Cas Pratiques De La Méthode Abc

Edouard Branly 57 070 Metz Tél. : 03.87.56.37.86 Fax : 03.87.56.37.79 Email : meyssonnier@esm.univ-metz.fr Résumé : Une revue de la littérature est consacrée au target costing. Nous examinons d’abord la nature exacte du target costing en tant que pratique de gestion, puis les différentes dimensions et m odalités de mise en œuvre de cet outil de gestion, enfin ses perspectives de développement. Abstract : A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of

est influencée par les saisons climatiques du pays. En effet, pendant les saisons sèches, les routes sont plus accessibles et plus pratiques .On constate alors comment plusieurs clients de la CAMRAIL se tournent vers des camionneurs et des sociétés de transports ayant un parc de semi-remorques conséquents pour le transport de leurs marchandises. Tel n’est pas le cas en saisons pluvieuses où tout le monde est obligé de passer par les trains puisque la chaussée est glissante et inaccessible. A partir

place Edouard Branly 57 070 Metz Tél. : 03 87 56 37 86 Fax : 03 87 56 37 79 E-mail : meyssonnier@esm.univ-metz.fr Résumé Une revue de la littérature est consacrée au target costing. On examine d’abord la nature exacte du target costing en tant que pratique de gestion, puis les différentes dimensions et modalités de mise en œ uvre de cet outil de gestion, enfin ses perspectives de développement. Mots clés . – coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing

avec la facturation) 5 axes : - contribution économique immédiate - performance fournisseurs - qté service aux clients internes - amélioration des processus et pratiques d’achat I CONTRIBUTION ECONOMIQUE IMMEDIATE Par la mise en place d’un prix de référence qui sert de base pour le calcul de la performance achat (la méthode de définition de prix change selon que ce soit un achat récurrent ou ponctuel). Mais attention, il faut bien distinguer le gain de la performance économique, pour cela

l’informatique. L’informatique a permis de dématérialiser les flux physique  les flux sont donc + dense. Elle ne concerne que les grosses entreprises (PME/PMI). 5 méthodes : - Les technologies d’amélioration  un système qui réduit les cycles - Les économies d’échelle (exemple de Leclerc) - Les systèmes de réseau - La méthode du Push-pull (Push= Ford  dire qu’on est le meilleur, Pull = Toyota  dire qu’on est meilleur sur des points fondamentaux) - Diminuer les cout de stocks Acteurs

 L’assemblage à la commande (ATO : Assemble To Order).   La fabrication à la commande (MTO : Make To Order).  Make to Stock   Cette stratégie de production s’applique pour les produits standards dont la  disponibilité doit être immédiate. C’est le cas par exemple des pâtes alimentaires.   Sa mise en œuvre suppose :   L’existence d’un éventail restreint de produits.   La possibilité de prévoir la demande.   L’existence d’un écart important entre temps de réalisation et délai commercial (le  clien

indiscrets sur cet aspect, les cadres de l’entreprise ont seulement expliqué qu’il n’y avait pas de concurrents car toutes les cimenteries du Maroc se sont mises d’accord pour que chacune d’elle approvisionne sa région tout en faisant appel aux autres en cas de besoins surtout quand la cimenterie n’arrive pas à satisfaire la commande exigée. La demande étant souvent plus importante que l’offre, il est nécessaire de se battre continuellement afin d’assurer les meilleurs délais, tarifs. Vers l’an 2010 et

gestion de stock au sein de la grande surface Marjane Meknes :  Quels sont les types d’indicateur de gestion de stock pour chaque département ?  Les départements utilisent quels méthodes de classification pour avoir une bonne gestion de stock ?  Le calcul du stock de chaque département se fait par quel méthode ?  Et en fin une bonne maitrise de gestion de stock et il appliquée dans l’entrepôt de stockage ? Sur la base de cette Problématique mon travail se subdivisera en deux grands chapitres:

1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs de performances des Fournisseurs 11. LES Enjeux

DEFINITIONS. ....................... 26 2.2.1 Schéma d’une expérience, quelques définitions ............................................................................ 27 2.2.2 Définition des effets principaux des facteurs et de leurs interactions sur un cas simple .............. 28 2.2.3 Le problème des plans d’expériences : comment faire varier les facteurs ?................................. 29 2.2.4 Quel type de modèle ? ...............................................................................