Cas Tissex Stratégie Générique

Distribution : Leader dans l'industrie de la mousse polyuréthane, la literie et l'ameublement, le pôle industriel de Palmeraie Holding s'articule autour de 4 sociétés : * UCM : Uni Confort Maroc spécialisé dans la literie, la mousse et le non tissé. * SPA : Société de Production d’Ameublement. * Indust’Art : Société d’études spécialisé dans le design et la recherche industrielle pour la création d’ameublement. * SDA Layalits : Société de Distribution d’ameublement. 2. Hôtellerie :

et Distribution : Leader dans l'industrie de la mousse polyuréthane, la literie et l'ameublement, le pôle industriel de Palmeraie Holding s'articule autour de 4 sociétés :  UCM : Uni Confort Maroc spécialisé dans la literie, la mousse et le non tissé.  SPA : Société de Production d’Ameublement.  Indust’Art : Société d’études spécialisé dans le design et la recherche industrielle pour la création d’ameublement.  SDA Layalits : Société de Distribution d’ameublement. Année scolaire : 2011/2012

ventes des matelas génériques Année universitaire : 2010/2011 Réalisé par : Ali BOUJRADA Encadré par : Mme Sanae LAHRACHE Mme Wafaa MIMOUNI Les travaux relatifs au présent stage ont été réalisés auprès de la société UNI CONFORT DOLIDOL Rapport du stage d’application - 2 ème année - Avant propos Ce rapport est le fruit d’un stage de deux mois au sein de l’entreprise Dolidol au niveau de la division commerciale et Marketing, sous le thème : Le marché des matelas génériques et les perspectives

conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la stratégie comme processus analytique 5. L’école entrepreneuriale : élaboration de la stratégie comme processus visionnaire 6. L’école cognitive : élaboration de la stratégie comme processus mental 7. L’école de l’apprentissage : élaboration de la stratégie comme processus émergent

l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion

qui s’offrent à lui : les motivations et les freins s’opposent. Si les motivations dominent, il y a acte d’achat. Décision Motivations : achat Freins : non-achat La décision prise, le consommateur pourra évaluer si son achat est bon. Si c’est le cas, il le renouvellera ; en revanche, s’il n’est pas satisfait, il ne le renouvellera pas. Le marché de l’offre est l’ensemble des entreprises qui proposent une quantité de biens et de services à un prix donné. Il existe plusieurs approches : marché global

économique actuel. -2- Conscients de la menace qui planait sur notre système de santé, les gouvernements successifs ont voulu réduire les dépenses de santé par différentes mesures et notamment en favorisant le développement des médicaments génériques en Algérie, sources d‘économies. En effet, le gouvernement algérien a pris la décision d‘interdire l‘introduction en Algérie de 1000 produits pharmaceutiques fabriqués localement. Selon le gouvernement, cette décision trouve son origine, d‘une part

Proposition pour atelier doctoral MED 5 Le développement territorial et la valorisation des ressources spécifiques dans les zones difficiles : acteurs et gouvernance. Cas de la région Nord Ouest de la Tunisie Par LABIADH Ines. Sous direction de Bernard Pecqueur Université Pierre Mendès France. Inscription depuis 2009 Résumé Cette thèse traite des processus de construction territoriale basés sur la valorisation des ressources spécifiques par la mobilisation des acteurs locaux. Ayant un grand intérêt

facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa mise en place à travers le marketing mix A- Une large gamme de produits B- Des prix relatifs au pays C-

stage a été effectué au sein de la banque populaire Meknès - Boufekrane, dont le siège est à Meknès. La banque populaire bénéficie d’une bonne image institutionnelle grâce à sa contribution à l’essor économique, social et culturel de notre pays. Sa stratégie de développement lui a permis de conquérir une place de leader dans le système bancaire national. Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l'une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc : la Banque Populaire.