Cas Stratégie Idtgv

constate que 15 % des émissions de GES sont économisées entre les deux scénarios, soit presque 100 téq CO2 qui ne sont pas rejetées dans l’atmosphère. inciter les festivaliers à utiliser les modes de transport les plus « propres » constitue donc une stratégie très efficace lorsqu’il s’agit de diminuer les émissions directes et indirectes de ges d’un festival de musique. 2 2 25 000 288 téq CO 300 292 téq CO = 639 téq CO 2 20 000 166 téq CO 2 Taux de remplissage 1,8 Taux de remplissage

chapitre du Marketing Durable. Un grand merci aussi à mes étudiants, qui n’hésitent pas à poser les questions qui fâchent. … sans eux, ce livre ne serait pas tout à fait ce qu’il est. Puis : n° Comme rien ne remplace la visualisation des cas traités dans cet ouvrage, nous proposons de les retrouver sur le blog « Culture Conso » à l’adresse www.nicolasriou.net. - tirage n° 36551 365 51 n° - tirage n° 36551 365 51 Sommaire Introduction .............................

 •   Tout usage non autorisé a priori peut bien entendu faire l'objet d'une autorisation spécifique de l'auteur. En cas de doute sur le caractère commercial ou non d'une utilisation envisagée, merci de contacter l'auteur: sok.borey@free.fr Mémoire de fin d’études - SOK Borey - http://sokborey.blogspot.com/ 5/90 SOMMAIRE REMERCIEMENTS 9 PREAMBULE

nouvelle ère passionnante qui aura besoin de son savoir-faire. Nous avons rédigé ce guide sous l’angle de la communication “ vraie ” c’est-à-dire, comme le souligne Dominique Wolton, de la relation. Il a pour objectif à travers définitions, conseils et cas concrets de vous aider à vous familiariser avec ces services pour les aborder en toute confiance et envisager quelles opportunités vous pouvez en retirer. Vous y trouverez, à la fois, des outils de veille pour savoir ce que l’on dit de votre entreprise

  sociale,   économique   et   l’engagement.   Trois   objectifs   sont   poursuivis   :   l’évaluation   de  la  capacité  de  mobilisation,  l’identification  de  clés  d’une   stratégie   sociale   en   phase   avec   la   stratégie   industrielle,   l’accompagnement  du  changement.     Les   fondements   de   l’outil   sont   empiriques   et   résultent   d’une   enquête   réalisée   en   mai   2011,  

Mémoire de Master 2 en Sciences de gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation Sujet : Quels pourraient être les impacts des Technologies de l’Information et de la Communication sur les rencontres professionnelles physiques à horizon 2025 ? Présenté par Stéphanie di MATTIA CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS – Paris – Chaire de Prospective et Organisation Année Universitaire 2008-2009 Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble des professionnels