Cas Pratique Fonction Ressources Humaines

entreprises
 occidentales
 expérimentent
 l’omniprésence
 de
 l’Etat
 et
 apprennent
 non
 sans
difficulté
à
cogérer
des
joint-ventures
avec
ses
représentants.
Opacité
de
l’information,
 conflits
 de
 vision
 sur
 la
 place
 du
 management
 et
 des
 ressources
 humaines,
 primauté
 du
 court
 terme
 sur
 les
 démarches
 de
 projet…
 Dans
 les
 secteurs
 récemment
 libéralisés,
 les
 entreprises
occidentales
préfèrent
les
investissements
dans
lesquels
elles
sont
majoritaires
– 
les
«
Wholly
owned
foreign
enterprises
»
(WOFE)

l'ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable, financière, mais aussi la vente, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique. un progiciel centralisant les données et les fonctions de gestion de l'entreprise. Un système ERP comporte différents modules, correspondant chacun à une fonction de l'entreprise. Gestion financière et comptable, Gestion de production, Gestion des ventes, des achats, des stocks, des ressources humaines

Paris L'évolution de la fonction Ressources Humaines : une analyse sur la base des offres d'emploi Alain ROGER Professeur, IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3, alain.roger@univ-lyon3.fr Résumé: L'étude est fondée sur des offres d'emploi pour des postes de généraliste de la fonction Ressources Humaines. Une analyse globale de la structure des annonces distingue d'abord plusieurs types d'approches selon que les entreprises privilégient leur image, la fonction proposée, ou la personne

d'évaluation: ......................................................................................... 10 4. Les références: .................................................................................................... 11 5. Les essais pratiques: ........................................................................................... 11 IV. La décision de recrutement:……………... ................................ 12 V. L'accueil et l'intégration:………………….. ............................. 12

précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous pouvons observer d’une part, des fonctions centrales chargées notamment de la définition de la politique sociale pour l’ensemble des sociétés du groupe et d’autre part, des établissements proches du terrain qui appliquent par déclinaison

de tout ou partie de la fonction Ressources Humaines permet-elle aujourd’hui de dégager un avantage concurrentiel significatif ? Master 1 Management des Ressources Humaines Victor Franzin Promotion 2010-2011 | |2011 | | |[pic] | | |Victor Franzin Master 1 Management des | | |Ressources Humaines

RH14 2 Jours (14 Heures) 1320,00 € HT Les Outils de Pilotage de la Fonction RH Objectifs - apporter outils et méthodes permettant la construction des outils de pilotage de la fonction Ressources Humaines et sa promotion au sein de l'entreprise Profil Stagiaire(s) responsables et membres des services des Ressources Humaines, contrôleurs de gestion sociale et responsables d'établissements Contact Karine COLOVIC 0811 03 03 03 karine.colovic@demos.fr Où et quand ? 27 - 28 mars

Saïd © ZAOUEL S LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction : La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines. Plan : L’Administration du Personnel: Concerne, comme son nom l’indique, les aspects administratifs :

qui m’ont aidée à surmonter maintes difficultés. Tableau des abréviations ONE : Office Nationale de l’Electricité DG : Direction Générale DMC : Direction Moyens Communs SRH : Service Ressources Humaines DRH : Direction des Ressources Humaines DGRH : Division Gestion Ressources Humaines Introduction L'évolution des structures organisationnelles et l'accélération des changements dans un environnement de plus en plus turbulent et concurrentiel conduisent les entreprises à rechercher

Gestion des ressources humaines dans les entreprises africaines : cas du Cameroun Jean-François NGOK EVINA Enseignant-Chercheur Université de Douala (Cameroun) Chercheur à l’IRGO Université Montesquieu Bordeaux IV (France) ngokevina@yahoo.fr Résumé Le début du 21ème siècle a largement contribué à la prise en compte du capital humain dans les entreprises occidentales en générale, et en africaines en particulier. Ainsi, les préoccupations des entreprises ne reposent plus seulement sur les aspects