Cas Pierre Martinet Management

l’innovation technologique, en second lieu, bouleverse les conditions réelles et financières de l’activité, de nouvelles pratiques de développement dont il faut savoir définir le traitement comptable approprié (stock-options, fonds de pension) ; dans certains cas, les concepts anciens sont mal adaptés pour retracer évènements de la vie de l’entreprise (fusions, goodwill) tandis que les éléments « immatériels » prennent une place croissante dans la vie de l’entreprise en restant mal quantifiés ; • l’existence

terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles DAVID Professeur des universités Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Jean-Luc MORICEAU Professeur Institut Télécom/Télécom Ecole de Management Monsieur

méthode Janus Le lancement du projet L’organigramme de gestion L’information décisionnelle Les supports de l’information La pérennité du système d’information L’executive scorecard Le système d’information risk management Le reporting value based management Le reporting activity based management Le système d’information marketing Le reporting financier Le balanced scorecard Erreurs à éviter et facteurs clés de succès Bibliographie 197 198 201 201 203 205 207 208 209 210 212 213 214 215 215 217 218

méthode Janus Le lancement du projet L’organigramme de gestion L’information décisionnelle Les supports de l’information La pérennité du système d’information L’executive scorecard Le système d’information risk management Le reporting value based management Le reporting activity based management Le système d’information marketing Le reporting financier Le balanced scorecard Erreurs à éviter et facteurs clés de succès Bibliographie 197 198 201 201 203 205 207 208 209 210 212 213 214 215 215 217 218

place. En outre, dans l'éventualité d'une création de poste, je puis aussi apporter, si vous le souhaitez, ma contribution à une réorganisation du travail. Enfin, disponible immédiatement, je suis mobile et prêt(e) à effectuer une formation, le cas échéant. Quoi qu'il en soit, je reste à votre disposition pour tout renseignement complémentaire ou pour un éventuel entretien. Dans cette attente, je vous prie d'agréer, Madame / Monsieur, l'expression de mes salutations respectueuses. Prénom

leur financement par la finance islamique et le capital-investissement……………. 168 Chapitre II : FINALEP une expérience de capital investissement en Algérie 191 Section I : Présentation de la FINALEP……………………………… 192 Section 2 : Financement d’un cas réel par la FINALEP……………… 199 Conclusion générale………………………………………………………… 223 Introduction générale Introduction générale Introduction générale : L’évolution que connait l’économie mondiale pousse les agents économiques à innover de plus en plus

Doctorat ès Sciences de Gestion Soutenue publiquement le 10 décembre 1998 par Nacer GASMI Membres de Jury : Président du jury l’Université Yvelines. Directeur de thèse Monsieur José ALLOUCHE, Professeur à de Versailles Saint-Quentin en Monsieur Pierre ALBERT, Professeur à l’ E.N.E.S.A.D. et chercheur associé à l’I.N.R.A. (Dijon) 74 Rapporteurs Monsieur Joan MUNDET HIERN, Professeur à l’Université Polytechnique de Catalogne (Barcelone) Monsieur Robert PATUREL, Professeur à Mendès France (Grenoble)

du plan de la formation B. Degré d’initiative des instances provinciales et locales dans le pilotage des formations C. Formes et modes du dispositif pédagogique de la formation continue 1.4. Degré de capitalisation et pérennisation des expériences (Cas du projet ALEF) A. Actions encore en vigueur du projet B. Causes du non pérennisation de certaines expériences C. Propositions pour garantir la pérennisation de certaines expériences Les processus de la formation 2.1. Thèmes de la formation pour chaque

de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques ? Vers un retour au produit, Éditions d’Organisation, 1996. Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSION – Mc KINSEY. Comment juger la création publicitaire ?, préface de Bernard Brochand, ex-PDG du groupe DDB, Éditions d’Organisation, 1996. Philippe VILLEMUS Le plan marketing à l’usage du manager Éditions

suggestions Résolution de problèmes et activités en petits groupes 5S et progrès permanent 223 223 224 225 CHAPITRE 10 : Les 5S, levier du management ............... Piloter le changement Une pratique participative 229 230 230 GUIDE PRATIQUE DES 5S VIII Promouvoir l’autonomie des exécutants Un modèle pour le management de proximité CHAPITRE 11 : Les 5S, fondement du Lean Manufacturing ................................................... Lean Manufacturing Transposition