Cas Pratique 5 Forces De Porter

Technologique) -Veille Juridique -Veille Environnementale -… www.CENTREDOC.ch 3 Titre Qu’est-ce que la veille ? - Cinq forces qui conditionnent l'entreprise Menace de nouveaux entrants Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Fournisseurs Rivalités entres firmes existantes Substituts [Porter, 1986] www.CENTREDOC.ch Menace des produits ou services de substitution 4 Clients Pouvoir de négociation des clients

un module méthodologique pour comprendre comment réaliser l’audit généraliste d’une entreprise, de s’approprier l’approche systématique, globale et systémique de l’audit de performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers :

également à mes amis du groupe de TD 2, avec qui j’ai travaillé sur les textes de ce mémoires tous les vendredi après-midi. Sommaire Introduction p. 4 1. L'esclave: une notion regroupant plusieurs dimensions p.5 A)Les différentes formes d'esclavages dans le travail p. 5 B)L'esclavage domestique, les abus sexuels p.8 2. L'esclavage causé par des idéologies p.10 A) Idéologies économico-politique p.10 B) Les idéologies religieuse p.12 Conclusion p.14 Introduction: L'esclavagisme

exprime mal la dualité de la démarche marketing et privilégie la dimension action au détriment de la dimension analyse. Par contre les termes marchéage et mercatique retenu par l’académie Française met en évidence les deux visages du Marketing. En pratique il faut reconnaître que ces termes sont peu utilisés. Le marketing stratégique est une démarche marketing consistant à procéder à une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs

poursuit,  le type d'organisation qu'elle a l'intention d'être et la nature des contributions, économiques ou non, qu'elle tente d'apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d'intérêt" Audit stratégique et opérationnel 5 Manager  Une personne qui dirige une entreprise ou qui gère les intérêts d’un individu et l’entraîne : exemple : sportif, artiste, etc…. Audit stratégique et opérationnel 6 Gestion  Action et manière de gérer un commerce, une entreprise

composé d’un entremêlement de période de paix et de guerre. On pensera notamment à la guerre de la ligue d’Augsbourg, la guerre de succession d’Espagne, la guerre de Succession d’Autriche, la guerre de 7 ans, et la guerre d’indépendance Américaine. Ces 5 conflits auront des répercussions économique et militaire dans les colonies. La seconde guerre de 100 ans c’est la période ou la rivalité coloniales franco-anglaise est la plus forte. Cette rivalité se déroule dans 2 théâtres liées, les Antilles, un

CAS DE STRATEGIEMICHEL et AUGUSTIN1) Métier : Conception -> commercialisation de produits alimentaire.2) DAS = 6x3 = 18 Produits Marché = Circuit de distribution· Biscuits sucrés· Biscuits apéritifs· « Vaches » (yaourt)· Dessert· Jus et infusions· Pâtes à tartiner · GMS (Grande · · distrib)· Hors domicile (Hors domicile)· Internet Fiche d’identité : Date de création 2004Dates clés-Obtention du CAP boulangerie de Augustin : 2001-Diversification vers les yaourts à boire : 2006-Abandon de la fabrication :

………………………………………………………………………………………….24 4.1 Spécifier les habiletés/caractériser les habitudes (1H)…………..…………………………25 4.2 Caractériser les attitudes……………………………………………………………………….25 4.3 Spécifier les connaissances (30 minutes)……………………………………………………26 Séquence 5 .28 5.1 Etablir les fiches de poste d’EE liées à différentes entreprises (3H)………………………29 5.2 Identifier ses compétences liées à l’exercice de la fonction d’EE (3H)……………………30 Fiche d’évaluation 31 Bibliographie 32 |Version

tous les aspects pratiques du cours. 1. La gestion du commerce : - Les lois sur les pratiques du marché. Cette loi régit tout ce qui concerne la promotion, la vente, la concurrence loyale/déloyale,... - Les contrats de distribution : contrat d’appellation, de franchise,... - Le droit des marques: extrêment important. Une marque peut faire ou défaire un produit. Il est essentiel de bien pouvoir la gérer et de savoir jusqu’où s’étende leur droit. 1.1 Lois sur les pratiques du marché Le législateur

concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper