Cas Psa Mobilise Ses Ressources Humaines Pour Servir Sa Stratégie

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le

les défis sont de taille, et si rien n’est définitivement acquis, l’ensemble de la région profite de cette dynamique économique, sociale et démocratique positive : les Latino-Américains considèrent leur avenir avec optimisme� dotées à profusion de ressources naturelles et de réservoirs de biens qui se raréfient à l’échelle mondiale, jouissant d’une démographie favorable, l’Amérique latine et les caraïbes sont appelées à peser d’un poids croissant dans les grands équilibres du monde� Loin d’être anxiogène

ECTION 2. S OURCES D 'ÉCONOMIES DES RESSOURCES PARTAGEABLES ET SOUS -EXPLOITEES 101 S ECTION 3. S OURCES , SUCCÈS ET OBSTACLES D’EXPLOITATION DES 126 SYNERGIES 75 C ONCLUSION 162 CHAPITRE III - CROISSANCE DE PART DE MARCHE DANS LES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE 166 S ECTION 1. A CCROISSEMENT ET INFLUENCES DE PART MARCHE 167 S ECTION 2. E FFETS MÉCANIQUES DE L’INTÉGRATION DE LA CIBLE 182 S ECTION 3. E FFETS DE 214 COMBINAISON DES RESSOURCES SUR LA CROISSANCE C ONCLUSION

l’Organisation internationale du travail (OIT), auxquels s’ajoutent d’autres exigences en fonction des désirs du donneur d’ordre. Comme on le voit à travers asiainspection.fr, ce type d’audit est souvent © Groupe Eyrolles 14 AUDIT SOCIAL très court et mobilise peu de moyens. De nombreuses ONG en dénoncent souvent le caractère superficiel, mais c’est cependant devenu la pratique la plus fréquente, sous l’appellation américaine de « social audit ». Le respect d’un socle de droits de l’Homme et de droits du

Présentation de la technologie Le lean manufacturing (littéralement lean signifie "mince" donc l'expression peut être traduite par "entreprise agile" ou "entreprise flexible") est une méthode de gestion qui met l'accent sur la minimisation des ressources utilisées pour la production de grandes quantités de biens ou de services de bonne qualité et à un moindre coût. Les tenants du lean recherchent la performance par l'amélioration continue et l'amélioration continue par l'élimination des gaspillages

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

aux frontières intérieures, voire d’un démantèlement de l’espace « de liberté, de sécurité et de justice » qu’incarne Schengen. Viktor Orban, le premier ministre hongrois, s’en est d’ailleurs félicité. Rétablir des contrôles est prévu par Schengen en cas d’événements exceptionnels, de « menaces graves » pour la sécurité, et de « défaillances graves aux frontières extérieures », susceptibles de remettre en cause l’équilibre global du système. Urgent plan de répartition Berlin ne devrait guère avoir de

Claude MULSANT Groupe ESSEC Nom : Mulsant Prénom : Claude Directeur de thèse : Jean-Luc CERDIN Thèse professionnelle pour l’obtention du titre de M.S. Ressources Humaines Le Knowledge Management Le 8 décembre 2004  Cercle Magellan – Rapport Knowledg Management 2004 – Tous droits de reproduction réservés 1 Sommaire Claude MULSANT SOMMAIRE RESUME MANAGERIAL...................................................................................................................................

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

Introduction La situation concurrentielle dans le marché automobile au Maroc des dernières années a confronté les entreprises à des problèmes économiques. En conséquence, les opérants du secteur ont du réagir en mettant en œuvre de nouvelles stratégies et en assurant parallèlement un pilotage de l'entreprise en adéquation avec les nouveaux objectifs. Lorsque l’expression « performance d’une entreprise» est utilisée, le premier réflexe est de penser à la rentabilité financière et à la productivité