Cas Pratique 5 Forces De Porter

boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation -Internationalisation et développement méthodes Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance)

attente de reconnaissance, d'un statut, d'une Gloire. On y parle aussi de dignité et de réputation. o La seconde est plus centrée sur l'individu, sa propre reconnaissance qui Accompagnera son indépendance, sa liberté. Notons que dans ce second Cas, la régression éventuelle est très douloureuse Ces quatre premiers niveaux sont appelés par Abraham MASLOW les deficit needs (Dneeds). C'est à dire l'ensemble de besoins physiologiques motivants. Chacun de ces Éléments est indispensable à une bonne

Que sait faire l’entreprise La stratégie correspond à un positionnement économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société. Politique sociale par rapport à la société, interne de structure. 5 Catégories de stratégies : 1) Stratégie générique : Définie au niveau du groupe ou au niveau de l’activité d’une entreprise dans son ensemble. Se décomposent elle-même en différents choix possible. * Choix stratégique : Choix intra-industrielle

Collectif Contre l’Islamophobie en France Réflexions et révélations sur la mission d’information parlementaire sur la pratique du port du voile intégral sur le territoire national -2010- Mails : contact@islamophobie.net observatoire@islamophobie.net Web : http://www.islamophobie.net Tél. : 06.21.29.68.80 Fax : 01.48.09.84.74 Collectif Contre l'Islamophobie en France SOMMAIRE Introduction générale ...................................................................................

Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition dʼoutils dʼanalyses pour structurer la pensée et aider à la décision stratégique - Repérage de «ce qui marche», et propos normatifs • Attention cependant: - Le passé nʼest pas le futur - Concepts flous, discutables, souvent

difficilement imitable par les concurrents afin de garder son caractère durable donc stratégique. - La recherche d’un positionnement favorable et profitable par rapport aux fournisseurs et aux concurrents de manière à obtenir un avantage de marché. Dans ce cas la stratégie est dédite de l’environnement concurrentiel dans lequel l’entreprise évolue. - La valorisation des capacités stratégiques de l’organisation afin de construire de nouveaux avantages concurrentiels et développer de nouveaux marchés. Ici

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME EVALUATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE FACTURATION/CLIENTS : CAS DU PAC Réalisé et soutenu par : Sous la direction de : GOUSSIKINDEY M.T.H. Alice & SEWANOUDE Hermine S. M. Cocou Thomas YEBA, Professeur à l’UAC Novembre 2009 LA FACULTE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPROBATION AUX OPINIONS EMISES DANS

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé

responsabilité sociale de l’entreprise, augmenter la fidélisation des clients, la satisfaction des clients) L’efficacité : La réalisation effective d’un objectif quantitatif traduit l’efficacité de l’entreprise. L’efficience : On parle d’efficience en cas d’atteinte d’un objectif qualitatif. Elle traduit la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs en maximisant l’utilisation de ses ressources : en ayant un usage optimum des ressources sans gaspillage. La finalité des objectifs On donne une

CORRECTION DE L’ETUDE DE CAS THERMADOR Introduction : Lors de sa création THERMADOR avait pour activité l’importation et la distribution d’accessoires de chauffage central. Aujourd’hui, Le groupe THERMADOR a plus de 40 ans d’existence, grâce aux différents choix stratégiques qui ont été adoptés. Pour poursuivre son développement, notamment suite à la crise de 2008/2009, la question qui se pose est de savoir si : Cette crise a-t-elle eu un impact sur les performances de cette entreprise