Cas Pratique Distribution Franchise

disposer ses pdts comme il le veut (certaines chaînes de distrib comme Carrefour interdisent l'accès à leurs rayons aux merchandiseurs des prod) La pol de marques mdd et mque d'enseigne st en concurrence directe ac les marques des prod ds cas des MDD, prod a pr rôle : fabricant, dc dépendant des distrib. MAIS vendre ss mque de distrib : chance pr PME qui a pas les moyens d'imposer marque national. L'intérêt volume de vente importante cause conflit : contre marques des distrib copie marques

reçues 3/ Le cas particulier des cotisations de prévoyance A/ Art 83 du CGI B/ La loi Madelin 4// Le cas particulier de L’assurance Vie P42 P42 P42 P45 P45 P46 P46 2/ La nature d’investissement stratégique que revêt l’assurance en fonction des types d’entreprise : 1/ TPE 2/ PME 3/ Très grandes entreprises Conclusion : -2Bourille J-Philippe – L’assurance des Risques D’entreprise – ESCO 3 Alt P46 P46 P47 P47 P49 Bibliographie : P50 INTRODUCTION : L’assurance est une pratique humaine dont

L’environnement de la marque .................................................................................. 8 I.2.2/ Les différentes cibles de DISTRI CLUB MEDICAL ............................................. 14 I.3./ L’enseigne de CHAVILLE, une franchise pleine d’avenir… ....................................... 16 I.3.1/ … Auprès des particuliers… ................................................................................... 16 I.3.2/ … Et des professionnels ..............................

doivent pouvoir guider ce dernier vers le sport ou le matériel qui sera en adéquation avec leurs besoins et leurs capacités. Une personne qui aura des problèmes de dos ne pourra pas, par exemple, profiter de certains appareils de fitness. Dans le cas échéant, l’utilisation de ces appareils peut entraîner de graves lésions. Il est donc important de savoir écouter les attentes des clients et de bien connaître les produits proposés pour ne pas faire d’erreur qui peuvent avoir de graves conséquences

pour satisfaire aux mieux le besoin de nos clients. PLAN MARKETING 1) Présentation générale du projet Nous sommes une société basée à Toulon qui développe un nouveau concept de rayonnage adapté à différents types de clientèle. Dans notre cas, nous travaillerons sur le marché des étudiants. En effet cette catégorie de clients cible ses besoins principalement sur les prix, le design et la distance qui sépare leur domicile avec les commerces. Notre idée serait donc de proposer à ces étudiants

des différents canaux de distribution utilisé par IKKS puis d’analyser la force de vente, c’est à dire le comportement que demande d’adopté IKKS aux vendeurs afin qu’eux ceux-ci prospectent le mieux possible l’entreprise. Les canaux de distribution : « En 2009, la marque compte plus de 240 boutiques dont 150 en France. Elle est disponible dans 40 pays à travers le monde. » On s’intéressera ici aux canaux de distribution en France. Les différents canaux de distribution de IKKS : * Les magasins

cuETUDE SUR LA DISTRIBUTION DU MEUBLE AU MAROC: CAS KITEA Réalisé par :  ELKHAOUITY Hamza SOMMAIRE I- le marché de meuble au Maroc 1- l’offre 1-1- les intervenants 1-2- les facteurs d’environnement du marché 1-2-1- l’environnement sociodémographique 1-2-2- l’environnement naturel 1-2-3- l’environnement politico-juridique 1-2-4- l’environnement économique 1-2-5- l’environnement socioculturel 1-2-6- l’environnement technologique 1-3- les 5 forces de Porter 1-3-1- les clients 1-3-2-

indépendante des adaptations contraintes par la réglementation ou législation locale. Elle peut porter sur : le nom, ses fonctionnalités, sa formulation, ses couleurs, son emballage, sa conformité aux habitudes de consommation locales, le réseau de distribution,… Avantages : Avoir une offre qui réponde au mieux aux besoins de chacun des marchés étrangers. Inconvénients : Stratégie fort couteuse et risque d’entrainer une confusion ou des incohérences dans l’image de l’entreprise à l’international. Remarques :

à un marché et à l’environnement de l’entreprise. L’étude du marché vise à mieux connaître les besoins des consommateurs, les forces et faiblesses des concurrents et des circuits de distribution ainsi que l’environnement de l’entreprise. Quatre composantes de l’étude du marché : - demande - offre - distribution - environnement A) L’analyse de la demande L’entreprise doit segmenter et évaluer le niveau de la demande pour définir des actions spécifiques pour chaque segment. 1.

1 Synthèse 2 I. Analyse du secteur 4 II. Présentation du Groupe et de l’enseigne Courir 10 A. Le groupe Go Sport 10 1. Historique 10 2. Le groupe 11 3. Quelques chiffres 13 B. Les enseignes Courir 14 III. Evaluation des pratiques de management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs de l’animation 21