Cas Pratiques De Fusion Acquisition

1 MODÈLE DE RÉPONSE 3.1 ÉTUDE DU CAS VAN HOUTTE Voici des éléments qui pourraient se retrouver dans une analyse stratégique de la compagnie Van Houtte à partir du texte Van Houtte : le café… une tasse à la fois. Texte 2.1 Van Houtte : le café… une tasse à la fois Question 1 : quels sont les facteurs qui ont motivé Van Houtte à opter pour un mode de développement externe? Van Houtte a entrepris une série d’acquisitions aussi bien aux États-Unis qu’au Canda : usines de torréfaction, entreprises

un marché ou un suiveur ? Faut-il écouter les clients quand on développe un nouveau produit ? Comment financer un projet ? Quelles sont les stratégies de sorties ? • Evaluation : modalités de développement (croissance interne, par fusions et acquisitions, par alliances et partenariats) 4. Les prismes stratégiques Les idées stratégiques doivent être interprétées simultanément à travers plusieurs prismes : • Prisme de la méthode : o définition : évaluations analytique

partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2˚ et 3˚ a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l’autorisation expresse de Pearson Education France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. Table des matières Liste des cas et illustrations Liste des schémas Stratégique : mode d’emploi XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques

concentration bancaire ont conclu à une accélération des opérations de fusions-acquisitions entre banques américaines. Berger, Humphrey et Smith (1993) soulignent que depuis octobre 1993, on assiste à une importante vague de fusions entre banques américaines de grande et moyenne tailles. F.Marion (1996) indique également que la consolidation du secteur bancaire américain a atteint un niveau record et les opérations de fusions-acquisitions annoncées en 1995 ont pratiquement triplé à 73,1 milliards de dollars

entrant sur un marché ou un suiveur ? Faut-il écouter les clients quand on développe un nouveau produit ? Comment financer un projet ? Quelles sont les stratégies de sorties ? • Evaluation : modalités de développement (croissance interne, par fusions et acquisitions, par alliances et partenariats) 1.4. LES PRISMES STRATÉGIQUES Les idées stratégiques doivent être interprétées simultanément à travers plusieurs prismes : • Prisme de la méthode : o définition : évaluations analytique des forces et contraintes

suivants : * L’étalonnage * La chaîne de valeur * La filière * L’étalonnage : réalisé à deux niveaux : comparé la capacité stratégique de l’entreprise avec différentes pratiques de référence ; 2 niveau de référence : * Avec les concurrents * Avec les meilleures pratiques * La chaîne de valeur : elle va décrire les différentes étapes qui permettent à une entreprise de faire accepter que leur offre soit valorisée par leur client. La matérialisation de cette

Jean BRILMAN et Jacques HÉRARD MANAGEMENT concepts et meilleures pratiques Sixième édition Troisième tirage 2011 © Groupe Eyrolles, 1998, 2000, 2001, 2003, 2005, 2006, pour le texte de la présente édition © Groupe Eyrolles 2011, pour la nouvelle présentation ISBN : 978-2-212-55179-2 Table des matières AVANT-PROPOS ............................................................................................... 1 Chapitre 1 © Groupe Eyrolles Un monde de changements ...

les projets de textes à caractère législatif et réglementaire susceptibles d’avoir une influence sur l’exercice de la concurrence au Cameroun; de recherche, constater, poursuivre et sanctionner les pratiques anticoncurrentielles en infligeant des amendes ou en faisant des injonctions assorties, le cas échéant, d’astreintes ou de dommages-intérêts. Elle peut même procéder à la fermeture des entreprises pendant 15 jours lorsque le contrevenant refuse de payer l’amende à lui infligé; d’apporter l’expertise

La politique européenne de concurrence Inscrite très tôt dans les traités dits « constitutifs », la politique de concurrence est une des plus importantes politiques structurelles de l’UE. Ancrée avant tout dans la pratique juridique, les évolutions récentes de l’économie mondiale ont forcé l’UE à revoir ses positions en matière de concurrence en la « modernisant « , abandonnant lentement la vision purement juridique de la concurrence pour une approche à caractère économique . Bases théoriques

50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: