Cas Pratique Fonction Ressources Humaines

approche stratégique ? B- Les politiques RH et de formation C- Pour une formation efficace Partie IV : Cas Pratiques : Formation Continue au Maroc Conclusion Bibliographie Introduction : Si de nombreuses entreprises ont abandonné les termes de « direction du personnel » et de « chef du personnel » pour « direction des ressources humaines », cela correspond à un changement de la conception du rôle des hommes dans l’Entreprise. Celles qui ont mis en place une

SPECIALITE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, à FINALITE PROFESSIONNELLE Domaine : Droit, Économie, Gestion Mention : Institutions - Organisations - Développement Specialité : Gestion des Ressources Humaines Etablissement(s) Présentation Université Montpellier 3 Sous l’influence des mutations industrielles, de l’internationalisation des échanges, du renforcement du cadre réglementaire, d’une prise en compte dans les entreprises des individualités… la fonction Ressources Humaines a évolué vers plus

La Gestion des Ressources Humaines au Maghreb : Etat des lieux et Perspectives Mohammed MATMATI Enseignant chercheur à Grenoble Ecole de Management RÉSUMÉ Les pays du Maghreb ont engagé de profondes réformes économiques et juridiques afin d’accroître leur compétitivité à l’échelle mondiale. Appuyés par des professionnels en Ressources Humaines de bon niveau, de nombreuses entreprises maghrébines se sont lancées dans des plans de mise à niveau. Ces plans de remise à niveau visent à atteindre une

Ressources humaines Plan I. Définition et l’objectif de la « G.R.H » : 1) Définition : 2) Objectifs : II. Les enjeux de la « G.R.H » : 3) Les enjeux technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III. Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative :

par la sécurité d’utilisation des biens et des services. 3-Le fonctionnement Pour fonctionner, l’entreprise est appelée à : * Mobiliser un certain nombre de ressources parmi lesquelles il y a lieu de citer : * Les ressources financières dont le principal objectif est de mettre à la disposition de l’entreprise les capitaux nécessaires à la réalisation de sa finalité économique et sociale. * Les ressources techniques dont le principal objectif est de mettre à la disposition de l’entreprise

Fichier-réponse Introduction Cette étude du cas « Des frontières à franchir » consiste à faire une analyse complète tout en mettant en pratique la théorie vue dans les quatre premiers chapitres du cours. Suite à la lecture du cas de l’expérience de vie de Angelica Garza, je conclu que d’utiliser l’approche «  problème » est adéquat dans ce cas-ci. Mon analyse comprendra les six étapes étudiées dans le cadre du cours ADM 1013. Étape 1 : Résumé des faits Angelica Garza est une américaine

Stratégies méritocratiques et motivation au travail dans la fonction publique  L’évolution globale de la société modifie en permanence les attentes des populations par rapport aux activités des administrations publiques. De très nombreuses actions de réformes sont en cours dans nombre de pays répartis sur quatre continents. L’universalité de cette dimension entraîne de nombreuses réflexions et beaucoup d’échanges, telles qu’en témoignent aujourd’hui les diverses publications sur le sujet. 2Dans

produits ou de services. Pour cela, elle doit avoir la meilleure organisation et les compétences humaines formées, qualifiées et motivées. Tous les spécialistes sont unanimes sur le fait qu'une intégration aux marchés mondiaux réussie, dépend de plus en plus du développement des capacités industrielles et technologiques du pays, lorsqu’elles sont basées sur la mise en valeur en priorité du facteur Humain, sa formation, sa motivation et l’amélioration continue de ses compétences. Le Maroc n'échappe

Mardi c'est Wiki ». Bienvenue à tous ! Fermer Gestion des ressources humaines Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Ressources humaines. La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers

à atteindre). ■ Comment y aller ? (Définir une stratégie et des actions). ■ Quelles sont nos ressources ? (Humaines, financières, techniques,...). Ce document se propose d’approfondir deux points pour expliciter la mise en œuvre de cette réflexion prospective : ■ les principes généraux de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, (présentation du concept de GPEC et des modalités pratiques de réalisation) ; ■ les outils de la G.P.E.C. (les outils utilisables aux différentes phases