Cas Méthode Hay

réglementations  élaborées  par  les  organisations  professionnelles  compétentes.  Audit  de  conformité:  Le  but  de  ce  type  dʹ  audit  est  de  vérifier  lʹexistence  et  le  respect des procédures et règles de lʹentreprise.   Audit dʹefficacité: Dans ce cas lʹauditeur sʹintéresse particulièrement à la pertinence  des procédures mises en place par lʹentreprise en vue dʹen améliorer lʹefficacité.   Il est à noter que ces trois types dʹaudit sont indissociables dans la pratique.  En  effet,  il  ne  serait 

au mode de consommation européen. Par ailleurs, avec son vaste programme de libéralisation de l'économie et d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollandaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Metro. Le Maroc fait partie des pays qui connaissent un fort taux de croissance (2,6 % par an), et sa population est en majorité jeune (70% de

pas seulement de la donnée, on accède à la métadonnée de l’application de l’entreprise, ce qui permet une véritable communication bidirectionnelle. Mais surtout, le fait d’accéder à la structure globale de l’application opérationnelle, permet dans le cas de solution métier, un raccourcissement considérable du temps de mise ne place du projet. Cela fonctionne particulièrement bien avec SAP qui à la réputation d’être très bien structuré (et structurant). Un « SAS/Adapter to . » permet l’intégration avec

procédures fiscales prévues dans les différents textes précités ; 9 l’extension aux autres impôts des dispositions prévues par un ou plusieurs textes fiscaux, notamment celles relatives à la vérification et à la rectification des bases d’imposition en cas de cessation totale d’activité suivie de liquidation ; 9 l’extension aux D.E. des dispositions relatives à la compensation, en harmonisation avec l’I.S., l’I.R. et la T.V.A. ; 9 l’institution de nouvelles dispositions visant l’amélioration des règles

conformité à la norme marocaine relative à la qualité des eaux, � Prévenir la dégradation de la qualité des eaux et surveiller la bonne chloration, � Assurer le contrôle de l’hygiène de l’ensemble réseau, � Assurer une prise de décision rapide en cas de danger. 3.2.3.3. Activités Les activités du Laboratoire sont très diversifiées : � Le contrôle de la qualité de l’eau potable est effectué sur l’ensemble du système de distribution : points de captage, réservoirs, réseau. Il s’accompagne par

Etablissement public à caractère commercial et industriel. Directeur Général M. Mourad CHERIF Contrôle Exercé par un conseil d’administration présidé par le Premier Ministre. Actionnariat L’Etat marocain. Inscription au registre de commerce 40327. Siège social Hay Erraha, rue Al Abtal, numéro 2-4. Casablanca. Activité du groupe Extraction, traitement, transformation et commercialisation du phosphate et de ses dérivés. Part des reserves en phosphate 3/4 des réserves mondiales dont 1% environ au sud du Maroc.

des ressources mondiales et la quasi-totalité de ces réserves est localisée dans le centre du pays. Le phosphate, une de ces principales réserves, est exploité dans le cadre d’un monopole d’État ,confié à un établissement public appliquant des méthodes de gestion de l'entreprise privée. L’O.C.P est l’opérateur privilégié et acteur leader dans le domaine du phosphate, il joue un rôle primordial sur l’échiquier de l’économie national « 3éme pour voyeur de devises », il détient aussi le monopôle

formation en 3 ans (programme Bachelor). Un tronc commun de 3 ans permet aux étudiants de se former aux principales fonctions du management et d’acquérir : – Les outils de base ; – La compréhension des disciplines académiques : droit, comptabilité, méthodes quantitatives, comportement organisationnel, management de l’information ; – La connaissance des grandes fonctions du management ; – La capacité d’avoir une vision stratégique de l’entreprise. • Deuxième cycle de formation en 2 ans, enseigné en anglais

surfaces. 8. les niveaux de communication d’une chaine de distribution. 9. merchandising. 10 .les marques de distributeurs. 11. différence entre marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour. I. Introduction. II. Présentation de carrefour. 1. Le service aux personnes. 2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie

PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER ? 08/03/15 5 www.tifawt.com La Gestion des Ressources Humaines Plan de succession Management de la performance