Cas Saint Hubert Management

p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. www.editions-organisation

conduirel'apprentissage La perspective : un changement culturel des organisations 2. Des stratégies de changement Conclusion : face à des crises inédites, des tournants à opérer Bibliographie 1. 4 13/03/03 Index 1. Index des noms cités : 2. Index des cas cités : Liste des planches : Planche 1 : L'accident classique Planche 2 : L'événement majeur Planche 3 : Des terrains de crise Planche 4 : Crise : un triple défi Planche 5: Des processus de décision en crise; l'épreuve médiatique Planche 6 : Eviter

historique et définition........................................... 26 1.1.2. Rappel sur les chaînes logistiques (ou Supply Chain) ................................................... 27 1.1.3. La gestion des chaînes logistiques (ou Supply Chain Management) ........................... 30 1.2. Ententes industrielles : tour d’horizon des notions de coopération, collaboration, coordination, communication et partenariat .................................................................................

l’autre, 85 • Communiquer, c’est se faire comprendre, 87 Repérage des pièges de la communication Dissonance, 97 • Jeux de pouvoir, 98 • Admiration ou dépréciation de soi, 98 • Victimisation, 99 • Projections, 101 • Brouillages, 101 • Idées fixes, 102 • Cas extrêmes, 103 Principes d’action pour le manager Accepter l’échange, 105 • Donner des feed-back intelligents, 105 • Lutter contre les étiquettes, 106 • S’ouvrir aux théories avancées, 108 • Transmettre l’information et le sens, 109 • Privilégier le

un phénomène encore largement occulté il y a à peine cinq ans alors que la seconde a permis de développer une approche globale du problème afin d'en saisir la complexité et d'être mieux en mesure d'agir collectivement pour le contrer. Dans les deux cas, une méthodologie qualitative à dimension exploratoire a été retenue. Au-delà de la méthodologie retenue dans nos travaux de recherche, notre démarche s'inspire du modèle de l'ancrage empirique des théories développé par Glaser et Strauss (1967). En

Supplément au n°38 -1996, ISSN : 1168 - 1446. © Éditions Sciences de la Société 115, route de Narbonne 31077 Toulouse Cedex Tél : (33) 5.62.25.82.80 Fax : (33) 5.62.25.80.01 © Centre de Recherche Rétrospective de Marseille Centre Scientifique de Saint Jérôme Avenue Escadrille Normandie-Niemen 13397 Marseille Cedex 20 Tél : (33) 4.91.28.87.46 Fax : (33) 4.91.28.87.12 TABLE DES MATIERES PRÉFACE INTRODUCTION CHAPITRE I - HISTOIRE, FONDEMENTS ET CONCEPTS LES PRÉCURSEURS LA "SCIENCE DE LA SCIENCE"

Service documentation – information des publics 2, avenue du Stade de France – F 93218 Saint-Denis La Plaine CEDEX Tél. : +33 (0)1 55 93 70 00 – Fax : +33 (0)1 55 93 74 00 Comment citer ce rapport : Haute Autorité de Santé. Ventilation mécanique à domicile. Dispositifs médicaux et prestations associées pour traitement de l’insuffisance respiratoire. Révision de catégories homogènes de dispositifs médicaux. Saint-Denis La Plaine : HAS ; 2012. Ce document a été validé par la CNEDiMTS en novembre

ressources et en conséquence plus l’avantage du stratège vertueux s’affirme. Car en Chine, la vertu est stratégique ! Harmonie et économie permettent de durer, de se défendre et de conquérir. On les développe pour soi et on les accable chez les autres en cas de conflit ou de concurrence. Sur ce registre, le recours aux stratagèmes est l’instrument le plus recommandé, 1. À l’époque du maoïsme triomphant et de la Révolution Culturelle chinoise, cette expression désignait les États-Unis d’Amérique, taxés d’impérialisme

historique et définition........................................... 26 1.1.2. Rappel sur les chaînes logistiques (ou Supply Chain) ................................................... 27 1.1.3. La gestion des chaînes logistiques (ou Supply Chain Management) ........................... 30 1.2. Ententes industrielles : tour d’horizon des notions de coopération, collaboration, coordination, communication et partenariat .................................................................................

d’équipe, 130 • Faire vivre son style, 130 6 81 Repérage des pièges de la communication Dissonance, 97 • Jeux de pouvoir, 98 • Admiration ou dépréciation de soi, 98 • Victimisation, 99 • Projections, 101 • Brouillages, 101 • Idées fixes, 102 • Cas extrêmes, 103 5 Communiquer avec simplicité Évolution des théories de la communication Communiquer, c’est parler, 82 • Communiquer, c’est transmettre, 83 • Communiquer, c’est se centrer sur l’autre, 85 • Communiquer, c’est se faire comprendre