Cas Pratique 5 Forces De Porter

à l'évolution des nouvelles technologies. Le marché de la console est un marché qui évolue sans cesse, c'est en effet un secteur très dynamique qui se doit de proposer toujours plus de nouveautés car la concurrence est très rude. Afin d'étudier le cas de la Playstation 3, nous analyserons tout concernant l’aspect concurrentiel de cette console de jeux vidéo. 1. La concurrence. 1.1 Définition « La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont

l'annulation du mariage. Solution extrême bien sûr et lourde de conséquences puisque l'annulation a pour finalité de remettre les époux dans l'état où ils se trouvaient avant leur mariage comme si cette union n'avait jamais existé. Dans quels cas peut-on formuler une demande d'annulation ? Qui a le droit d'intenter une telle action ? Quels sont les délais de mise en oeuvre et quelles en sont les conséquences ? Il est évident que la procédure d'annulation du mariage ne sera lancée que

15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric

produit sur le marché. Acteurs d’un marché   Du côté de la demande, il faut distinguer les acheteurs, les consommateurs, les utilisateurs et les prescripteurs :   L’acheteur est l’individu qui achète le produit. Il peut être unique ou multiple (cas d’un achat d’entreprise ou lorsque l’ensemble de la famille participe à la décision d’achat).   Le consommateur est l’individu qui consomme le produit. Sur les marchés d’entreprise on parle d’utilisateur.   Le prescripteur influence l’acheteur dans

par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur deux étapes complémentaires : le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic

DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIQUES                 2   3 4 4 5 5 7 7 8 9 10 10 11 12 13 15 16   Présentation  des  boulangeries

CORRECTION Cas Keep Cool 1. Modèle PESTEL ATTENTION : dans PESTEL vous faites souvent référence à des données qui concernent directement le marché étudié. Or les forces macro-environnementales sont des éléments extérieurs au marché pouvant interférer indirectement sur celui-ci. La structure du marché des salles ne doit donc pas être évoquée dans cette première mais dans la seconde. Politique​ – Politique de santé publique (+) Economique – Crise économique

est possible de voir »). Dialectique : évaluation d’un mouvement / d’une action / d’une dynamique. (Réf. Porter avec l’évaluation des forces et faiblesses) Andsoff : il analyse l’offre et le marché c'est-à-dire le couple « produit-marché) et recherche des stratégies ayant un impact sur l’entreprise. Mickael Porter : regarde des différents dynamismes avec la matrice des 5 forces Ouvrages conseillés : * « 100 fiches pour comprendre la stratégie de l’entreprise » J.Louis Magakien

07h30 à 12h00. La sympathie, l’enthousiasme au travail et la sociabilité ainsi que la chaleur de l’équipe ont été plus qu’un atout dans cette intégration. 2.2. Les acquis du stage Durant notre stage, grâce à nos observations pratique, ainsi qu’aux conseils des membres du personnel, nous avons pu acquérir des nouvelles connaissances, de nouvelles cultures et de qualités. Comme toute expérience vécue, chaque personne ayant participé à cet apprentissage devrait avoir de nouvelles

faire vivre une stratégie, le dirigeant doit non seulement appréhender la dynamique des marchés mais également comprendre en profondeur le fonctionnement de son organisation, c’est-à-dire du système humain. Pour ce faire, en s’appuyant sur de nombreux cas, les auteurs ont fait appel à la fois à la pensée stratégique classique mais aussi à différents outils des sciences économiques et sociales. Cet ouvrage illustre donc le lien existant entre le management des organisations d’une part, l’information,