Cas Pratique Fonction Ressources Humaines

ARSTM . INGENIEURS EN MANAGEMENT DES ACTIVITE MARITIMES ET PORTUAIRES | L’AUDIT SOCIAL | GESTION DES RESSOURCES HUMAINES | TIENE ABOUBACAR MORY ZENGUE EBA SIMON DANGUI JEAN MICHEL VONAN BI THANY SOSTHENE | | 18/03/2010 | | SOMMAIRE INTRDUCTION I- L’AUDIT SOCIAL : UN OUTIL FONDAMENTAL DE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES 1- Les fondements théoriques de l’audit social 1-1 L’audit social selon une logique de performance économique 1-2 L’audit social selon une logique

main-d’œuvre en technologies de l’information et des communications, Sylvie Gagnon, directrice générale Conception et réalisation FRP Groupe-Conseil Chargé de projet Benoit Leduc, conseiller, projets ressources humaines, TECHNOCompétences Collaboration Jean-François Dumais, directeur, projets ressources humaines, TECHNOCompétences Révision Carole Pageau TECHNOCompétences, le Comité sectoriel de main-d’œuvre en technologies de l’information et des communications 550, rue Sherbrooke Ouest, bureau 100

CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage  Le premier type correspond à un ensemble de questions identiques • CHAPITRE 3 • L'apport d'audit des ressources humaines a l'entrepriseChapitre III: L'apport d'audit des Ressources humaines à l'entreprise o Introduction: o Section I: L'audit des ressources humaines au service du management:

employé 13 Outils de la gestion des compétences 13 Les enjeux de la GPEC 14 Des enjeux pour l’entreprise 14 L’anticipation comme arme 14 S’adapter rapidement à l’évolution de l’environnement 14 Atteindre l’équilibre ressources – objectifs 15 Des enjeux pour le salarié 15 Des investissements communs 15 Opter pour une attitude active 16 L’identification des écarts et leur réduction 16 Identifier les écarts 16 La diminution des écarts

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Aujourd’hui et dans un contexte économique en forte mutation, toutes les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. En effet, tout progrès de l’entreprise ne peut se faire sans ses hommes dont les qualités qui sont le savoir, le savoir-faire et le savoir être, constituent des atouts incontournables pour réussir ses objectifs. Seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie

et la structure elle-même. Le cadre légal défini par la loi sur le bilan social a pour objectif d’encadrer une dynamique social et non à contraindre les entreprises. La loi permet ainsi d’améliorer les conditions de vie de l’entreprise par la pratique institutionnelle de la communication. Le bilan social vise trois objectifs principaux qui sont l’Information, la Concertation et la Planification. L’information est nécessaire mais ne suffit pas pour porter la dynamique sociale. D’où la nécessité

dans les entreprises au MarocISSN: 2658-8455 Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 460-484. www.ijafame.org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes en Finance, Audit et Gestion

Les pratiques et outils de management des entreprises Avril 2009 Stratégie long terme ou simple effet de mode ? Editorial Philippe Ausseur Associé, Ernst & Young Advisory Christian Pasquetti Directeur, Ernst & Young Advisory “ La réalité économique et financière de ce début 2009 met les entreprises, les Etats et l’équilibre mondial en grand danger. Aux mutations excessivement rapides que continue à entraîner la mondialisation de l’économie, s’ajoute une crise économique et financière

UNIVERSITE IBN ZOHR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES JURIDIQUES, ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007/2008 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES AGRICOLES  ELABORE PAR : KAFFA KHADIJA ENCADRE PAR : EL AMRAOUI MOHAMED Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA

Examen de la documentation 11. Ressources humaines 11.1 Introduction Les questions de ressources humaines dans le domaine de la santé mentale sont complexes et exigent une vision innovatrice de l'affectation et de la formation du personnel. Le présent chapitre porte sur les principaux problèmes posés par la gestion des ressources humaines que les diverses juridictions ont cernés ainsi que les démarches utilisées pour les résoudre. La documentation ne comporte pas de données de recherche empiriques