Office prévoyait une entente durable avec Staline 7 . Dans le cas soviétique, les nouvelles archives révèlent aussi une certaine variété de points de vue 8 . C’est pourquoi l’étude des rapports de force bureaucratiques est essentielle pour comprendre les origines de la Guerre froide, étude qui doit être complétée

2000 sur la réduction à 5 ans du mandat présidentiel – En 2005 sur le Traité constitutionnel européen (55% de non) + Le pouvoir de dissoudre l’Assemblée un an après les élections législatives (article 12) + Les pleins pouvoirs pendant 6 mois en cas de situation exceptionnelle (article 16). Ce dernier article n’a été utilisé qu’une fois, lors du putsch des généraux d'Alger (avril 1961). + il nomme le Premier ministre, normalement pris dans la majorité parlementaire mais ce n’est pas une obligation