Cas Stratégie Teneriffe

Cas Ténériffe Introduction : Le dossier que nous avons étudié traite d’une région touristique : l’île de Ténériffe dans les Canaries espagnoles. Plusieurs entreprises proposent des excursions touristiques en 4*4 sur l’île. Cette île attire énormément de touristes chaque année. De nombreuses activités touristiques sont proposées sur l’île (parapente, tennis, golf cheval,…). Concernant les excursions en 4x4, 3 entreprises se partagent le marché : - PALMITO ADVENTURE - TENERIFFE JEEP ADVENTURE

au moment d’’ouvrir de nouveaux marchés ainsi que les changements dans le comportement de la demande, voilà autant de facteurs exogènes qui affectent le marché touristique canarien. Les Directrices sur l’’aménagement du tourisme et le Plan sur la Stratégie du Tourisme aux Canaries représentent les principaux faits endogènes. Les Canaries disposent d’’une expérience dans le secteur de plus de quarante ans. Elles sont parfaitement consolidées sur le marché international, et, à présent, leur offre traditionnelle

régression en 2002 et 2003, due surtout à la réduction de la durée moyenne des manifestations et des dépenses par participant. Mais, depuis cinq ans, la grande tendance tient au fait que le tourisme d'affaires fait maintenant partie intégrante de la stratégie des entreprises, qui ne cessent d'y avoir recours. Les PME s'y mettent, des associations également, qui se regroupent sur un thème pour voyager. Une association française d'avocats est, par exemple, récemment partie rencontrer ses homologues au Vietnam

responsabilisation, partenariat 70 6. DU PRODUIT AUX SOLUTIONS Externalisation B to B paie CŒUR DE MÉTIER … nettoyage logistique informatique 71 DU PRODUIT AUX SOLUTIONS « SAS le logiciel le plus puissant d’analyse statistique » R&D Stratégie Marketing Production Finances Informatique RH « SAS, les solutions décisionnelles et analytiques pour le management de la performance de votre Entreprise » 72 6. DU PRODUIT AUX SOLUTIONS pgc Connaissance : - du style de vie et des attentes

est loin d’avoir atteint sa maturité en la matière. Les régions de la côte sud et est de l’Espagne où se situent la majorité des parcs bénéficient d’un flux de tourisme déjà existant (Cadix, Torremolinos, Barcelone, Tarragone, Benidorm ainsi que Tenerife ou Majorque). Les zones rurales ne sont pas concernées par les activités aquatiques. On compte 36 parcs aquatiques dans les régions touristiques qui coexistent avec de petites attractions adaptées aux paramètres locaux, de dimension régionale ou

Date à laquelle le marché du Soft Drink connaît une expansion considérable et où les campagnes de communication et de marketing des concurrents battent leur plein. Au fil des années, la compagnie a montré un profond respect du monde musulman et sa stratégie cherche l’ultime satisfaction de ces clients aux coutumes empreintes de religion. «Une telle concurrence ne pourra que développer le marché des boissons gazeuses au Maroc. Nous sommes déjà leaders dans cette activité et nous allons essayer de garder

Les stratégies d’internationalisation Sommaire Sommaire 2 1.Les différentes stratégies d’internationalisation 5 1.1.La joint venture 5 1.2.La Franchise 5 1.3.La Filiale 5 1.4.Le Rachat 6 2.Présentation de la grande distribution dans le monde 7 2.1.Les principaux distributeurs mondiaux 7 2.2.La tendance des marchés mondiaux 8 2.2.1.Le marché européen 8 2.2.2.Le marché américain 8 2.2.3.L’Amérique latine 8 2.2.4.L’Asie 8 2.2.5.L’Afrique

la SNCF). La surcharge d’informations va pousser les individus à prendre plusieurs raccourcis pour gérer la quantité. L’omission puis, la tolérance à l’erreur, le filtrage, l’abstraction sont autant de stratégies activées par les acteurs pour réduire cette charge (WEICK, 1995). Or ces stratégies sont des façons de ponctuer l’expérience et de la découper en segments (enactment) avec comme résultats de ne retenir qu’une fraction infime pour construire du sens (sélection et rétention). En outre ces

d’identifier un modèle spécifique de décision (qui serait le modèle de la décision absurde), mais d’analyser des cas extrêmes afin de comprendre les cas normaux où l’absurde est moins facile à mettre en évidence. Sources: Christian MOREL va étayer son analyse par l’étude d’une douzaine de cas variés (puisés dans les rapports d’enquêtes sur des accidents de pilotage aériens ou maritimes, dans des cas d’erreurs de management ou dans des exemples de la vie courante), dont les décisions sont identiques quant

des groupes et communautés. On trouve les fondements de ces Assises dans les limites de la globalisation, puisque l’ensemble des postulats assénés depuis l’indépendance, en guise de « modernité » sont remis en cause depuis l’instauration de la stratégie de la relance par les investissements ; la mise en place de l’Etat commercial ouvert, résultante logique de la contradiction entre l’Etat- Nation et la transnationalisation du capital a eu pour conséquence un élargissement des cercles de pauvreté