Cas Sanofi Aventis

Néanmoins, « Les entreprises attendent plus de l’OEA ». Les chargeurs, soutenus par l’AUTF, craignent « l’accroissement des délais de livraison et les surcoûts » qui résulteraient inévitablement de cette nouvelle organisation. Comme en témoigne, Sanofi-Aventis, il existe « un risque sérieux de ralentissement et de complexification de la chaine logistique ». Notamment, en maritime où les difficultés de se conformer aux pré-requis des ISC (Import System Control) et ESC (Export System Control), induisent

Euros dans une nouvelle usine de verre plat inaugurée en novembre 2010) ou Soprema, des équipements électriques (Schneider Electric, qui a inauguré une nouvelle usine en mars 2010, Legrand/Btcino, Nexans, Areva T&D), des produits pharmaceutiques (Sanofi-Aventis, Servier), des gaz industriels (Air liquide) et enfin de l’industrie alimentaire (Danone, Lactalis, Bel, Bongrain). Copyright Tous droits de reproduction réservés, sauf autorisation expresse du Service Économique du Caire (adresser les demandes

pas. À l’étranger, certains bureaux ont été regroupés sous le même toit. Enjeux les échos Mai 2005 La croissance de l’entreprise 41 6 Premiers résultats prometteurs pour Sanofi-Aventis Six mois seulement après l’OPA (Offre Publique d’Achat) mouvementée de Sanofi-Synthélabo sur son concurrent Aventis, le nouveau géant français de la pharmacie affiche des résultats prometteurs. Le bénéfice net atteint 5,2 milliards d’euros, en hausse de 17,9 %. Et le chiffre d’affaires s’inscrit en hausse

de R&D • Leadership mondial évident du Japon dans beaucoup de secteurs B to C, tout aussi évident mais moins visible dans bon nombre de secteurs B to B - 7/19 - Cohésion sociale  La baisse des salaires est un stabilisateur automatique en cas de crise. Son principe n’est pas contesté. • La part variable des salaires est en hausse de seulement +0,4% en 2010 (après -10% en 2009) • Le taux de chômage s’établit seulement à 4,6% en mars 2011 (après 5,5% en juillet 2009) • Le consensus social

vais donc étudier dans un premier temps le monopole comme structure de marché, les avantages et inconvénients pour l’entreprise et les consommateurs et ensuite j’utiliserais des exemples pour illustrait mes. Dans un deuxième temps, j’évoquerais le cas de la concurrence comme structure de marché avec ses théories, les avantages et les inconvénients pour les consommateurs et l’entreprise et enfin je vous proposerais un exemple concret de situation de marché concurrentiel.   I) LE MONOPOLE COMME STRUCTURE

production et à la commercialisation de médicaments génériques dans des projets communs et/ou en façonnage concrétisé par plusieurs accords nationaux et internationaux. Accords de partenariat industriel(Joint-ventures/façonnages) : - Pfizer, - Sanofi-Aventis, - Dar El Dawa, - Solupharm Pharmaceutique, - Spimaco, - etc.... 6. Organigramme du groupe Saidal : PHARMAL est l’une des trois filiales issues de la restructuration de l’entreprise SAIDAL en groupe industriel le 02 février

production a permis la création d'une puissante industrie agro-alimentaire (Danone). • Au niveau industriel, on trouve encore des industries lourdes (sidérurgie) & des industries de bien de consommation (automobile, pharmaceutique: Boiron, Bayer, Sanofi-Aventis, l'industrie chimique: BASF, Michelin; les machines outils : Bosch, Siemens; construction de matériel de transports (Alstom TGV, EADS) • L'UE est au premier rang mondial pour le tourisme que ce soit en tant que zone de départ ou zone d'accueil

s’étend à différents types d’environnement que nous allons étudier... 1) Environnement économique : Il est un des premiers facteurs susceptible d’affecter l’activité des entreprises. En période de croissance les opportunités ne sont pas les mêmes qu’en cas de récession. La croissance du pouvoir d’achat, le taux d’épargne, les facilités d’accès au crédit, l’inflation, le taux de chômage sont les indicateurs de la future consommation des ménages. Les forts taux de croissance de la Chine ou de l’Inde en

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. Bacou-Dalloz

d’administration, les clients internes et l’ensemble des différents départements de l’entreprise tel que le département finance, apportent une contribution suffisante dans le processus de décision. La gouvernance des SI permet ainsi d’éviter le cas de figure dans lequel les projets relatifs aux TI sont réalisés de façon indépendante et que ce soient ces personnes plus tard qui soient tenues responsables de la prise de mauvaises décisions. La gouvernance des SI permet également de se prémunir