Cas Tissex Stratégie Générique

culture CRM………………………………………….99 TA UA VA \ÅÑtvà wâ Ve` áâÜ Äxá yÉÇvà|ÉÇá wx äxÇàx xà wx ÅtÜ~xà|Çz‹‹A‹‹AALL \ÅÑtvà wËâÇx vâÄàâÜx Ve` áâÜ Äxá vÄ|xÇàá‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹A‹DCE \ÅÑtvà wx Ät vâÄàâÜx Ve` áâÜ Äxá yÉâÜÇ|ááxâÜá‹‹‹‹‹‹‹‹A‹DCF Troisième partie : Cas pratique DANONE 105 Conclusion : ………………………………………….......………………………………………………………………..116 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………..117 Webographie……………………………………………………………………………………………………………..118 L’orientation client au marketing relationnel

Moyenne Entreprise (ANPME) Euro Maroc Entreprise (EME) Cette étude a été réalisée avec le soutien financier du programme MEDA de l’Union Européenne. Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité de ses auteurs et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’Union Européenne. 4 RAPPORT DE SYNTHESE DE LA FILIERE TEXTILE DE MAISON SOMMAIRE PREAMBULE 7 PARTIE I - RADIOGRAPHIE DE LA FILIERE 8 I- Diagnostic de l'offre marocaine 9

responsabilité sociale Qualité au travail Labels sociaux et écolabels Investissement socialement responsable 18 18 19 21 22 23 4. PROCESSUS DE CONSULTATION ANNEXE 25 28 RÉSUMÉ Un nombre croissant d'entreprises européennes promeuvent leurs stratégies de responsabilité sociale en réponse à une série de pressions sociales, environnementales et économiques. Elles visent à envoyer un signal aux différentes parties prenantes auxquelles elles ont affaire: salariés, actionnaires, investisseurs, consommateurs

Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique de fixation de prix 15 Démarche

étant de générer de la motivation au sein des troupes. 6 Voyager pour mieux travailler Mémoire de fin d’études BI2009 Pourquoi s’intéresser à ce phénomène de voyage du tourisme d’affaires ? D’abord pour comprendre l’utilité de cette stratégie de motivation. L’incentive1, en tant que voyage à but de motivation ou de stimulation des salariés est un outil tendance et très couteux. Mais si l’on investit autant dans cette pratique, c’est certainement qu’il s’agit d’un outil efficace. Cependant

religion hindouiste de la diaspora régionale ». Hypothèses étymologiques : - « le mot hindi Karânî ou Kirânî était communément employé au Bengale pour désigner les secrétaires écrivant en anglais et par extension était appliqué de manière générique aux Indiens de l’est ; il viendrait du sanskrit karan, agent » ; « karana était aussi le nom d’une caste mixte chez les Hindous. Les secrétaires et comptables étaient effectivement recrutés dans ces deux groupes de population » ; « certaines étymologies

étant de générer de la motivation au sein des troupes. 6 Voyager pour mieux travailler Mémoire de fin d’études BI2009 Pourquoi s’intéresser à ce phénomène de voyage du tourisme d’affaires ? D’abord pour comprendre l’utilité de cette stratégie de motivation. L’incentive1, en tant que voyage à but de motivation ou de stimulation des salariés est un outil tendance et très couteux. Mais si l’on investit autant dans cette pratique, c’est certainement qu’il s’agit d’un outil efficace. Cependant

recherche dans la coopération entre les entreprises et les territoires de nouvelles sources de compétitivité : rapprochement industrie–recherche, développement de pôles de compétitivité, développement de regroupement d’entreprises, développement de stratégies territoriales en matière d’emploi et de ressources humaines,... Face à ces mutations, les entreprises sont particulièrement fragilisées : difficulté de recrutement de compétences, pyramide des âges vieillissante (dirigeants et salariés), adaptation

PROSPECTIVE Collection éditée par FUTURIBLES INTERNATIONAL avec le concours du COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN, de la DATAR ( Délégation à l'aménagement du territoire et à L'action régionale) et du LIPSOR (Laboratoire d'investigation en prospective, stratégie et organisation). COMITÉ ÉDITORIAL Alain Etchegoyen, Michel Godet, Nicolas Jacquet, Hugues de Jouvenel, Jacques Lesourne SECRÉTARIAT DE RÉDACTION Philippe Durance, Laurence Faupin Les manuscrits sont examinés par un comité éditorial qui est

cette année développer un mémoire de recherche. Celui-ci avait pour principe de partir d’une observation ou d’un phénomène observé pendant la période en entreprise. Le phénomène observé m’a conduit à développer la problématique suivante : Quelles stratégies adopter par le distributeur pour améliorer l’image de ses MDD auprès des consommateurs au détriment des marques nationales ? Les réponses apportées au travers de ce travail sont inspirées des théories développées sur le sujet, mais sont également